【文章內(nèi)容簡介】 、互相聯(lián)系的較小、較易管理的項目單元。對項目進行結(jié)構(gòu)分解的目的主要包括：提高成本、工時與資源估算的準(zhǔn)確性；確定績效量度與控制的基準(zhǔn)；便于提出明確的職責(zé)分派。本項目工作分解過程中我 利用 以前我們其他類似項目的 工作分解結(jié)構(gòu) 圖作為樣板，以本工程的目標(biāo)為主導(dǎo)，以工程過程為依據(jù)由上而下地進行分解。 項目的 WBS 圖 對項目分解后，形成 了項目的工作分解結(jié)構(gòu)，如圖 31。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 8 技 術(shù) 中 心 項 目 計 劃 書 [ 1 ]初 步 設(shè) 計 階 段 [ 1 . 3 ]初 步 設(shè) 計 [ 1 . 3 . 3 ]初 設(shè) 審 核 [ 1 . 3 . 4 ]勘 察 單 位 選 定 [ 1 . 3 . 5 ]方 案 設(shè) 計 [ 1 . 3 . 1 ]方 案 設(shè) 計 審 核 [ 1 . 3 . 2 ]項 目 勘 察 [ 1 . 3 . 6 ]開 工 準(zhǔn) 備 階 段 [ 1 . 5 ]工 程 招 標(biāo) [ 1 . 5 . 1 ]施 工 準(zhǔn) 備 [ 1 . 5 . 2 ]裝 修 招 標(biāo) [ 1 . 5 . 3 ]施 工 [ 1 . 6 ]主 體 結(jié) 構(gòu) 施 工 [ 1 . 6 . 2 ]土 方 基 礎(chǔ) [ 1 . 6 . 1 ]機 電 設(shè) 備 工 程 （ 含檢 查 、 系 統(tǒng) 調(diào) 試 ） [ 1 . 6 . 3 ]裝 飾 工 程 [ . 6 . 4 ]附 屬 工 程 施 工 [ 1 . 6 . 5 ]施 工 圖 設(shè) 計 及 報 建階 段 [ 1 . 4 ]施 工 圖 審 查 及 報 建 [ 1 . 4 . 2 ]施 工 圖 設(shè) 計 [ 1 . 4 . 1 ]立 項 [ 1 . 1 ]委 托 可 研 [ 1 . 1 . 2 ]立 項 審 批 [ 1 . 1 . 3 ]項 目 建 議 書 [ 1 . 1 . 1 ]設(shè) 計 招 標(biāo) [ 1 . 2 ]填 寫 、 發(fā) 放 成 交 通知 書 [ 1 . 2 . 7 ]招 標(biāo) / 采 購 結(jié) 果 備案 [ 1 . 2 . 6 ]招 標(biāo) 代 理 機 構(gòu) 選 取 [ 1 . 2 . 2 ]招 標(biāo) 公 告 編 寫 及 申簽 [ 1 . 2 . 3 ]招 標(biāo) 文 件 編 制 及 申簽 [ 1 . 2 . 4 ]招 標(biāo) 組 織 實 施 [ 1 . 2 . 5 ]招 標(biāo) 采 購 形 式 確 定 [ 1 . 2 . 1 ]設(shè) 計 合 同 簽 訂 [ 1 . 2 . 8 ]驗 收 及 收 尾 [ 1 . 7 ]工 程 驗 收 [ 1 . 7 . 1 ]檔 案 驗 收 [ 1 . 7 . 3 ]竣 工 驗 收 [ 1 . 7 . 2 ]綜 合 驗 收 [ 1 . 7 . 4 ] 圖 31 項目的 WBS 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 9 項目組織 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法 我公司 針對大型 工程 項目實行項目負(fù)責(zé)制。 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路是 運用項目管理的概念， 采用矩陣式的組織形式，即 公司 以人事 命 令的形式 任命 項目經(jīng)理 并約定其 權(quán)力 和義務(wù)，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理根據(jù)需要 向職能部門協(xié)調(diào)配備所需的人力資源，形成臨時性項目部，在執(zhí)行項目的進度目標(biāo)時，受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，職能部室負(fù)責(zé)對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，同時控制本 專業(yè)的質(zhì)量。 項目經(jīng)理在 公司領(lǐng)導(dǎo) 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目組織，技術(shù)管理及 人員 管理，是直接執(zhí)行機構(gòu)。 項目 部的 架構(gòu) 本項目 采用工程項目現(xiàn)代化管理模式，即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。作為項目法人單位的 天津博納艾杰爾科技有限公司 按照業(yè)主負(fù)責(zé)制進行本項目建設(shè)。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招投標(biāo)制。項目建設(shè)過程中聘用有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)工程監(jiān)理。確保本項目在費用、進度、質(zhì)量等各方面達到預(yù)期目標(biāo)。 本項目以 天津博納艾杰爾科技有限公司 主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，并成立籌建組，負(fù)責(zé)項目全過程的實施管理。主要成員 由公司副總經(jīng)理、 質(zhì)量保證部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、 生產(chǎn) 運營 部經(jīng)理、 車間主任 、財務(wù)部經(jīng)理等人組成。 項目組織模式如圖 32， 33 所示。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 10 董 事 長 、 總 經(jīng) 理 、 黨 委 書 記副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理質(zhì) 量保 證部研 發(fā)部生 產(chǎn)運 營部財 務(wù)部項 目 經(jīng) 理車 間 圖 32 矩陣式組織模式 圖 33 項目 內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu)圖 項目部的職責(zé) 項目籌建組的職責(zé)有： ? 由項目承擔(dān)單位落實資金后，籌建組按資金使用計劃執(zhí)行； ? 籌建組負(fù)責(zé)組織工廠設(shè)計、施工、設(shè)備訂貨、安裝、調(diào)試以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； 基建副總經(jīng)理 生產(chǎn)運營部 財務(wù)部 研究發(fā)展部 銷售部 生產(chǎn)車間 質(zhì)量保證部 綜合管理部 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 11 ? 籌建組負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、編制工藝技術(shù)文 件，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作； ? 籌建組負(fù)責(zé)市場調(diào)研、開拓并擬定發(fā)展規(guī)劃； ? 籌建組負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn) 。 項目 里程碑 項目里程碑計劃是項目實施的戰(zhàn)略計劃，它顯示了為實現(xiàn)項目總目標(biāo)在實施過程中，項目所需達到的一系列狀態(tài)；本項目里程碑計劃是根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，在某一特定時間項目可交付成果而編制的。 本項目的里程碑計劃如圖34 所示。 圖 34 里程碑計劃 工程進度計劃 根據(jù)各工作先后關(guān)系和持續(xù)時間，結(jié)合項目目標(biāo)要求及資源情況，運用項目管軟件進行反復(fù)優(yōu)化調(diào)整，確定本項目的進度計劃如圖 35 所示。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 12 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 13 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 14 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 15 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 16 圖 35 項目進度計劃 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 17 資源計劃 人力資源計劃 本項目成立一個 項目籌建組 ，人員配置如下： ? 項目經(jīng)理 ： 1 名。負(fù)責(zé)項目的組織和管理，項目總負(fù)責(zé)。 ? 項目部門 負(fù)責(zé)人：共 7 名 。 分別負(fù)責(zé) 其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 。 在施工期間，按施工區(qū)段配置一定數(shù)量的 施工 人員， 施工勞動力需求計劃如表 31 和圖 36 所示。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 18 表 31 勞動力計劃 序 號 2020 2020 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 木 工 290 730 730 820 90 90 90 170 170 170 170 170 2 鋼筋工 215 410 410 425 15 15 15 15 15 15 15 15 3 砼 工 110 150 150 175 25 25 25 25 25 25 25 25 4 瓦 工 85 276 276 326 50 50 50 125 125 125 125 125 5 抹灰工 470 470 470 470 535 535 535 535 535 6 壯 工 70 60 60 120 60 60 60 170 170 170 170 170 7 水暖工 6 18 18 98 80 80 80 261 261 261 261 261 8 電 工 12 50 50 130 80 80 80 210 210 210 210 210 9 機械工 32 56 56 112 56 56 56 86 86 86 86 86 10 架子工 30 80 80 155 75 75 75 105 105 105 105 105 11 油漆工 30 30 30 30 75 75 75 75 75 12 防水工 30 30 30 30 75 75 75 75 75 13 電氣焊 工 14 30 30 60 30 30 30 75 75 75 75 75 合計 864 1860 1860 3551 1691 1691 1691 2527 2527 2527 2527 2527 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 19 05001000150020202500300035009 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 82020 2020電氣焊工防水工油漆工架子工機械工電　工水暖工壯　工抹灰工瓦　工砼　工鋼筋工木　工 圖 36 勞動力資源計劃 主要設(shè)備配置計劃 所用設(shè)備主要為小型反應(yīng)釜和填裝機， 1,山奈斯填裝機：型號： sns101/63, 出力： 300 公斤，可調(diào)行程： 50mm,支柱最大調(diào)整距離： 160mm, 床面面積： 200x200mm, 床面孔經(jīng)： 230x170mm. 2,振捷雙層夾套玻璃反應(yīng)器：型號： S21220,容量 (l):180,電機功率 (w):180,轉(zhuǎn)速 :(rpm):50780, 電 機力 矩 (gcm):12020, 外型 尺寸 (cm):50x50x140, 電 源：220v/50hz. 3,申順 RAT 變頻調(diào)速恒溫玻璃反應(yīng)釜規(guī)格 :20L,攪拌功率 :速 :1001400pmin,電 機力矩 :,加熱功率： 3kw/5kw,反應(yīng)釜升降高度： 25mm/280mm. 臨時設(shè)施配置計劃 本工程項目所需的臨時設(shè)施及所需時間如表 32 所示。 表 32 臨時用地表 序號 分項工程名稱 面 積 使用時間 1 建設(shè)監(jiān)理辦公室 100 平方米 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 20 2 施工單位辦公室 200 平方米 3 水泥倉庫 70平方米 4 施工臨時倉庫 100 平方米 5 臨時衛(wèi)生設(shè)施 50平方米 6 娛樂室、吸煙室、飲水處 90平方米 7 急救室 30平方米 8 鋼筋加工場地 200 平方米 9 模板堆放加工場地 250 平方米 10 施工臨時混凝土道路 1200 平方米 11 施工臨時圍墻 460 米 12 門衛(wèi)傳達室 16平方米 13 建筑廢料堆放區(qū) 100 平方米 14 職工宿舍 400 平方米 15 建設(shè)監(jiān)理工地臨時辦公室 25平方米 16 施工單位臨時辦公室 50平方米 費用計劃 建設(shè) 投資 根據(jù)本項目建設(shè)內(nèi)容，對在公司廠區(qū)新建生產(chǎn)車間、 研發(fā)中心、 輔助設(shè)施、購置所需的生產(chǎn)及公用工程設(shè)備，并對其他費用等進行投資估算。經(jīng)測算，本項目 建設(shè) 投資為 1500 萬元，其構(gòu)成見表 33。 表 33 建設(shè) 投資構(gòu)成表 單位：萬元 序號 項目 投資額 所占比例 1 土建工程費 1350 90% 2 配套 費用 150 10% 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術(shù)中心 建設(shè)工程 項目報告 21 建設(shè)投資合計 1500 100% 項目費用計劃 根據(jù) 項目 預(yù)算結(jié)合項目進度計劃， 本項目的總成本預(yù)算 計劃如圖 37 所示 。 02020000400000060000008000000100000001202000014000000160000002020 2020 2020 圖 37 本項目的總成本累積預(yù)算曲線 4 項目實施 與控制 項目啟動 項目啟動的重要標(biāo)志是任命項目經(jīng)理。作為本項目的項目經(jīng)理，我首先應(yīng)組建項目部，即組成以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目組織，對組織成員進行職責(zé)分工，要求在項目實施期間，項目工作人員應(yīng)接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度、管理和考核。為了使項目取得最佳的控制效果，我與 公司 簽訂《項目管理 目標(biāo)責(zé)任書》。 項目啟動階段的籌劃工