【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)計算必須經(jīng)第二者復(fù)核； d、保護好測量儀器及工具。 （ 3）木工班質(zhì) 量員 a、負(fù)責(zé)本工程中全部模板加工、支立、加固、檢查； b、嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)定尺寸預(yù)先放樣，并按此放樣尺寸實施具體操作； c、加工模板到場后，參加上級質(zhì)量人員主持的外觀、外形檢查； d、某道工序完成后，即進行自檢，自檢合格后通知上級質(zhì)量人員進行驗收。 第二級質(zhì)量管理實施細(xì)則 （ 1）負(fù)責(zé)本工程中質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作組織、指導(dǎo)、檢查。督促下級管理人員按技術(shù)交底、參與工序的具體施工工藝討論、補充、完善。監(jiān)督下級管理人員嚴(yán)格按確定的工藝細(xì)則進行施工、驗收。 （ 2）負(fù)責(zé)收集整體工程中的內(nèi)業(yè)資料，包括施工日 志、工序自 14 檢單、質(zhì)量活動記錄等。 （ 3）及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決。 （ 4）某道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 （ 5）每次混凝土灌注前，必須書面申報，上報第三級質(zhì)量管理人員。 （ 6）配合試驗室搞好原材料的取樣和送檢。 （ 7）每月進行三次質(zhì)量活動，并做好記錄。 （ 8）及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料（鉆孔、自檢記錄等），并及時上報第三級質(zhì)量管理人員。 第三級管理體系 （ 1）負(fù)責(zé)本工程中的質(zhì)量驗收和與監(jiān)理工程師聯(lián)系工作。 （ 2） 在對第二級復(fù)核基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工程師進行第三級復(fù)核。 （ 3）每月對以完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。 （ 4）每月組織一次與監(jiān)理工程師的懇談會，通報本月的工程質(zhì)量工作及下月工程質(zhì)量工作安排。 （ 5）參加第二級管理人員的技術(shù)交底會議。 （ 6）復(fù)核第二級管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)簽證，及時上報監(jiān)理工程師。 （ 7）負(fù)責(zé)收集工程中的內(nèi)業(yè)資料，包括開、竣工報告，工程圖紙變更和業(yè)務(wù)聯(lián)系單，設(shè)計交底會議記錄，施工大綱及批復(fù)，原材料質(zhì)保單，測量放樣復(fù)核記錄，質(zhì)量事故記錄，工程創(chuàng)優(yōu)資料（文字、照片、錄像片等） 。 （ 8）檢查和督促第二級質(zhì)量管理人員的工作。 （ 9）配合第四級質(zhì)量管理體系的工作。 （ 10）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。 第四級質(zhì)量管理體系 （ 1）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)施工大綱的方案研究和批復(fù)。 （ 3）負(fù)責(zé)工程施工工藝方案研究和批復(fù)。 15 （ 4）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度。 （ 5）第四級質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。 其它 （ 1）材料部門及時向試驗室提供材料質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證。 （ 2）各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患均有權(quán)向施工人員指出，責(zé)令整 改。 （ 3）各級質(zhì)量管理人員在充分尊重監(jiān)理工程師意見的基礎(chǔ)上開展工作，有不同看法和意見協(xié)商處理。 四、質(zhì)量檢查程序 為確保工程質(zhì)量，我們著重對生產(chǎn)過程和原材料質(zhì)量進行檢查和控制。在施工中，建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢查和工前檢查、工中檢查和工后檢查以及分項分部檢查、定期檢查和隨機抽查的內(nèi)部檢查制度。 質(zhì)量檢查程序為：質(zhì)檢員檢查合格后，報隊質(zhì)檢工程師；質(zhì)檢工程師檢查合格后，報項目質(zhì)檢部；質(zhì)檢部驗收合格并簽認(rèn)后，報監(jiān)理工程師，以層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段、施工過程中和竣工收尾階段三 個階段進行。 流程圖如下： 不合格 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 建立以項目部總工程師為首，專職質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理體系。 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定建立質(zhì)量保障體系。 施工班組 自檢、交接 下一工序互檢 記錄、質(zhì)量評定 質(zhì)檢工程師檢查 質(zhì)檢工程師檢查 下一工序 簽認(rèn) 簽認(rèn) 監(jiān) 理工程師檢查 16 二、思想保證措施 堅持把 “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命線 ” 、 “ 質(zhì)量就是進入市場的通行證 ” 宣傳教育工作貫穿于生產(chǎn)全過程 ,使全體參建職工牢固樹立“ 質(zhì)量第一，下道工序是用戶，為用戶提供質(zhì)量服 務(wù) ” 思想。 三、技術(shù)保證措施 測量放樣 測量放樣是施工中的重要環(huán)節(jié)，為做好這項工作，我們將作好以下幾點： ①首先制訂好切實可行且能夠滿足精度要求的測量放樣方案，安排具有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員按擬定好的方案進行測量工作。 ②所有測量儀器在投入使用前都必須進行校正，全站儀、經(jīng)緯儀必須交有資質(zhì)的部門進行校正。 ③放樣時先將設(shè)計提供的測設(shè)基準(zhǔn)資料和測量標(biāo)志按國家二級測量標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)定線測量，將測量成果提交監(jiān)理工程師核查，以此作為施工放樣的依據(jù)，對所有的標(biāo)志加以保護，并定期復(fù)測。 ④施工放樣不僅要使結(jié)構(gòu)的中心線符合設(shè)計要求，還要考慮到整個路線的中軸線及外輪廓線連續(xù)、順直、美觀。因此要經(jīng)常連續(xù)地測量，校核各部分的中軸線和外輪廓線，將偏差控制在允許范圍以內(nèi)。 ⑤平面控制：根據(jù)監(jiān)理工程師核查過的平面控制樁，用平面三角網(wǎng)法，加放中心樁，經(jīng)二次校核無誤后，方可以此作為放樣的后視點。 ⑥高程控制：根據(jù)監(jiān)理工程師核查過的水準(zhǔn)控制樁，按二等水準(zhǔn)測量標(biāo)準(zhǔn)進行加密后，再按四等水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)引到各部位。對施工放樣的水準(zhǔn)點應(yīng)加以保護并經(jīng)常校核。 材料供應(yīng)保證措施 材料供應(yīng)是保證工期和質(zhì)量的重要工作之一。為此項 目特此設(shè)立設(shè)材部，由其負(fù)責(zé)材料的采購和進貨檢驗工作。設(shè)材部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范中對有關(guān)材料的規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，做好進貨的檢驗和試驗工作，并隨時掌握工程進度，提前編排材料采購計劃，確保工地上正常用料。 17 ①材料的采購 對采購的過程進行控制，包括對供應(yīng)方的評價與選擇，力爭買到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，防止盲目采購和采購中的不規(guī)范行為，從而降低成本，及時保質(zhì)保量地對工程材料供應(yīng)到工程現(xiàn)場，并確保采購的物質(zhì)滿足工程質(zhì)量的要求。 ②進貨檢驗和試驗程序 對原材料、半成品及工程設(shè)備進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的物質(zhì)不投入 使用，保證工程使用合格品，物資的檢驗由物資部門組織實施，試驗由試驗室負(fù)責(zé)實施 ,需送外檢和試驗的項目，由試驗室選擇具有合格資質(zhì)的試驗部門進行。材料在使用前需要進行復(fù)檢的物質(zhì)必須復(fù)驗，未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的禁止使用。 工作程序如下圖： 進貨檢驗和試驗程序 四、施工控制 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定最佳施工方案。 我公司有著視工程質(zhì)量重于泰山的優(yōu)良傳統(tǒng)，在本項目的施工過程中，我公司將會把創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃當(dāng)作該項目的第一大事來抓。因此，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案單獨具章詳細(xì)敘述。創(chuàng)優(yōu)方案的具體內(nèi)容詳見本章物質(zhì)檢驗 驗證、檢驗和試驗 標(biāo) 識 入庫（堆場） 使 用 處置 隔離 復(fù)試 18 “第三 節(jié) —— 創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃”。 五、經(jīng)濟保障 實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，人人頭上有指標(biāo)，個個身上有責(zé)任。通過周考核、月評比等方式開展勞動競賽方案，并將評比結(jié)果直接與獎金掛鉤。 六 、主要創(chuàng)優(yōu)保證措施 組織保證 —— 建立全面質(zhì)量管理體系。 ①建立以項目部總工程師為首，專職質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。（全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系圖見下頁）。 ②建立各級、各崗位人員施工質(zhì)量崗位責(zé)任制和自檢制度，明確分工、明確職責(zé)權(quán)限、明確活動程序。 思想保證 —— 加強職工教育，提高全員素質(zhì)。 ①堅持把 “ 質(zhì)量就是企業(yè)的 生命線 ” 、 “ 質(zhì)量就是進入市場的通行證