【導(dǎo)讀】相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織?？荚噷?shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題，每節(jié)課后有課堂練習(xí)。營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。·確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；·確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。·“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；·“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　

【正文】 解 析： 施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。 A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作 B．可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè) 周期 C．對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額 D．由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作 A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 二、多選題 : 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式可能是（ ）。 A．項(xiàng)目管理單位采購 B。承包商采購 C．由設(shè)計(jì)單位指定供貨商 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 E。業(yè)主方自行采購 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商 、承包商采購等。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃 D．實(shí)施期組織 總體方案 E．項(xiàng)目管理工作流程 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括 : （ 1） .業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) （ 2） .任務(wù)分工和管理職能分工 （ 3） .項(xiàng)目管理工作流程 （ 4） .建立編碼體系 故選項(xiàng) ABE 是正確的。 無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（ ）等方面 進(jìn)行分析和論證。 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 不論是決策期還是實(shí)施期的技術(shù)策劃都應(yīng)在技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等方面進(jìn)行分析與論證。選項(xiàng) A、 C、 E 不屬于此范疇。 1 采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。 A．由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 B．由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 C．由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付 D．通過 施工總承包管理單位支付分包工程款列人施工總承包管理費(fèi)中 E．通過施工總承包管理單位支付 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 1 下列選項(xiàng)中可能作為施工總承包單位的是（ ）。 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件 ，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目管理需要做什么工作； 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； 誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作； 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； 項(xiàng)目的總投資； 項(xiàng)目的總進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè) 實(shí)施階段 ，它屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè) 計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2020)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： “項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。 1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項(xiàng)目概述； 2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3．項(xiàng)目管理的組織； 4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進(jìn)度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù) 的分析； 11．設(shè)計(jì)過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價(jià)值工程的應(yīng)用； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于 1994 年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)； 2． 委托的咨詢（顧問）公司； 3．項(xiàng)目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設(shè)計(jì)管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報(bào)告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗(yàn)收事務(wù)； 13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理； 15．信息管理； 16．價(jià)值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）對(duì)項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出， 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分， 設(shè)計(jì)的質(zhì)量 直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資 (或成本 )、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視 價(jià)值工程 的應(yīng)用。 “ 價(jià)值工程 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研 究對(duì)象的 功能 與 費(fèi)用 進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新， 旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù) ” (國家標(biāo)準(zhǔn) GB 8223— 87)，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即： V＝ F／ C 式中 V— 價(jià)值； F— 功能； C— 費(fèi)用。 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高有很多原因 ，如： 工程進(jìn)度要求過分緊迫； 設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響； 設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺； 材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)； 設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解； 思想保守等。 1ZZ01052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）規(guī)定： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由 組織的管理層 或 組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制 ”； “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制 ”。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1．可行性研究報(bào)告； 2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序 練習(xí)： 1．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262020)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為 ( )。 09 A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 P45 答案： C 目管理工作的（ ）文件 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 答案： D ，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C、設(shè)計(jì)方 D、施工管理方 E、項(xiàng)目總承包方 答案： ABE4. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（ ）組織編制 A． 項(xiàng)目經(jīng)理 B． 組織委托的項(xiàng)目管理單位 C．單位負(fù)責(zé)人 D．組織的管理層 答案： A 5. 研究價(jià)值工程的目的是（ ） 高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù) B． 提高項(xiàng)目的成本 C． 降低項(xiàng)目的功能 D． 降低項(xiàng)目的價(jià)值 答案： A 1Z202060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z101061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的 廣度、深度和作用 的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 1Z202062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工 組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （一）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通 常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織，總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃；