【正文】 ....................................................................... 38 7 附件 ........................................................................................................................... 39 8 參考文獻 .................................................................................................................... 39 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 1 1 項目報告人簡介 劉世明，天津博納艾杰爾科技有限公司副總 經理 1990 年，天津玻璃瓶廠新建項目。項目負責人，負責電器項目及控制系統(tǒng)的安裝調試 ，試生產。該項目投資 億人民幣，為天津市重點工程。引進為當時國際先進水平，經過一年半的努力，該項目順利完成。該項目的完成得到市領導張立昌，李盛霖的高度稱贊。 1994 年，擔任安福國際保安設備（天津）有限公司項目經理，負責生產設備安裝調試及試生產。該項目在克服工期緊張的情況下，按時完成該項目，得到總經理及施工單位及開發(fā)區(qū)領導的好評。 1998 年，擔任帕瑪拉特（南京）乳品有限公司項目經理，負責廠房的改建項目，從項目的預算，招標到工程的施工及驗收。按計劃順利完成了該項目。調動了臨時組建的項目團隊的工作效率，工 作積極性及項目組工作人員的工作責任心。得到了總經理及項目組人員高度評價。 2020 年，擔任菲仕蘭（天津）乳制品有限公司項目經理，負責 250ml 朔料瓶裝奶生產線改造工作，在可調配資源短缺的情況下及不影響正常生產情況下，按時完成了該項目，得到了公司內部一致好評。 2020 年，擔任菲仕蘭（天津）乳制品有限公司項目經理，負責新利樂生產線改造工作，提前保質保量完成該項目。使新產品及時投放市場，滿足了客戶的需要，得到了總經理好評。 2020 年，擔任德高貝登戶外廣告（中國）有限公司運營總監(jiān)，北京地鐵 5號線項目經理，負責廣 告項目可行性，設計，生產，施工等工作，在項目分散，協(xié)調困難的情況下，按時完成項目工作，保證了地鐵 5 號線按時通車。 2020 年，擔任天津博納艾杰爾科技有限公司分離技術中心項目經理，負責廠房，研發(fā)中心及相關配套設施建設，在資金緊張，與施工單位有效溝通的情況下，按時間進度，保質保量推進項目進行。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 2 2 項目背景 項目 名稱 天津博納艾杰爾科技有限公司分離技術中心建設工程 項目 項目基本情況 天津博納艾杰爾科技有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售為一體的高新技術企業(yè)，注冊資金 1500 萬元人民幣。該企業(yè)目前已通 過天津市 2020 年高新技術企業(yè)重新認證。主要生產用于分析、分離和檢測的新材料及相關產品，產品廣泛應用于生物、醫(yī)藥、食品安全檢測和環(huán)境監(jiān)測等領域。 我 公司采用技術已達到國內領先、國際先進水平，部分產品已列入國家火炬計劃的資助范疇，且產品性價比較高，替代進口的優(yōu)勢明顯，增長速度明顯。隨著制藥技術的發(fā)展和純化要求的提高，色譜技術越來越多的應用于藥物分離純化。高性能色譜分離材料和自動化的色譜純化分離設備可大幅度提高復雜產品的分離效果，不僅可以加快我國新藥研發(fā)的進程和提高制藥技術水平，而且是藥品和食品安全檢測的重要工 具。當前主要填料和設備都依賴進口，成本很高，并且缺乏技術服務和與國內產業(yè)的對接合作，從而影響到我國制藥行業(yè)的發(fā)展。這一技術的自主研發(fā)，不僅有助于推動我國和天津市新藥研發(fā)和制藥技術水平的提高，而且將在天津推動形成一個國際水平的分離技術產業(yè)。 天津博納艾杰爾科技有限公司新建廠區(qū)位于天津經濟開發(fā)區(qū)西區(qū)生物醫(yī)藥基地內，東側為規(guī)劃路，規(guī)劃路以東為生物醫(yī)藥園，南側為南大街，西側為規(guī)劃路，規(guī)劃路西側為生物工程學院；北側為規(guī)劃路。用地性質為工業(yè)。 新廠區(qū)總建筑面積約 18500 平方米，其中 4500 平方米生產車間二幢（兩層）； 9650 平方米研發(fā)中心（分離技術工程中心）一幢（六層）； 60 平方米溶劑倉庫一幢（一層）；其它如配電室、警衛(wèi)室等附屬設施約 350 平方米。 自然條件：開發(fā)西區(qū)屬海退成陸，屬于典型的低平原地貌，地勢平坦，低洼地勢由西向東微微傾斜，坡降小于千分之一，地面標高一般為大沽高程 2 米，土層深厚，建筑場地類別為 Ⅲ 類，屬中軟場地土。本地區(qū)位于黃驊凹陷與滄縣隆起的結合部位，北東向的滄東斷裂縱貫全區(qū)，根據(jù)區(qū)域地質資料和地震勘探結果， 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 3 滄東斷裂最新活動在中更新世晚期至晚更新世早期，潛在地震危險不大。本地區(qū)地震烈度 7 度（ ）。 建設項目主要的技術經濟指標 見表 11。 表 11 項目主要技術經濟指標表 序號 名稱 總體規(guī)劃指標 備注 1 規(guī)劃總用地面積 2 規(guī)劃可用地面積 3 建筑基底總面積 其中 一期建筑基底總面積 其中 實驗樓基底面積 廠房 A基底面積 m2 廠房 B 基底面積 m2 材料庫基底面積 門衛(wèi)基底面積 二期建筑基底面積 4 地上總建筑面積 5 地下建筑面積 6 其中 一期地上總建筑面積 其中 實驗樓建筑面積 廠房 A建筑面積 m2 廠房 B 建筑面積 m2 材料庫建筑面積 門衛(wèi)建筑面積 二期地上總建筑面積 7 建筑密度 % 8 建筑容積率 9 綠化率 % 本人在項目中的職位 公司任命我為 技術中心工程 項目經理 。 在項目執(zhí)行過程中，為 天津博納艾杰爾科技有限 公司的全權委托代理人 ， 代表公司行使 權利和義務，并 向公司法定代表人負責。 其主要職責和任務為： (1)負責按項目工作范圍、內容和約定的建設工期、質量標準、投資限額全面完成項目建設任務。 (2)按照公司的制度和授權，全面組織、主持項目部的工作。 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 4 (3)代表公司與 承包方 聯(lián)系，在公司規(guī)定的項目管理目標范圍內，全面負責工程的實施管理，并遵守國家和地區(qū)的各項 法律和政策，維護公司的信譽和利益。 (4)辦理政府部門的審批和項目資金融資手續(xù)。 (5)負責規(guī)劃項目實施總體方案，組織實施各項分包（如：設計、施工、設備材料）的招標（詢價）、合同談判、簽約和管理。 (6)確定項目部的組織機構和組織形式，提名項目部主要成員，組織項目部有效開展項目工作。 (7)確定項目實施的基本工作方法和程序，審定項目計劃，明確項目的總目標和階段目標，確保項目建設按要求完成。 (8)擬訂與內、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調程序，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 (9)適時做出項目管理決策，檢查各部門的工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進 行處理。 (10) 建立和完善項目部內部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。 (11) 處理 項目 中的變更、索賠、糾紛、仲裁等事宜。 (12) 按月向公司匯報工程進展情況和項目實施中存在的問題，重大事項專題專報，以便及時掌握工程情況，處理和解決出現(xiàn)的問題。 (13) 工程竣工后組織做好工程 驗收 、財務結算等工作。 (14) 組織做好項目總結和文件、資料的整理歸檔工作。做出項目完工報告。 (15) 項目結束時，對項目部人員提出考評意見。向公司遞交述職報告，接受公司考評。 本項目特點和項目管理特點 本項目特點 （ 1）綜合性強 技術 中心 工程 是一個 多個單位參與的 項目，房 建 、鋼結構、消防、電力通信、裝飾和綠化 等 工程 ， 項目由 各 專業(yè)隊伍 進行施工 ，由于工期緊，任務重，在施工 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 5 過程中，必須相互交叉作業(yè)，協(xié)調難度 非常大。 為了協(xié)調好各施工工序，項目部專門成立了協(xié)調小組，每天進行巡視，并每星期進行工況協(xié)調會，保證工程的順利進行。 （ 2）冬季施工措施多 由于該工程的 部分 施工 正好處于冬季，為保證工程質量和進度，項目部加大力度， 對 冬季施工工序進行相應調整 ， 并制定多項冬季施工 保護 措施 。 例如，對混凝土內摻加緩凝劑，并設專業(yè)人巡視檢查，每天兩次觀察，記錄溫度， 確保工程質量。 本項目的管理特點 （ 1） 管理接口紛繁復雜 技術 中心 工程 是一個綜合性的項目，由房 建 、鋼結構、消防、電力通信、 裝飾和綠化 等工作。項目部需要協(xié)調的接口工作包括：設計接口、設備 和 施工圖交付、總平面管理、工程進度協(xié)調、施工交叉、施工接口、施工環(huán)境、設計與施工中的質量和安全問題，調試與安裝接口，單機試運與分系統(tǒng)調試接口，監(jiān)理與施工單位之間關系，施工 隊伍 與施工 隊伍 之間的關系，施工單位與設備廠家之間的關系，這直接導致了項目實施相關方的增多，從而極大地增加了協(xié)調溝通工作的復雜程度和施工組織管理上的 難度。 項目部充分分析各相關方的需求 和 利益，分別制定對策，加強與他們的多方溝通與協(xié)調，獲得他們的理解和支持。通過與他們多次地溝通，大家最終達到目標 一致 ，共同促進了項目的順利完成。 項目部采用的協(xié)調手段主要包括會議協(xié)調和工程聯(lián)系單協(xié)調兩種方式。在 工程中， 由項目部組織召開 多次 協(xié)調會 ， 保證了工程的順利進展。 （ 2） 多項目、多階段的項目管理和 高效 的資源平衡 技術 中心 工程 項目部工作的顯著特點之一是同時進行多項目、多階段的項目管理。在 技術 中心開工的土建工程，是該工程的關鍵階段，隨后進行安裝階段。項目部一直處在緊湊 的工作 節(jié)奏 和繁多的工作任務之中。 項目部審時度勢，根 據(jù)項目部各階段特點和工作 熟練 程度確定各個時期的工作重點，進行人員 和 工作的交叉分配 ， 將相關專業(yè)分為兩部分，一部分主要負責土建工程，另一部分主要負責安裝工程，通過工作內容和工作時間的交叉安排， 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 6 滿足工作任務的要求。 在 技術 中心 工程中 ，各專業(yè)隊伍的 交叉作業(yè) 加大了現(xiàn)場機械等資源的調度量和協(xié)調難度。而多項目、多階段的建設特點，必然增加了機械的使用量，項目部引進了外部機械、人力 、物資 市場，充分利用 社會 資源為項目部服務。 另外，項目部在安排施工進度時充分考慮工作進展邏輯， 考慮 工 期進度與資源投入的平衡，重視交叉作業(yè)的交接過程。每月召開月度計劃會安排重點工作，每周召開計劃盤點會調整資源，確保進度，每天召開部門和專業(yè)管理組碰頭會總結當天工作并安排明天工作內容，及時解決沖突。 （ 3） 項目組織機構扁平化 項目部從項目管理方法、項目管理組織等方面而深入思考加強管理效率。經過思考和討論，項目部進行了組織結構的扁平化改革，以圖打破信息瓶頸，提高工作效率，激勵項目管理方法的創(chuàng)新 和 應用，最終圓滿地完成項目管理任務。 項目管理 在公司的重要性 公司長期致力于項目管理體系的建立和完善， 以 及項目管理技 術的研究和應用。 公司一直努力在以下方面提高項目管理能力： （ 1）項目管理的基本手段： “ 項目法管理模式 ” （ 2）項目管理的追求： “ 可 復制 ” （ 3）項目管理 的組織形式 ： “ 矩陣式項目組織” （ 4）項目管理 的 資源配置： “ 優(yōu)化人力、資金 ” 項目管理能力的提升極大地擴展了公司業(yè)務承接能力，顯示了項目管理的必要性和重要性。 3 項目計劃 項目目標 天津博納艾杰爾科技有限 公司分離技術中心 建設工程 項目報告 7 質量目標 質量標準：符合國家質量標準 質量目標：確保符合工程質量驗收規(guī)范標準， (1)施工質量等級：優(yōu)良 。(2)分項合格率： 100%； (3)分項優(yōu)良率：不 低于 80%； (4)質量保證資料和技術管理資料齊全率： 100%； (5)觀感質量的評定得分率達到： 90%以上； (6)設備安裝部分質量等級達到 “ 優(yōu)良 ” ； (7)綠化 一次成活率： 100%； (8)竣工驗收一次性交付 。 工期目標 項目起止時間為 2020 年 7 月 1 日 —— 2020 年 11 月 30 日。 投資目標 總建筑面積為 18500 平方米 . 總投資為 1500 萬元 安全目標 堅持貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立以項目經理為第一責任人，專職安全員負責生產安全，落實安全生產責任制，杜絕 了人員，設備的重大事故發(fā)生，確保了工程順利竣工。 項目結構 工作分解思路 對項目進行結構分解就是把項目的可交付成果按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成相互獨立的、互相影響的