【正文】 率招標(biāo)”。 2．進(jìn)度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行 施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就 有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。 4．對分包單位的付款 5．對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 1Z202042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模 一 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位” (引自《中華人民共和國建筑法》第 24 條 )。 “工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散 )； 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； 2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 在國際上業(yè)主方工程建設(shè) 物資采購有多種模式 ，如： 1Z202045 了解項(xiàng)目管理委托的模式 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司 (咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司 )可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。其增值主要包括以下（ ）方面： A 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) B 有利于建筑環(huán)境的改善 C 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高 D 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 E 有利 于工作效率的改善 答案： ABCD 4. 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 施工總承包管理的特點(diǎn)包括（ ）。 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（ ）。為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）對項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。 材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)； （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序 練習(xí)： 1．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262020)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為 ( )。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響； 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目的總進(jìn)度。 A．由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 B．由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 C．由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付 D．通過 施工總承包管理單位支付分包工程款列人施工總承包管理費(fèi)中 E．通過施工總承包管理單位支付 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 1 下列選項(xiàng)中可能作為施工總承包單位的是（ ）。業(yè)主方自行采購 A B C D E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商 、承包商采購等。（ 2020） A．業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 本題分?jǐn)?shù)： 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 根據(jù)規(guī)定，總包單位應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)。 練習(xí)： ，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng) ( )。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。 22 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T50358—— 2020） 。 項(xiàng)目定義； 一個(gè)組織 (企 業(yè) )既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù) (在美國這種模式較為常用 )； 2． 設(shè)計(jì)采購施工總承包 ，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等 工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)” (引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2020]30 號 )。 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管 理責(zé)任。 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； 在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； 4．合 同管理方面 一、施工總承包 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) 是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系； A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : b 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ） A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答 案 : d 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 二、多選題 : 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ） A、指令路徑較短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下達(dá)指令 D、只適用于大型工程項(xiàng)目 E、允許越級指揮 A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : b, c 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）（ 2020） A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 A B C D E 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : a, b, d, e 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 1 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( )。 A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo) C．啟用時(shí)間目標(biāo) D．運(yùn)營時(shí)間目標(biāo) A B C D 你的答案 : 標(biāo)準(zhǔn)答案 : c 本題分?jǐn)?shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯(cuò)誤 解 析： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。矩 陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 1Z202023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 1Z202024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 1Z202025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 1Z202026 掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對象 之間的關(guān)系?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。但 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子 項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 09 A．施工總承包方 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 ( A )。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 (一 )建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)背景 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國外背景 (1) 在 20世紀(jì) 60年代末期和 70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方 法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于 20世紀(jì) 70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的 專業(yè)。 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作 有關(guān)的工程造價(jià)控制； 信息管理； 項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo) 不僅涉及 施工的質(zhì)量 ，還包括 設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量 等。 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 質(zhì)量控制； 在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理 也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 練習(xí) : 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 答案： D 2. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是 ( )。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作； 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等 。 4．課程講解： 1Z202000 建設(shè)工程頊目的組 織與管理 1Z202010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 （或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 2．考