【文章內容簡介】 序號工 種數 量單 位備 注1普工402機械操作工103測量工104電工45管理人員10678七、確保工程質量的技術組織措施創(chuàng)優(yōu)良指導思想（1）牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格過程控制，自覺接受工程監(jiān)理和建設單位的質量監(jiān)督。（2）加強內部質量檢查和質量監(jiān)控，做到質量體系嚴謹、崗位職責明確，層層把關、獎罰分明。（3）我公司將認真執(zhí)行建設單位針對該工程在工期、質量方面的獎罰管理方法。實施措施（1）對具體施工中各個崗位上的職工干部進行系統的質量教育，增強質量意識，讓創(chuàng)建精品工程這個概念入腦入心。（2）加大對職工的業(yè)務培訓，提高素質，進行針對性專業(yè)技能培訓，每個職工業(yè)務水平提高到和工程目標相適應的水平來。（3）將每個崗位應盡到什么職責寫清楚，然后和具體施工人員簽定質量承包協議，并加大將懲力度。（4）成立以項目部經理為組長的措施落實小組，專職檢查記錄措施落實情況，定期開會總結。人員素質控制及組織措施（1）組織保障機構項目部計劃成立領導小組，領導小組組長由公司副經理擔任，副組長由項目經理擔任，領導小組成員由各項目部工長、專業(yè)負責人、班長參加。領導小組的任務和職責是：制定本標段的質量目標，本標段總體規(guī)劃，各標段各個項目的具體質量目標，本標段重點工程的組織，技術措施，另外還負責對項目部的具體指導，監(jiān)督、檢查，以確保工程質量目標的實現。項目部由項目經理和項目總工負責，具體落實標段領導小組提出的施工方案，技術保證措施，項目部下設工程質量檢查組，負責對任務范圍內的全部工程質量監(jiān)督和控制。（2）施工人員保障由新組建團結奮進的項目經理從各施工隊中選擇反映具有優(yōu)良創(chuàng)優(yōu)能力和快速施工水平的施工隊；進行崗前再教育，制定各項管理制度并簽訂崗位責任制；使其做到質量、進度、安全、文明施工與經濟掛鉤，使每個人都有集體榮譽感、工作責任感、競爭緊迫感、失業(yè)感。使每個人都能從自我做起、從點滴做起、從本職做起、抓住機遇，奮力拼搏，成就自我，為企業(yè)的總目標實現奠定堅實的基礎，提供可靠的保障。（3）施工管理人員質量保證金為確保工程質量目標的實現，我公司項目經理部全體管理人員每人均交納質量保證金共三萬元。工程達到質量目標退還個人交納的質量保證金，并按公司規(guī)定給予獎勵，達不到質量目標不再退還個人交納的質量保證金。（4）根據設計圖紙和現場情況，進一步優(yōu)化施工組織設計，完善質量、技術和安全措施。（5）認真貫徹執(zhí)行國家、?。ㄊ校┫嚓P文件精神，堅持“百年大計，質量第一”的指導方針原則和我方“堅持質量第一，嚴格過程控制，贏得顧客滿意”的質量方針，強化管理，嚴格制度，確保工程質量實現我方在本工程承諾的“優(yōu)良工程“目標。（6）緊緊圍繞重點工程和關鍵工序制定施工措施，把工程質量及安全放在施工首位，圍繞TQC質量攻關課題，開展群眾性技術攻關活動，確保目標的實現。（7）認真執(zhí)行三檢制工作，做好各工序之間的銜接，認真填寫各種原始記錄和各項施工檢查證，工程竣工后按有關部門文件規(guī)定做好竣工文件。（8）為確保措施的貫徹實施，現場嚴格進行日檢及交接檢的檢查制度，把工程質量控制在施工全過程中，對各道工序的工程質量及時檢驗評定，并按我方項目部的具體規(guī)定進行獎懲。（9）為確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實，我方將加強對職工的教育，提高對職工質量意識和技術業(yè)務水平，嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，增強職工的責任感，為實現創(chuàng)優(yōu)工程的目標而努力。機械設備保障措施在各種設備的配備中充分考慮儲備和富裕量，對關鍵的設備準備好備用設備，一旦出現故障可在最短的時間內替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：加強設備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存。為保證設備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設備配件，現場長駐維修班子，確保發(fā)生故障在2小時內修復。財務保障我單位具有足夠的流動資金，中標后按標價對項目部資金實行專款專用的管理辦法，實現“一支筆審批批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩ＴO置專職質檢機構，建立自檢制度（1）質檢機構我公司計劃設立“土地平整項目質檢組”，工程質檢組由公司副總經理擔任組長，項目部的總工程師任副組長，各級安質專業(yè)工程師及項目部專職質檢員為組員。（2）自檢制度①建立“自檢、專檢、互檢”的質量“三檢制”和工序前試驗、工序中檢查、工序中驗收的工作制度。工序質量檢查程序由項目部主管工程師組織，專職質檢員負責落實。②堅持“三個服從、五不施工、一個堅持”制度，即“進度服從計劃，進度服從安全、質量，質量否決服從監(jiān)理”；“施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有審核方案、未進行優(yōu)化不施工，現場沒有進行技術交底及特殊工序、沒有《作業(yè)指導書》不施工”，“堅持工程質量未達標堅決進行返工”。③嚴格進貨檢驗和試驗制度。進入現場的材料、設備必須由項目部材料人員對材料、設備外觀、質量、名牌、規(guī)格、型號、數量、幾何尺寸、質量證明文件等的符合性進行驗證。④嚴格分項、分部、單位工程質量檢驗評定。分項、分部質量檢驗評定由項目經理或項目技術負責人組織，檢驗評定記錄由項目部技術人員填寫；單位工程檢驗評定由公司主管領導組織，項目部主管工程師負責準備填寫單位工程檢驗評定記錄。評定材料控制措施（1）項目部材料根據公司預算科編制的材料計劃，結合施工現場庫存和工程進度編制《物資采購計劃》。（2）因設計單位或甲方提出的施工變更洽商或其他原因所致需調整原《物資計劃》時，材料員及時追加計劃，以免影響工程進度。保證工程質量的獎懲方法（1）獎勵A、夠堅持按施工規(guī)范和施工操作規(guī)程標準化作業(yè)，工程質量優(yōu)良，質量記錄真實、完整、及時，對工作突出的項目或個人，給予通報表揚或100500元的一次性獎勵。B、QC小組取得成果時，要及時整理資料上報，對獲獎QC小組，根據獲獎級別和注冊人數給予一次性獎勵。（2）懲罰A、對工作質量薄弱，未實現質量目標的項目，將根據承包合同和工期造成的影響進行處罰。B、發(fā)生工程質量事故，要按照“三不放過”原則進行分析，并對發(fā)生的質量事故的項目部直接責任人給予經濟和行政處罰。①凡經濟損失超過20000元的重大事故，對直接責任人停職查看處分和行政處罰。②凡經濟損失在1000元以上，不足20000元的一般事故，要進行嚴格分析，給予事故單位通報批評，并罰款30005000元，直接責任者給予警告處分，并罰款300600元，有關領導及施工、技術、質檢人員寫出書面檢查，罰款20元③對雖未造成事故，而使工程存在嚴禁缺陷的項目給予10003000元罰款，對有關責任人給予100200元罰款。C、實施對在工程過程中發(fā)生的違章指揮、違章施工操作，弄虛作假及明顯質量問題者執(zhí)行“安全質量問題通知書”制度，根據情節(jié)輕重程度，給予項目5002000元罰款，責任人100500元罰款。D、為保證本合同有效履行，對發(fā)現的不合格及時評審處置，對屢次出現同一問題者，將給予項目5001000元的罰款，給予個人100200元罰款。（3）克服