【文章內(nèi)容簡介】 為：計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前；在施工總進度和年度計劃圖（橫 道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足，應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，每旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結果。 5．該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為：未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施；在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、千 擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；處理進度索賠。 答案解析：暫無 3某城市道路工程，基層采用石灰穩(wěn)定土，面層采用水泥混凝土。在施工過程中的部分質(zhì)量控制要點如下。 1．對基層施工的控制要點： ( 1 ）基層土顆粒最大粒徑不超過 40mm。 ( 2 ）基層細粒土最大粒徑不大于 10mm。 ( 3 ）用 12t 以上壓路機碾壓，先重型后輕型。 ( 4 ）嚴禁用薄層貼補的辦法找平基層。 ( 5 ）養(yǎng)生采用干養(yǎng)，養(yǎng)生期不宜小于 7 天。 2．對面層施工的控制要點： ( 1 ）水泥采用不低于 P32 . 5 號的普通硅酸鹽水泥。 ( 2 ）碎（礫）石選用最大拉徑不超過 50mm。 ( 3 ）設計混凝土配合比時，以抗折強度設計，以抗壓強度檢驗。 ( 4 ）混凝土攪拌的最長時間不得超過最短時間的 5 倍。 問題： 1．對基層施工中的控制要 點有哪些不妥之處，請改正。 2．對面層施工中的控制要點有哪些不妥之處，請改正。 3．在什么情況下宜選用石灰穩(wěn)定土做基層？ 4．水泥混凝土路面施工中選用的水泥應具有哪些特性？ 5．混凝土拌和物每盤的攪拌時間應根據(jù)什么確定？ 6．水泥混凝土路面在晝夜平均氣溫為－ 5 一 5 ℃ 的冬季施工時，應采取哪些措施？ 標準答案： 答案： 1． ( l ）不妥，應為 37 . 5mm 。 ( 2 ）不妥，應為 15mm 。 ( 3 ）不妥，應先輕后重； ( 4 ）不妥，應濕質(zhì)養(yǎng)生。 2． ( 2 ）不妥，最大粒徑不超過 26 . 5mm。 ( 3 ）不妥，以抗壓強度設計，抗折強度檢驗； ( 4 ）不妥，應為 3 倍。 3．各級道路底基層和一般道路（次干路、支路）的基層。 4 .強度高、收縮性小、耐磨、抗凍的普通硅酸鹽水泥。 5 . 根據(jù)混凝土薪聚性、均質(zhì)性及強度穩(wěn)定性確定。 6 .冬期施工措施包括：摻入早強劑；原材料加熱；成形后覆蓋保溫。 答案解析：暫無 3 某城市 橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎，承臺最大尺寸為：長 5m 、寬 6m 、高 3m ，梁體為現(xiàn)澆預應力鋼筋混凝土箱梁?？缭郊扔械缆凡糠?，梁跨度 30m ，支架高 20m 。樁身混凝土澆筑前，項目技術負責人到場就施工方法對作業(yè)人員進行了口頭交底，隨后立即進行 1 ＃樁樁身混凝土澆筑，導管埋深保持在 0 . 5 一 1 . 0m 。澆筑過程中，拔管指揮人員因故離開現(xiàn)場。后經(jīng)檢測表明 l ＃樁出現(xiàn)斷樁。在后續(xù)的承臺、梁體施工中，施工單位采取了以下措施： ( l ）針對承臺大體積混凝土施工編制了專項方案，采取了如下防裂 縫措施： ① 混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時進行； ② 根據(jù)施工正值夏季的特點，決定采用澆水養(yǎng)護； ③ 按規(guī)定在混凝土中適量埋入大石塊。 ( 2 ）項目部新購買了一套性能較好、隨機合格證齊全的張拉設備，并立即投入使用。 ( 3 ）跨越既有道路部分為現(xiàn)澆梁施工，采用支撐間距較大的門洞支架，為此編制了專項施工方案，并對支架強度做了驗算。 問題： 1．指出項目技術負責人在樁身混凝土澆筑前技術交底中存在的問題，并給出正確做法。 2．指出背景中樁身混凝土澆筑過程中的錯誤之處，并改正。 3．補充大體積混凝土 裂縫防治措施。 4．施工單位在張拉設備的使用上是否正確？說明理由。 5．關于支架還應補充哪些方面的驗算？ 標準答案： 答案： 1．不應口頭技術交底。正確做法：技術交底應書面進行，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)，并歸檔。 2．樁身混凝土灌注過程中拔管指揮人員離開現(xiàn)場是錯誤的，正確的做法是：拔管應有專人 負責指揮。導管埋深保持在 0 . 5 一 1 . 0m 也不正確，正確的做法是：導管埋置深度宜控制在 2 一 6m ，并經(jīng)常測探井孔內(nèi)混凝土 面的位置，及時調(diào)整導管埋深。 3 . 減少澆筑層厚度；優(yōu)先選用水化熱較低的水泥；在保證混凝土強度等級的前提下，減少水泥用量，冷卻集料或加入冰塊；在混凝土中埋設冷卻水管，通水冷卻；采取溫控措施，加強測溫工作并實施監(jiān)控。 4．不正確，因為張拉機具應與錨具配套使用，并應在進場時進行檢查和校驗。 5 . 還應驗算支架的剛度和穩(wěn)定性。 范文最新推薦 17 財務工作實習小結 [財務工作實習小結 ]財務工作實習小結光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期 望 ” ，財務工作實習小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 “ 務實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲 勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財，更好地服務企業(yè) ”范文最新推薦 18 是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任 。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “ 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務 部的主要責任領導，對于 “ 如何提高自我，服務于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “ 學習先進、趕超先進、爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正，工作總結《財務工作實習小結》。 部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的 責任合同 ,組織落實強化到位 ,領導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 19 內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人 員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領導范文最新推薦 20 放心，讓公司的老總與各級領導放心 ”。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務 。 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 。 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生 產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 21 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真 地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作， “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)