【文章內(nèi)容簡介】 水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位： 東洋市建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ）。 A．材料供應方的利益 B．第三建筑公司的利益 C．項目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益 A B C D 你的答案 : 標準答案 : c 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本 項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位： 東洋市第三建筑公司的項目管理目標是（ ）。 A．工期、質(zhì)量、成本目標 B．設計目標 C．投資目標 D．利潤最大化 A B C D 你的答案 : 標準答案 : a 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 A B C D 你的答案 : 標準答案 : d 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 A B C D 你的答案 : 標準答案 : b 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 A B C D 你的答案 : 標準答案 : b 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 A B C D 你的答案 : 標準答 案 : d 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 二、多選題 : 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ） A、指令路徑較短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下達指令 D、只適用于大型工程項目 E、允許越級指揮 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : b, c 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 建設工程項目的實施階段包括（ ）（ 2020） A、設計階段 B、設計準備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準備階段 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : a, b, d, e 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( )。（ 2020） A、指令關(guān)系 B、工作任務 C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : b, c, d 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。（ 2020） A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) A B C D E 你的答案 : 標準答案 : b, c, e 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）（ 2020） A．調(diào)整項目任務分工 B．改進進度控制手段 C．調(diào)整項目管理職能分工 D．改進工作流程 E．改進施工方法 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : a, c, d 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的 管理職能分工。 A、項目經(jīng)理 B、各工作部們 C、各工作崗位 D、總包與專業(yè)分包 E、專業(yè)分包與勞務分包 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : a, b, c 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1Z202030 建設工程項目策劃 建設工程項目策劃 指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證， 旨在為項目建設的決策和實施增值 。其增值主要反映在以下幾個方面，如： 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護； 有利于建筑環(huán)境的改善 ； 有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高； 有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系； 有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益； 有利于實現(xiàn)合理的建設周期； 有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。 工程項目策劃的過程 是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程， 其實質(zhì)是 知識管理 的過程 ，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如： ● 組織知識； ● 管理知識； ● 經(jīng)濟知識； ● 技術(shù)知識； ● 設計經(jīng)驗； ● 施工經(jīng)驗； ● 項目管理經(jīng)驗； ● 項目策劃經(jīng)驗等。 1Z202031 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 建設工程項目實施階段策劃 是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的 指導性的項目實施方案 。 建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。 建設工程項目實施階段策劃的 主要任務 是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。 建設工程項目實施階段 策劃的基本內(nèi)容如下。 1．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項目目標的分析和再論證 3．項目實施的組織策劃 4．項目實施的管理策劃 5．項目實施的合同策劃 6．項目實施的經(jīng)濟策劃 7．項目實施的技術(shù)策劃 8．項目實施的風險策劃等 1Z202032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 （略） 練習： 1． 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是 ( B )。 09 B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 P36 2. 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ A ）。 A． 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C．定義如何組織項目 D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 1Z202040 建設工程項目采購的模式 1Z202041 掌握施工任務委托的模式 施工任務的委托 主要有如下幾種 模式 ： 業(yè)主方委托 一個施工單位 或由多個施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體 作為 施工總包單位施工 ，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托 一個施工單位 或由多個施工 單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體 作為 施工總包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而 平行委托多個施工單位 進行施工。 一、施工總承包 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 施工總承包模式有如下特點： 1．投資控制方面 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)； 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。 2．進度控制方面 由于一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此， 開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是 施工總承包模式的最大缺點 ，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。 3．質(zhì)量控制方面 建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4．合 同管理方面 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減??； 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”?！百M率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工 總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。 （一）施工總承包管理模式的特點 1．投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)； 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。 2．進度控制方面 不需要等待于施工圖設計完成后再進行 施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就 有利于提前開工，有利于縮短建設周期。 3．質(zhì)量控制方面 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行 ； 分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 4．合同管理方面 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大； 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付， 前 者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。 這是采用 施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。 （二） 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1．工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。 2．合同關(guān)系 正如前述，施工總承包管 理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 3．分包單位的選擇和認可 一般情況下， 當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體