【總結(jié)】學(xué)建筑,考注冊(cè)咨詢工程師到鴨題庫,更多押題資料下載注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》押題密卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于()。[2022年真題]正確答案:B,
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】第一篇:2011年注冊(cè)咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)真題 2011年咨詢工程項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通...
2024-10-13 16:20
【總結(jié)】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》小題狂練一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題政府對(duì)項(xiàng)目管理的(?)要求政府對(duì)項(xiàng)目的管理不可隨意,任何指令都要慎重,以免產(chǎn)生副作用。???正確答案:B,第2題工程項(xiàng)目過程控制的基本方法是(?)。A.PDC
2025-01-14 00:49
【總結(jié)】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題下列項(xiàng)目中,屬于工程項(xiàng)目的是()??正確答案:D,第2題?下列不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成層次的是()??正確答案:A,第
2025-01-18 06:23
【總結(jié)】學(xué)建筑,考注冊(cè)咨詢工程師到鴨題庫,更多押題資料下載注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A.—次性正確答案:C,第2題工程
2025-01-08 21:34
【總結(jié)】2020年注冊(cè)咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)真題試題一具有甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的A咨詢公司應(yīng)甲市政府的邀請(qǐng),競(jìng)標(biāo)甲市“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的編制。A咨詢公司在投標(biāo)文件中提出擬采用邏輯框架法進(jìn)行該項(xiàng)規(guī)劃研究,認(rèn)為該方法作為一種有效的分析工具,完全可以代替進(jìn)度計(jì)劃、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等具體方法;投標(biāo)文件中的技術(shù)建議書包括了規(guī)劃項(xiàng)目概述、投標(biāo)單位概況、類似
2024-10-13 13:42
【總結(jié)】2021年《工程項(xiàng)目組織與管理》試題答案與點(diǎn)評(píng)一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的,這是工程項(xiàng)目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案:[B]點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目的唯一性指的是由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、
2025-06-02 01:52
【總結(jié)】2020年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》大綱考點(diǎn)解析1、工程項(xiàng)目的含義及特征工程項(xiàng)目:工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目,即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。:唯一性、一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、實(shí)施條件的約束性。(1)不確定因素多。(2)整體性強(qiáng)。(3)建設(shè)周期長(zhǎng)。(4)不可逆轉(zhuǎn)性。(5)
2024-09-05 08:44
【總結(jié)】2007年咨詢工程師考試真題——項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)2008-01-1815:18 【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中.只有1個(gè)最符合題意) 1.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)要注意方法的科學(xué)性和( ),并通過多種方法驗(yàn)證,以保證決策正確?! .公正性 B.公平性 C.合理性 D.客觀性 2.下列各類項(xiàng)目中,
2025-08-04 07:58
【總結(jié)】2020年注冊(cè)咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)真題和答案一、(20分)某市為提高“十二五”期末服務(wù)業(yè)增加值比重,提出建設(shè)快速公交走廊工程、垃圾處理場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等一子投資計(jì)劃,以提高公共服務(wù)水平,促進(jìn)當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)快捷發(fā)展。該統(tǒng)計(jì)覆蓋的建設(shè)項(xiàng)目將影響全市3個(gè)區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的5個(gè)村/社區(qū),其他包括1個(gè)少數(shù)民族聚居區(qū)。需要征收
2024-10-14 11:51
【總結(jié)】2011年注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2007年發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》適用于()。A.實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目B.實(shí)行核準(zhǔn)制的境外投資項(xiàng)目C.實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目D.實(shí)行備案制的企業(yè)投資項(xiàng)目2.根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于企業(yè)投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)
2025-01-18 03:49
【總結(jié)】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》??碱}型一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題下列項(xiàng)目事件中,最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是?()%?正確答案:A,第2題工程項(xiàng)目建成后,即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的()特征。
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前突破試卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過( ),匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確答案:D,第2題( )指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采
2025-01-18 07:03
【總結(jié)】學(xué)建筑,,更多押題資料下載窗體頂端注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前突破試卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題( ?。?yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同,與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位正確答案:B,第2題工程預(yù)付款主要用于采購(
【總結(jié)】學(xué)建筑,考注冊(cè)咨詢工程師到鴨題庫,更多押題資料下載注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前突破試卷一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)第1題外商投資項(xiàng)目,政府還要從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。其他不使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目無論規(guī)模大小,均實(shí)行()。正確答案:C,
2025-01-07 19:54