【正文】 面有以下優(yōu)點(diǎn)： 4．對分包單位的付款 5．對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 2．合同關(guān)系 正如前述，施工總承包管 理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 2．進(jìn)度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行 施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就 有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 （一）施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1．投資控制方面 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。這是 施工總承包模式的最大缺點(diǎn) ，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 業(yè)主方委托 一個(gè)施工單位 或由多個(gè)施工 單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體 作為 施工總包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等 1Z202032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 （略） 練習(xí)： 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 ( B )。 1Z202031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的 指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 。 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于建筑環(huán)境的改善 ； （ 2020） A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令 E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : b, c, e 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）（ 2020） A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D．改進(jìn)工作流程 E．改進(jìn)施工方法 A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : a, c, d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 1 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對各項(xiàng)工作的 管理職能分工。對于上述三家單位： 東洋市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ ）。因此正確選項(xiàng)為 C。 A．建安工程完成 B．竣工驗(yàn)收 C．動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : c 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 東洋市水利 局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)竟賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 答案： B 3．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ BCE ）。圖 1Z2020228是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖一 Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 圖 122020225 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部 (圖 122020226)。 圖 122020224 線性組織結(jié)構(gòu) （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 A 可以對其直接的下屬部門 Bl、 B B3 下達(dá)指令； 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此， 每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門 (處室 )，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令， 它就會(huì)有 多個(gè) 矛盾的指令源。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 1Z202022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。 合同編碼； 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的 編碼）； 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如： 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 D )。 組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )； 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài) 的 組織關(guān)系 。 A．程完成 B．竣工驗(yàn)收 C．動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、 系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工 和 工作流程組織 。 建造師的 業(yè)務(wù)范圍 并不限于在項(xiàng)目 實(shí)施階段 的工程項(xiàng)目管理工作，還包括 項(xiàng)目決 策的管理和項(xiàng)目使用階段 的物業(yè)管理 (設(shè)施管理 )工作。 (4) 國際咨詢工程師協(xié)會(huì) (FIDIC)于 1980年頒布了《業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng) 目管理合同條件》 (FIDIC IGRA 80PM)。 供貨信息管理； 供貨方的成本 控制； 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 其中 安全管理 是項(xiàng)目 管理中的最重要的任務(wù) ，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉 及物質(zhì)的利益。 質(zhì)量控制； 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程 ，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階 段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： 其中 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列 入項(xiàng)目管理范圍。 信息管理； 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制； 另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的 一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： ● 工程建設(shè)的 安全管理目標(biāo) ； ● 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方的成本目標(biāo) ； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的 進(jìn)度目標(biāo) ； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的 質(zhì)量目標(biāo) 。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進(jìn)度控制； ● 施工質(zhì)量控制； ● 施工合同管理； ● 施工信息管理； ● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 A． 確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ） A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案： ABDE lZ202020 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù) ，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于 施工方本身的利益 ，也必須服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益 。 ● 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； ● 施工方的項(xiàng)目管理； ● 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； ● 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［ 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理 ］ 等 。 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。該定義的有關(guān)字段的 含義 如下： 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的 主要任務(wù) 是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 是 項(xiàng)目決策的標(biāo)志 ?？荚噷?shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) （參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工 方而言是成本目標(biāo)。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種 類型 ： ● 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（ 如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ）； ※我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 A． 確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的 WBS 答案： B 3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( )。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或 施工總承包管理方的認(rèn)可，因此， 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的 工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 負(fù)責(zé)。