【正文】 設工程項目策劃 建設工程項目策劃 指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證， 旨在為項目建設的決策和實施增值 。 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計竟賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。 練習 : 1. 編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確 ( C )。 一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 矩陣組織結構 適宜用于大的組織系統(tǒng) ，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。 B2 可以對其直接的下屬部門 C2 C2 C23 下達指令； 在圖 1Z2020223 所示的職能組織結構中， A、 B B B C5 和 C6 都是工作部門， A 可以對 B B B3 下達指令； B B B3 都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5 和 C6 下達指令；因此 C5 和 C6 有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 函件編碼； 項目的結構編碼； 工作任務分工表； 組織結構模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各 工作部門或各管理人員）之間的 指令關系 。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地 位、作用、任務和責任。 供貨的進度控制； 設計合同管理； 二、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。 安全管理； ” 項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。 與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)等。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 ，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。 建設工程項目管理的 時間范疇 是建設工程項目的 實施階段 。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： 2020 年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設工程項目管理》講議及課后練習 ： 一級建造師考試分為四科：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》和《建造師專業(yè)知識與實務》。 確定項目實施的組織； 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50328－ 2020）對建設工程項目管理作了如下的術語解釋：“運用系 統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。由于 業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言， 業(yè)主方的項目管理 往往是該項目的 項目管理的核心 。 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括： ● 施工的安全管理目標； ● 施工的成本目標； ● 施工的進度目標； ● 施工的質(zhì)量目標。 二、建設項目工程總承包方項目管理的任務 建設項目工程總承包方項目 管理的主要任務包括： 在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 (GB／ T 50358— 2020)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定： 1．“ 工程總承包管理應包括 項目部 的項目管理活動和工程總承包 企業(yè)職能部門 參與的項目管理活動 。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理” (引自《建設項目工程總 承包管理規(guī)范》 )。 投資控制； 由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此， 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及 項目的投資目標 。 設計信息管理； 供貨的質(zhì)量控制； (5) 在許多國家項目管理由專業(yè)人士 —— 建造師擔任。 指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 管理職能分工表； 項目管理組織結構編碼； 工程檔案編碼等。 （一）職能組織結構的特點及其應用 在人類歷史發(fā)展過程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結構。 圖 1Z2020223 職能組織結構 （二）線性組織結 構的特點及其應用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。 雖然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一個組織層次，但是， B1 和 B3 并不是 C2C2 C23 的直接上級 部門，它們不允許對 C2 C2 C23 下達指令。 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其 指令源為兩個 。 練習 : 1．某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用 ( )模式。 A．項目的構成及項目之間的關系 B．各項工作任務的重要程度 C．各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人） D．各項工作之間的先后關系 2．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C ）聯(lián)系。對于上述三家單位： 東洋市建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ）。其增值主要反映在以下幾個方面，如： 工程項目策劃的過程 是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程， 其實質(zhì)是 知識管理 的過程 ，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。 A． 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C．定義如何組織項目 D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 1Z202040 建設工程項目采購的模式 1Z202041 掌握施工任務委托的模式 施工任務的委托 主要有如下幾種 模式 ： 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行 ； （二） 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1．工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。 6．施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。?， 而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 “ 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責 。 建設項目工程總承包 的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 由 設計單位 承接建設項目工程總承包的任務，而施工 單位作為其分包承擔其中的施工任務。 2．建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。 4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 在國際上 業(yè)主方 項目管理的方式 主要有三種可能： B 單向箭桿 C 雙向括號 D 單向括號 答案： A 一、單 選題 : 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( ) A、總包單位對分包單位的選擇 B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限 A B C D 你的答案： 標準答案： b 本題分數(shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 施工總承包管理與施工總承包模式的比較中，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。 A．編制項目建 議書 B．編制項目建設綱要或設計綱要 C．進行設計評審 D．進行合同洽談 A B C D 你的答案： 標準答案： b 本題分數(shù)： 分，你 答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（） A．即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠 B．施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長 C．業(yè)主方的管理水平和技術水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞 D．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大 A B C D 你的答案： 標準答案： b 本題分數(shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。 無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（ ）等方面 進行分析和論證。怎樣進行項目管理； 《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2020)對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。 為充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視 價值工程 的應用。 思想保守等。 A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項目管理單位 C、設計方 D、施工管理方 E、項目總承包方 答案： ABE4. 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理（ ）組織編制 A． 項目經(jīng)理 B． 組織委托的項目管理單位 C．單位負責人 D．組織的管理層 答案： A 5. 研究價值工程的目的是（ ） 高所研究對象價值的思想方法和管理技術 B． 提高項目的成本 C． 降低項目的功能 D． 降低項目的價值 答案： A 1Z202060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1Z101061 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的 廣度、深度和作用 的不同，可分為： 單位工程施工組織設計； “ 項目管理規(guī)劃大綱 應由 組織的管理層 或 組織委托的項目管理單位 編制 ”； 建設項目價值不高有很多原因 ，如： 1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項目概述； 2．項目的目標分析和論證； 3．項目管理的組織； 4．項目采購和合同結構分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術路線和關鍵技術 的分析； 11．設計過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價值工程的應用； 14．風險管理的策略等。什么時候做哪些項目管理工作； 選項 A、 C、 E 不屬于此范疇。 A．項目管理單位采購 B。故選項 B 正確。 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； 1Z202044 了解設計任務委托的模式