【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)與中華民族的繁榮、強(qiáng)大作出貢獻(xiàn)，通過(guò)我們的奉獻(xiàn)推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步。 競(jìng)爭(zhēng) — 我們強(qiáng)調(diào)我們的競(jìng)爭(zhēng)理念是激發(fā)員工追求業(yè)界第一的雄心，同時(shí)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的 云則與獎(jiǎng)勵(lì)制度下，激發(fā)單位、個(gè)人向既定目標(biāo)努力。以我們的竟?fàn)巵?lái)追求業(yè)界的第一，以我們的竟?fàn)巵?lái)獲得事業(yè)的輝煌。 進(jìn)取 — 我們 深信進(jìn)取理念能推動(dòng)我們?cè)谌魏文婢持袏^起，敢為天下先，不斷樹(shù)立新的觀 蘭、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場(chǎng)、探索新路子。以我們的進(jìn)取掌握市場(chǎng)的主動(dòng)，以我們的進(jìn)取追又新的卓越。 答案分析 : 一個(gè)好的企業(yè)使命，應(yīng)該明確企業(yè)的生存目的，應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制，應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)，應(yīng)該作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架。應(yīng)該清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解?！胺瞰I(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取”是屬于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容，“以優(yōu)異的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，滿足全社會(huì)成員日益增長(zhǎng)的現(xiàn)代化生活的需要。以艱 苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，追求卓越來(lái)獲得事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步”。這是企業(yè)的生存的目的，都回答出來(lái)了。不足的地方在于，關(guān)于企業(yè)的形象并沒(méi)有回答。企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別是對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)。企業(yè)形象的定位通過(guò)理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別等三個(gè)部分來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)公司理念、統(tǒng)一標(biāo)志、專用字體、標(biāo)準(zhǔn)色等將企業(yè)的形象概念具體化。 二、這是一位同學(xué)關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境分析的作品，請(qǐng)你根據(jù)所學(xué)的理論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，客觀地指出飛成功之處與不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 : 企業(yè)名稱 :福州大通機(jī)電股份有限公司 住址 :福州市福馬路 81 號(hào) 主要業(yè)務(wù) :生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品 : (1)按行業(yè)細(xì)分 :有空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)、電視機(jī)、電動(dòng)工具、馬達(dá)、變壓器等。 (2)按地區(qū)細(xì)分 :主要客戶在珠江三角洲、江浙、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū) （ 3)按企業(yè)性質(zhì)細(xì)分 :外資、中外合資、中資。 (4)按品質(zhì)要求細(xì)分 :高品質(zhì)產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、溫度等級(jí)高的、溫度等級(jí)低的產(chǎn)品等。 ，其前 身是國(guó)營(yíng)公司，和政府有著良好的關(guān)系，所政府的行為、優(yōu)惠政策如稅收等優(yōu)惠均會(huì)考慮公司。目前，中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó) 家而且越來(lái)越成為全球的加工中心。許多國(guó)外的大公司都相繼在中國(guó)設(shè)立加工廠，而漆包線 這種中間原料，是機(jī)電產(chǎn)品中不可缺少的產(chǎn)品。最近幾年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。以經(jīng)濟(jì)為中心，是國(guó)家基本國(guó)策，所以未來(lái)兒年，國(guó)內(nèi)對(duì)漆包線產(chǎn)品的需求也將是穩(wěn)步增長(zhǎng)。漆包線的 原料主要是銅和絕緣漆。我國(guó)是銅缺乏國(guó)家，每年要從國(guó)外進(jìn)口大量銅。絕緣漆則屬于化工 產(chǎn)品，有毒、易燃產(chǎn)品 .生產(chǎn)絕緣漆和漆包線生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境也有一 定影響。 未來(lái)，國(guó)家環(huán)境政策和外匯政策都可能影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。比如 .美元匯率升值的話，會(huì)對(duì)公司的出口造成不良影響，但是銅進(jìn)口的價(jià)格下降，產(chǎn)品價(jià)格低，容易被人接受，公司也可能從中受益。由于我國(guó)越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)，未來(lái)對(duì)環(huán)境的政策可能會(huì)給公司的生產(chǎn)提高門檻，從而增加產(chǎn)品成本，可能對(duì)公司造成威脅。另外由于公司對(duì)研發(fā)投人較少 (2020 年研發(fā)的投人只有營(yíng)業(yè)額的 1%不到 )，技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，未來(lái)幾年對(duì)市場(chǎng)的駕馭可能力不從心。 :生產(chǎn)商多，顧客數(shù)目龐大，進(jìn)人門檻高，市場(chǎng)信息流通不暢 .可根據(jù)不同客戶制定 不同的價(jià)格，所以應(yīng)屬于不完全競(jìng)爭(zhēng)。 :國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一手有安徽銅陵精達(dá)、珠海格力、上海裕生，湖州長(zhǎng)城等，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有無(wú)錫住友 (日資 )、美國(guó) PHELPS 等。 競(jìng)爭(zhēng)能力分析 :銅陵精達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快，能力在 3 萬(wàn)噸到 4萬(wàn)噸之間。該公司剛剛上市，籌集到一批大資金，所以其擴(kuò)張能力很強(qiáng)。其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)量以降低成本和專業(yè)化，產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類似的地方，是大通公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其它的對(duì)手在有的行業(yè)竟?fàn)幠芰?qiáng)，如珠海格力、上海裕生，湖州長(zhǎng)城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低， 但也有好的產(chǎn)品，與公司爭(zhēng)奪中小客戶，主要是通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，其竟?fàn)幜ι匀?。?guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其共同的特點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好、品種齊全以及研發(fā)能力強(qiáng)，取得許多來(lái)自國(guó)外客戶 (如北美、日資客戶 )的訂單，售價(jià)好，有降價(jià)空 間能力，所以其競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。這些客戶是大通公司目前為了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 分析 講評(píng)： 這是一份比較好的認(rèn)真的作業(yè)。本次作業(yè)的長(zhǎng)處： 1．對(duì)市場(chǎng)從不同角度進(jìn)行了細(xì)分，這一點(diǎn)在其他同學(xué)的作業(yè)中是比較少見(jiàn)的。說(shuō)明該同學(xué)認(rèn)真閱讀了教材并進(jìn)行了思考，因?yàn)橹挥袑?duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分才能準(zhǔn)確把握行 業(yè)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2．對(duì)宏觀環(huán)境因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)漆包線的需求將會(huì)增加，這是經(jīng)濟(jì)因素，二是指出我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家，國(guó)家的政策將對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政治法律因素。這兩個(gè)關(guān)鍵因素分析的特別準(zhǔn)確。作者沒(méi)有面面俱到，表現(xiàn)了對(duì)課程的深入理解。 3．對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。這是分析外部環(huán)境的重要基礎(chǔ)，所有的影響因素是否對(duì)企業(yè)發(fā)生重大影響，取決于行業(yè)的特征，同時(shí)行業(yè)的特征也決定了宏觀環(huán)境的范圍。 4．明確指出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這比泛泛談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要好得 多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否找的準(zhǔn)確，是今后制定成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 不足之處： 1．這位同學(xué)雖然對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場(chǎng)卻沒(méi)有明確說(shuō)明，前后有點(diǎn)脫節(jié)。這樣對(duì)行業(yè)影響因素的分析就有可能失去真對(duì)性。 2．行業(yè)特征還可分析得更深入一些，如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替代品的威脅、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本，以及行業(yè)的生命周期等。 從產(chǎn)品本身來(lái)看，幾乎不存在差異性，基本上屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此轉(zhuǎn)換成本較低。 該同學(xué)認(rèn)為該行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，這一觀點(diǎn)值得商榷。因?yàn)樯a(chǎn)漆包線所需要的投資本身并不是很高，否則不會(huì) 有很多的廠商。該行業(yè)的規(guī)模規(guī)模效益不是很強(qiáng)，隨著產(chǎn)量的增加效益不一定能大幅度提高。 3．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析還可更準(zhǔn)確一些，文中所談的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既有面向高端市場(chǎng)的，也有低端市場(chǎng)的，只有與本企業(yè)的市場(chǎng)定位及實(shí)力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只所以會(huì)這樣是因?yàn)樵撏瑢W(xué)沒(méi)有指出本企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分中的位置。在這里要充分應(yīng)用戰(zhàn)略集團(tuán)的理論。 下面作業(yè)提示僅供大家學(xué)習(xí)時(shí)參考，個(gè)人觀點(diǎn)共同討論。 分析報(bào)告取材一定真實(shí)，盡量采用公開(kāi)發(fā)表的材料，要注明資料來(lái)源如：什么報(bào)紙或書籍。 企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分 應(yīng)做到： （ 1）地理細(xì)分：地域特點(diǎn)、人口情況、氣候條件等。 （ 2）人口細(xì)分：如年齡、收入受教育程度、人口變化、偏好、對(duì)產(chǎn)品需求等。 （ 3）心理細(xì)分：即消費(fèi)者社會(huì)階層、生活方式、心理特征等。 （ 4）行為細(xì)分：消費(fèi)者對(duì)對(duì)某一產(chǎn)品的知識(shí)、態(tài)度、使用情況，還有時(shí)機(jī)、使用率、準(zhǔn)備購(gòu)買階段等。市場(chǎng)細(xì)分時(shí)將這些因素綜合的要全面一些。 宏觀環(huán)境的變化主要有： （ 1）法律環(huán)境：政策影響、稅收政策、環(huán)境保護(hù)等。 （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的變化，未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、失業(yè)率、匯率利 率、市場(chǎng)機(jī)制及完善程度、市場(chǎng)需求等 （ 3）文化環(huán)境：社會(huì)成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平和風(fēng)俗習(xí)慣等。 （ 4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境即可以給企業(yè)帶來(lái)有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可以帶來(lái)生存的威脅。包括：一些革命性的發(fā)明，還包括與生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)幾前景等。 這些問(wèn)題對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)升什么樣的影響，要論述清楚，要找準(zhǔn)關(guān)鍵。宏觀環(huán)境的分析關(guān)鍵是使企業(yè)明確自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅，要通過(guò)對(duì)該企業(yè)宏觀環(huán)境的分析，明確它的機(jī)會(huì)有那些，威脅有那些。 找準(zhǔn)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是 誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析主要是： （ 1）未來(lái)目標(biāo)分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)要清楚，這有利于預(yù)測(cè)和推斷對(duì)手現(xiàn)在情況和未來(lái)戰(zhàn)略的變化。 （ 2）我假設(shè)分析：就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)，有利于正確判斷對(duì)手的戰(zhàn)略意圖。 （ 3）現(xiàn)行戰(zhàn)略分析：通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，能找準(zhǔn)對(duì)手 正在做什么，它能夠做什么，做到知己知彼，取得主動(dòng)。 （ 4）在能力分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在能力的分析，是把握對(duì)手變化的重要依據(jù)。它包括： 對(duì)手核心能力：即對(duì)手在各個(gè)職能部門領(lǐng)域內(nèi)的潛在能力怎樣，最強(qiáng)與最若之處在哪，以及以后會(huì)如何變化等。 對(duì)手增 長(zhǎng)能力：就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人員、技術(shù)、市場(chǎng)占有，財(cái)務(wù)、對(duì)外籌資等方面的增長(zhǎng)能力如何。 對(duì)手快速反應(yīng)能力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)變化情況能否反應(yīng)迅速并發(fā)動(dòng)即時(shí)進(jìn)攻。 對(duì)手適應(yīng)變化能力：即適應(yīng)各種變化的能力。 對(duì)手的持久力：競(jìng)爭(zhēng)的耐力如何。 要求：層次清楚，語(yǔ)言準(zhǔn)確，取材有力。 作業(yè) 1 參考 公司是一家經(jīng)營(yíng)印刷設(shè)備的公司，首先從宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，國(guó)家號(hào)召節(jié)約紙張，無(wú)紙化辦公對(duì)行業(yè)的發(fā)展不利，這將減少單位用戶的需求，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)稅的減免，對(duì)基礎(chǔ)教育的重視，將讓廣大農(nóng)村地區(qū)的中小學(xué)有財(cái)力購(gòu)買印刷設(shè)備。應(yīng)試教 育雖然在全國(guó)廣受批評(píng)，但應(yīng)試教育對(duì)我們的行業(yè)的作用是積極的。（這是影響因素分析，包含有利因素和不利因素） 印刷設(shè)備在市場(chǎng)上還屬于較貴的產(chǎn)品，對(duì)廣大農(nóng)村中小學(xué)來(lái)說(shuō)，是特別需要但很多買不起，只是鄉(xiāng)里的重點(diǎn)中學(xué)或以上學(xué)校才能 買的起，這是我們的產(chǎn)品很難有更大市場(chǎng)的一個(gè)原因。 并且客戶喜歡購(gòu)買大公司的產(chǎn)品，覺(jué)得他們有實(shí)力，信用好，這對(duì)我們這種類型的公司也不利，很難在短期內(nèi)讓更多的客戶接受我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)。 其次分析一下公司面臨的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，我們的主營(yíng)產(chǎn)品是輕印刷設(shè)備，它面臨的最大 壓力是膠印機(jī)和油印機(jī)的壓力，復(fù)印機(jī)對(duì)他也有一定的沖擊。油印機(jī)的優(yōu)勢(shì)是設(shè)備成本低，耗材便宜，缺點(diǎn)是操作麻煩，不衛(wèi)生。膠印機(jī)在大規(guī)模印刷時(shí)效果好，成本底但操作麻煩，一體機(jī)的優(yōu)勢(shì)是印刷速度快，效果好，操作簡(jiǎn)單，可是成本較高?？傮w分析一體機(jī)的市場(chǎng)情況并不樂(lè)觀，要盯住那些學(xué)生人數(shù)較多，以前沒(méi)有用過(guò)印刷設(shè)備的學(xué)?；蛞郧坝糜陀C(jī)的學(xué)校。 這個(gè)行業(yè)有幾個(gè)大公司主導(dǎo)，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不是特別激烈，產(chǎn)品更新也不是特別快 這個(gè)行業(yè)有理想、等幾個(gè)大公司主導(dǎo)市場(chǎng)，幾十家小公司的市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，（是不是矛盾）公司的重點(diǎn)是做 好外地市場(chǎng)，避開(kāi)和大公司的正面競(jìng)爭(zhēng) 我公司采用鄭州公司加地市辦事處的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力放到地市，發(fā)揮公司的技術(shù)實(shí)力和鄭州對(duì)地市的影響力，從而占領(lǐng)部分市場(chǎng)。公司根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)窄眾市場(chǎng)，做一部分地區(qū)的一部分客戶，也就是專注一點(diǎn)戰(zhàn)略。 公司采用和大公司完全不同的戰(zhàn)略，對(duì)一線多投入，讓大公司 無(wú)法對(duì)我公司的方法模仿 通過(guò)認(rèn)真做好服務(wù)建立口碑逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 企業(yè)戰(zhàn)略管理》形成性考核冊(cè)作業(yè) 2 參考答案 |小羊哥哥 發(fā)表于 202067 15:57:00 0 推薦 參考答案一： 北內(nèi)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) —— 整合資源，從小做起。 二、公司戰(zhàn)略 整合資源，盤活良性資產(chǎn)。 對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，在北內(nèi)控股公司下屬成立以資產(chǎn)為紐帶、有自然人參股、投資主體多元化的股份公司，使集團(tuán)內(nèi)部資金流通更暢順。 先不做大，從供應(yīng)商開(kāi)始做起。 北內(nèi)應(yīng)選擇市場(chǎng)前景比較理想的發(fā)動(dòng)機(jī)作為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用資產(chǎn)置換引進(jìn)生產(chǎn)線，利用已有房地產(chǎn)資源建造新廠區(qū)，集中精力開(kāi)展發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)。 縱向并購(gòu)，建造現(xiàn)代化生產(chǎn)線。 按照北內(nèi)自有 技術(shù)未必能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，那么 就必須引進(jìn)或并購(gòu)相關(guān)的技術(shù)型企業(yè)，未北內(nèi)增加新血液。引進(jìn)國(guó)外技術(shù)成本高，對(duì)于重頭做起，從小做起的北內(nèi)來(lái)講，并購(gòu)國(guó)內(nèi)技術(shù)型生產(chǎn)商最為合適。 減輕人員負(fù)擔(dān)，建立精銳隊(duì)伍。 人的改造是企業(yè)改造之魂。徹底改造舊國(guó)營(yíng)企業(yè)的人員構(gòu)成和素質(zhì)水平，精簡(jiǎn)管理層，實(shí)行績(jī)效考核制度和下崗制度。既精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)，又促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。 參考答案二： 1. 北內(nèi)集團(tuán)總公司企業(yè)戰(zhàn)略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；重整主業(yè)內(nèi)燃機(jī)，爭(zhēng)取早日扭虧為盈。 2. 北內(nèi)集團(tuán)總公司使 命：成為全國(guó)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)中用戶首選的供貨商。 北內(nèi)集團(tuán)總公司雖然經(jīng)過(guò)多方經(jīng)營(yíng)努力，仍未能走出虧損的困境，我認(rèn)為其主要原因仍然是主業(yè)問(wèn)題 ―― 內(nèi)燃機(jī)還不能起死回生、還不能盈利。北內(nèi)集團(tuán)其主業(yè)的員工有 3360 人，占全公司的 50％強(qiáng)，仍然是占大頭。主業(yè)的好壞，無(wú)疑對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展以及盈利水平起著決定性的作用。一個(gè)企業(yè)是否能夠盈利，是否能夠取得良性循環(huán)發(fā)展，不是因?yàn)橐粋€(gè)或某些問(wèn)題得到解決，就萬(wàn)事大吉，而是企業(yè)每一部分比如人力資源，人才的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)以及管理水平，都要有良好的組合，取得 優(yōu)勢(shì)。對(duì)于北內(nèi)集 團(tuán)總公司的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，我從以下幾個(gè)方面考慮： ① 全力以赴發(fā)展主業(yè) ―― 內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，為公司扭虧為盈創(chuàng)造先決條件。北內(nèi)集團(tuán)為產(chǎn)品老化，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化慢，不能出效益，市場(chǎng)份額逐步減少，這是關(guān)鍵所在。所謂沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有客戶；沒(méi)有客戶資源，企業(yè)的效益。但北內(nèi)集團(tuán)在發(fā)展內(nèi)燃機(jī)也有其優(yōu)勢(shì)一面，北內(nèi)集團(tuán)是一家具有 50 幾年歷史的國(guó)營(yíng)老企業(yè)，