【正文】 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1．可行性研究報(bào)告； 2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4．相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于 1994 年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)； 2． 委托的咨詢（顧問）公司； 3．項(xiàng)目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設(shè)計(jì)管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報(bào)告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗(yàn)收事務(wù)； 13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理； 15．信息管理； 16．價(jià)值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件 ，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 故選項(xiàng) B正確。 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而 平行委托 多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任 命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成 聯(lián)合體或合作體 ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù) (在德國(guó)和一些其他歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。 在施工總承包管理模式下， 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 。 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付， 前 者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小； 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段 策劃的基本內(nèi)容如下。（ 2020） A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : b, c, d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 1 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部 (圖 122020225)。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； (2) 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程 管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方 中得到推廣 (3) 于 20世紀(jì) 70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)， 項(xiàng)目管理咨詢公司的 主要 服務(wù)對(duì)象是業(yè)主 ，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 合同管理； A． 確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的 WBS 答案： B 3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( )。 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。該定義的有關(guān)字段的 含義 如下： 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進(jìn)度控制； ● 施工質(zhì)量控制； ● 施工合同管理； ● 施工信息管理； ● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列 入項(xiàng)目管理范圍。 質(zhì)量控制； 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 建造師的 業(yè)務(wù)范圍 并不限于在項(xiàng)目 實(shí)施階段 的工程項(xiàng)目管理工作，還包括 項(xiàng)目決 策的管理和項(xiàng)目使用階段 的物業(yè)管理 (設(shè)施管理 )工作。 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 D )。 1Z202022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此， 每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖一 Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 A．建安工程完成 B．竣工驗(yàn)收 C．動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : c 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 東洋市水利 局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)竟賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 有利于建筑環(huán)境的改善 ； 業(yè)主方委托 一個(gè)施工單位 或由多個(gè)施工 單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體 作為 施工總包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； （一）施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1．投資控制方面 2．合同關(guān)系 正如前述，施工總承包管 理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。 1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； A．項(xiàng)目管理單位采購(gòu) B。什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； 建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高有很多原因 ，如： 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 思想保守等。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2020)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。 無(wú)論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（ ）等方面 進(jìn)行分析和論證。 B 單向箭桿 C 雙向括號(hào) D 單向括號(hào) 答案： A 一、單 選題 : 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( ) A、總包單位對(duì)分包單位的選擇 B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 施工總承包管理與施工總承包模式的比較中，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 6．施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 ； 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 工程項(xiàng)目策劃的過程 是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程， 其實(shí)質(zhì)是 知識(shí)管理 的過程 ，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。對(duì)于上述三家單位： 東洋市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。 練習(xí) : 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用 ( )模式。 雖然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一個(gè)組織層次，但是， B1 和 B3 并不是 C2C2 C23 的直接上級(jí) 部門，它們不允許對(duì) C2 C2 C23 下達(dá)指令。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 供貨的質(zhì)量控制； 由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此， 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理” (引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包管理規(guī)范》 )。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目 管理的主要任務(wù)包括： 由于 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理的核心 。 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 ，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。” 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 供貨的進(jìn)度控制； 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各 工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； 在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 B2 可以對(duì)其直接的下屬部門 C2 C2 C23 下達(dá)指令；