xx水力發(fā)電有限公司建設(shè)項目程序管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條 制定季度項目建設(shè)進度、投資、質(zhì)量、安全等計劃，并報公司。 第十 一條 每半年對重要節(jié)點進度計劃和投資計劃進行偏差分析，制定糾偏措施，并報公司。 第十二條 公司每年末結(jié)合年度考評檢查建設(shè)項目年度進度和投資完成情況。 第十三條 在工程建設(shè)過程中，需要對有關(guān)重大技術(shù)事項進行咨詢的，報公司組織咨詢；需要進行重大設(shè)計變更的，公司組織咨詢后報初步設(shè)計報告審查單位審批。 第十四條 在開工報告批準后，按照相關(guān)規(guī)定制定法人驗收工作計劃，報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)、竣工驗收主持單位和公司備案，按照規(guī)范規(guī)定完成各項驗收；公司參加（或主持）樞紐工程導(dǎo)（截）流驗收、水庫下閘蓄水驗收、引（調(diào)）排水工程通水驗收、水電站機組啟動驗收等階段驗收和竣工驗收。 第八章 生產(chǎn)準備階段 第十五條 在機組安裝開始前，項目公司提出生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)立方案，包括制定管理
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