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全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷-資料下載頁

2025-03-24 07:29本頁面
  

【正文】 ?。ㄈ ?.(本小題4分)  產(chǎn)品合格證(1分)、中文說明書(1分),相關(guān)性能的檢測報(bào)告(1分)和提供商檢報(bào)告(1分)?! ?.(本小題4分)  需要(1分)。木龍骨還應(yīng)進(jìn)行防火(1分)、防腐(1分)、防蛀(1分)等技術(shù)處理?! ?.(本小題4分)  外墻陶瓷磚抗凍性(1分)、水泥安定性和抗壓強(qiáng)度復(fù)試(1分)應(yīng)補(bǔ)做。不需復(fù)驗(yàn)內(nèi)墻磚吸水率(1分),鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(1分)?! ?.(本小題3分)  不妥當(dāng)(1分)。理由:①復(fù)試報(bào)告未出來(1分);②未報(bào)請監(jiān)理同意(1分)?! ?.(本小題5分)  存在問題:外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶粒空心磚墻面上,而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上(1分)。  樣板件的基層與大面積施工的基層應(yīng)相同(加氣混凝土墻上)(2分)。還應(yīng)對外墻面飾面磚進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)(2分)。 ?。ㄋ模 ?.(本小題4分)  妥當(dāng)(2分)。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請招標(biāo)(2分)?! ?.(本小題8分)  B企業(yè)投標(biāo)文件無效(1分),因無法人代表簽字,又無授權(quán)書(1分),C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理(1分),超出投標(biāo)截止時(shí)間(1分),D企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分),屬細(xì)微偏差(1分);E企業(yè)投標(biāo)文件有效(1分),屬細(xì)微偏差(1分)。|來源:建設(shè)工 程教育網(wǎng)|  3.(本小題8分) ?、匍_標(biāo)時(shí)間不妥(2分)。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間(2分)。②開標(biāo)主持單位  不妥(2分)。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持(2分)?! ?.(本小題6分) ?、俟C處人員只公證投標(biāo)過程,不參與評標(biāo)(2分);②招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作,不參與評標(biāo)(2分);③技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3,即不少于5人(2分)。  5.(本小題4分)  不妥(2分)。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同(2分)?! 。ㄎ澹 ?.(本小題8分) ?。ū拘☆}8分)各工作評價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見下表:工作功能評分預(yù)算成本(萬元)評價(jià)(功能)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600  2.(本小題2分)  施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象(1分)?! ±碛墒牵篈工作價(jià)值系數(shù)低,降低成本潛力大(1分)?! ?.(本小題4分)|來源:建設(shè)工程教育 網(wǎng)|  C工作費(fèi)用偏差=960855=105(萬元)(1分)  由于C工作費(fèi)用偏差為正,說明C工作費(fèi)用節(jié)支。(1分)  C工作進(jìn)度偏差=960910=50(萬元)(1分)  由于C工作進(jìn)度偏差為正,說明C工作進(jìn)度提前。(1分)  4.(本小題8分)  制定整改措施,指定專人負(fù)責(zé),監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下: ?、偎鯇儆趧恿υO(shè)備,不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量,單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個配電箱。(2分) ?、谒踔笓]人員應(yīng)換為持證信號工。(2分) ?、鄄牧戏诸惔a放整齊,端頭處應(yīng)有12m12m回車場地。(2分) ?、苣_手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊,各級工程技術(shù)人員逐級交底,并形成交底記錄。(2分)  5.(本小題8分)  項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下: ?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ?。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生,取得居民諒解。(2分) ?、诩皶r(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通,取得其理解和支持。(2分)  ③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識:按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。(2分) ?、芤蠓职扇〈b措施,垃圾裝運(yùn)下樓。(1分) ?、菁訌?qiáng)對本單位管理人員教育,提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。(1分)提供5萬集管理視頻課程下載,詳情查看:...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝,詳情查看:...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載:...../高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn),如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話:020.值班手機(jī):.網(wǎng)站網(wǎng)址:....13 / 13
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