【正文】 施工組織總設(shè)計； 1ZZ01052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）規(guī)定： “ 價值工程 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研 究對象的 功能 與 費用 進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新， 旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù) ” (國家標(biāo)準(zhǔn) GB 8223— 87)，其中價值是研究對象的功能與費用 (成本 )的比值，即： V＝ F／ C 式中 V— 價值； F— 功能； C— 費用。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型： “項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。誰做項目管理的哪方面的工作； A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 不論是決策期還是實施期的技術(shù)策劃都應(yīng)在技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等方面進行分析與論證。 A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作 B．可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè) 周期 C．對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額 D．由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作 A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 二、多選題 : 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式可能是（ ）。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。 業(yè)主方自行項目管理； 承包商采購等。 5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。 3．設(shè)計評審。 三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序 工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程總承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。 建設(shè)項目工程總承包的 主要意義 并 不在于總價包干和“交鑰匙” ，其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為 項目建設(shè)增值 的目的。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)； 分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ” (引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2020]30 號 )。分包合同一般采用單價合同或總價合同。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工 總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 2．進度控制方面 由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此， 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。 業(yè)主方委托 一個施工單位 或由多個施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體 作為 施工總包單位施工 ，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如： ● 組織知識； ● 管理知識； ● 經(jīng)濟知識； ● 技術(shù)知識； ● 設(shè)計經(jīng)驗； ● 施工經(jīng)驗； ● 項目管理經(jīng)驗； ● 項目策劃經(jīng)驗等。 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護； A．材料供應(yīng)方的利益 B．第三建筑公司的利益 C．項目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : c 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計竟賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本 項目的設(shè)計單位和施工單位。 A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令 一、單選題 : 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 09 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié) 構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．職能組織結(jié)構(gòu) 答案： A 2．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的 指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )進行協(xié)調(diào)或決策。 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 模式 。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 工作流程圖等。 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。建造師可以在業(yè)主方、承包商、 設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從 事與項目管理有關(guān) 的工作。 供貨合同管理； 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 設(shè)計方的項目管理工作 主要在設(shè)計階段 進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 進度控制； 1Z202020 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) ?！? 2．“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。 安全管理； 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或 施工總承包管理方的認(rèn)可，因此， 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的 工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 負(fù)責(zé)。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種 類型 ： ● 業(yè)主方的項目管理（ 如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) ）； ※我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 是： 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) （參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的）。 確定和落實建設(shè)地點； 一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 項目立項（立項批準(zhǔn)） 是 項目決策的標(biāo)志 。 項目實施階段管理的 主要任務(wù) 是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標(biāo)控制 。 A． 確定項目的范圍 B．確定項目的定義 C．實現(xiàn)項目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 4. 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ） A、設(shè)計階段 B、設(shè)計前準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 答案： ABDE lZ202020 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的目標(biāo) 由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù) ，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方， 其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于 施工方本身的利益 ，也必須服務(wù)于 項目的整體利益 。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的 一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： ● 工程建設(shè)的 安全管理目標(biāo) ； ● 項目的總投資目標(biāo) 和建設(shè)項目工程 總承包方的成本目標(biāo) ； ● 建設(shè)項目工程總承包方的 進度目標(biāo) ； ● 建設(shè)項目工程總承包方的 質(zhì)量目標(biāo) 。 信息管理； 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 ，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階 段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作： 其中 安全管理 是項目 管理中的最重要的任務(wù) ，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉 及物質(zhì)的利益。 設(shè)計質(zhì)量控制； 供貨方的成本 控制； (4) 國際咨詢工程師協(xié)會 (FIDIC)于 1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項 目管理合同條件》 (FIDIC IGRA 80PM)。 A．程完成 B．竣工驗收 C．動用 D．保修期結(jié)束 1Z202020 建設(shè)工程項目的組織 一、 系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工 和 工作流程組織 。 組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )； 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： 合同編碼； 而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 在高等院校中，設(shè)有人事、財務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門 (處室 )，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達其分管范圍內(nèi)的工作指令。 A 可以對其直接的下屬部門 Bl、 B B3 下達指令； 圖 122020225 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部 (圖 122020226)。圖 1Z2020228是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。因此正確選項為 C。（ 2020） A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : b, c, e 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）（ 2020） A．調(diào)整項目任務(wù)分工 B．改進進度控制手段 C．調(diào)整項目管理職能分工 D．改進工作流程 E．改進施工方法 A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : a, c, d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的 管理職能分工。 有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 1．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項目目標(biāo)的分析和再論證 3．項目實施的組織策劃 4．項目實施的管理策劃 5．項目實施的合同策劃 6．項目實施的經(jīng)濟策劃 7．項目實施的技術(shù)策劃 8．項目實施的風(fēng)險策劃等 1Z202032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 （略） 練習(xí)： 1． 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是 ( B )。 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費