【文章內容簡介】 項目部質量管理體系圖 質量目標：達到合格工程標準。 質量領導小組：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員 思想保證 施工與技術保證體系 提高質量意識 質量檢查保證體系 制度保證體系 組織保證體系 單位工程質量檢驗 分部工程質量檢驗 工序質量檢驗 材料、構件、設備檢驗 工序質量保證體系 工程質量檢驗 工程質量評定 達到目的 單位工程質量檢驗 分部工程質量檢驗 工序質量檢驗 材料、構件、設備檢驗 全員調查 改進工作質量 制度化開展QC小組管理活動 工程技術部定期開展有針對性 的質量教育，并組織考核 每月底組織工程質量大 檢查及月終質量評比 不定期進行質量評定分析會 保證質量目標，讓業(yè)主滿意 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 17 圖 21 質量保證體系框圖 實行目標 管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應部門和人員。除項目質量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業(yè)，對施工過程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照質量體系文件規(guī)定，從項目部各職能門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 積極開展 QC 小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積級做好 QC 成果的推廣應用工作。 三、 質 量管理職責 1） 質量體系主要素控制 a、原材料采購：原材料（除甲方供材料外）采然之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供銷貸關系，并作好記錄。 b、工程施工過程單位子（子單位）、分部（子分部）、分項、檢驗批工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄。 c、施工過程中根據施工實際情況，補充完善內部質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達質量目標設計以上，確保工程質量等級優(yōu)良。 d、建立以項目經理為組長 。項目技術負責人為副班長，各職能部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行各施工隊施工負責人和技術負責人的質量控制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人。 e、運用全面質量管理控制，抓好施工全過程的質量控制，開工前即組織技術人員，管理人員及生產骨干熟悉設計圖紙和相關施工規(guī)范。施工中把好技術標準關，作好技術交底，抓好試驗檢測。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保各項工程的生產質量。 f、認真執(zhí)行的質量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢測”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎 懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。 g、開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點。成立 QC 小組和技術攻 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 18 關小組。解決施工技術難關。 h、加強對原材料、中間產品的質量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測。嚴禁不合格材料和中間產品進場使用，按規(guī)定及時檢測砼強度達到工程內實外美。 i、定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會。征詢他們對施工技術管理，工程質量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，不斷提高工程質量，確 保工程分創(chuàng)優(yōu)。 j、開展質量竟賽活動，提高全員質量意識。 k、竣工文件和施工技術總結，按照相關“施工技術管理”辦法或業(yè)務主要求，認真做好施工技術資料收集整理，按照相關文件規(guī)定編制竣工文件，工程竣工交驗，同時交付竣工文件和工程技術總結。 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 19 質量職責要素分配（ ISO9002）表 質量體系要素（ ISO9002）職能分配表 要 素 序 號 內 容 項 目 經 理 項目 技術 負責 人 技 術 組 質 量 組 計 劃 統(tǒng) 計 組 安 全 文 明 組 材 料 試 備 組 試 驗 組 管理職責 質量體系 合同評審 文件和資料控制 采購 顧客提供的產品控制 產品標識和可追溯性 過程控制 檢驗和試驗 體驗、測量和試驗設備 控制 檢驗和試驗狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預防措施 搬動、貯存、包裝、防護和交付 質量和記錄控制 內部質量審核 培訓 服務 統(tǒng)計技術 主管： 主要配合： 參與： 四、質量管理技術保證措施 針對工程特點，展開技術攻關，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術上 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 20 重點把好以下環(huán)節(jié)。 測量關 1）接到中標通知書后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制和水準點進行復測、計算、檢點其精確度和實用性。 2）如果發(fā)現勘測院提供的平面控制點或水準點有關疑問，立即邀請有關人員共同磋商解決。 3）確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫通測量和 各主要建筑物控制崗點布設，并埋設護樁，對各類樁點應有明顯標志并具有保護措施。 4）施工時作好各測量記錄并堅持復核制，每次參與測量和復核的人員應在記錄上簽字備案。 圖紙復核關 進場后，由技術負責人牽頭，立即組織技術干部對設計文件進行復核吃透設計意圖，了解主要的施工方法和技術要求，對設計文件中有不明確或認為有錯的地方應立即與設計院取得聯系，達成一致意見。 技術交底關 進場后，工程開工前，由技術負責人組織項目經理部全體人員進行技術交底。交底時，應該對各工程設計意圖和各工序的技 術要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關人員手中，使每人都對本工程的情況和施工要求了解于胸，不致于盲目進行施工。 試驗關 利用材料試驗所先進的設備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經檢測合格同意使用的材料絕對不進入施工現場。按規(guī)定及時檢測砼強度，以確保產品質量。 操作關 嚴格按作業(yè)指導書，施工規(guī)范和有關操作規(guī)程施工，搞好職工技術培訓和技術交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。 積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和質檢站的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查。同時經理部各質量管理和監(jiān)督部門應隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質量標準的落實，把各種質量隱患消滅的萌芽狀態(tài)。做到“自檢”與“專檢”相結合，“普檢”與“抽檢”相結合和質量檢查制度。 五、 質量目標及控制措施 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 21 本工程實行質量目標管理，對每個檢驗批進行質量目標控制，保證合格。 排水工程質量控制 （ 1）工程開工前必須先做好應有的試驗項目。 a、砼配合比試驗，砂漿配合比試驗。 b、砂、石的篩分，含泥量試驗、壓碎值試驗。 c、鋼材、水磚的原材料試驗。 d、回填土的擊實試驗（最大干容重、最大含水量）。 （ 2）工程質量控制措施及要求 a、土方回填必須達到設計及施工規(guī)范要求，經密實度試驗合格后，方可繼續(xù)回填，不達到質量要求的不準回填。 b、回填土垢質量好壞，直接影響管道工程和道路工程的質量。 c、為了保證回填土的質量，槽底有積水應先排除，不得在水中回填土，當日回填應當日夯實。溝槽回填土必須保證構筑物的安全，管道、井室等不位移，不破壞。 d、回填土方時應注意下列事項： 溝槽兩側應同時回填，兩側高差不得超過 30 公分。 構筑物、井室回填土的夯實，宜用人工夯和蛙式打夯機夯實，確?；靥钔恋拿軐?，防止沉降 兩個回填土段的搭接處不得開陡坎，應將夯實層留成階梯狀，其長度應大于高度的二倍。 e、雨季施工，雨季還土應符合上列要求： 雨后還土應先測土壤含水量，過濕的土攘慶采取技術處理措施，如摻生石灰、換土等措施。 取土時防止地面水流入溝槽內。 溝木槽內有水時應排除方可填土。 （ 3）、管道工程質量控制措施及要求： a、 澆筑砼基礎要嚴格控制高程，允許低于設計高程 10 毫米內，但不得高于設計高程，以便于管理安裝的高程，在控制高程的同時必須嚴格控制軸線的位移。 b、砼澆筑時，為防止砼產生離析，落高超過 2 米必須用串筒。 c、排水管道安裝做到： 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 22 縱斷高程和平面位置準確，對高程嚴格要求，復核測量。 砼基護管與管壁結合嚴密，堅固穩(wěn)定。 污水管保證閉水試驗合格。 d、檢查井的砌筑，砌筑砂漿應攤鋪，砌磚要推，不能有直縫，抹面粉刷要二次成型，表現光潔，井蓋板安裝就位砂漿要飽滿，井筒砌筑要圓順光潔，圓井直徑允許偏差177。 20毫米，井室磚墻高度允許偏差177。 20 毫米。 污水管道完成后設計要求必須閉水試驗，閉水試驗應在管道填土前進行，并應在管道灌滿水 12 晝夜再進行。閉水試驗的水位為試驗段上游井內管頂以上 2 米，閉水試驗時應對接口管身進行外觀檢查，以無漏水和無嚴重滲水為合格，對滲水量的測定時間，不應少于 30 分鐘，滲水量不得超過允許滲水量。 e、雨季施工應采取以下技術措施： 防止地面雨水進入溝槽。 配合管道鋪設，及時砌筑檢查井連接井。檢查井搶雨施工時應在上面搭油布蓬。 凡暫不接支線的預留管口，應用堵板或干碼等方法臨時堵嚴。 已做好的雨水口應堵好圍好，防止進水。 必須做好防止漂浮管的措施。如灌水、騎馬壓土等。 第六章 施工進度計劃 一、工程總工期 本工程的總施工工期按招標文件承諾為 45 日歷天。 為了確保按預定工期完成，公司以對本工程的技術管理人員，施工機械設備、各階段的勞動力、材料供應計劃等均作了詳細的編制和施工準備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。 二、施工總體計劃安排、 具體施工總計劃安排詳見施工進度橫道圖（附后） 進度安排原則 （ 1）進度計劃按施工階段節(jié)點控制， 南北兩套排污管網系統(tǒng)同時施工 。 金華市 金東區(qū)東孝街道葉明村污水處理工程 金華市鴻晟建設有限公司 23 （ 2）各工程處按專業(yè)組織人員，進行合理工序穿插與平行流水作業(yè)。各施工班組，合理地，充分地實行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)。 在施工過程中，我們將采用成熟的施工工藝，選擇 合理的施工流水節(jié)拍和合理的勞動力配置需用計劃，以保證工程及時完成。在總進度的控制上，我們將貫徹執(zhí)行以下計劃。 （ 3） 污水管道工程 等是本工程的關鍵工序，所有的人力、物力必須保證施工的需要，所有工程實際進度比計劃進度只有提前，不能推遲。 （ 4）考慮到季節(jié)性氣候的影響（如雨、雪、冰凍等），實際進度的安排要比計劃進度留一定的提前量，以免影響下道工序的實施。 （ 5）進度計劃由項目經理→施工員→班組長→組員逐級落實，避免計劃編制與計劃實施脫節(jié)。 三、施工總流程 第 七 章 保證工期措 施 我公司自從成立后，加入城市建設行業(yè)，對于許多建設工程由于某些原因不能達到投標中所承諾的工期目標，許多施工單位不能信守合同，我們認為