【文章內(nèi)容簡介】 采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。 4. 對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 5. 在材料的采購方面積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 6. 在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì) 量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標(biāo)。 7. 本工程施工場地小，現(xiàn)場材料種類多，因此在現(xiàn)場對材料進(jìn)場必須合理安排和協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。各棟號合理安排施工計劃，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。綜合辦公室負(fù)責(zé)各種材料及料場標(biāo)識，避免混亂，且建立臺帳，完善進(jìn)出庫手續(xù)。 8. 主要材料計劃詳附表。 第 8 節(jié) 勞動力組織計劃 根據(jù)確定的項目經(jīng)理部的管理人員配備及勞動力需要計劃，按施工進(jìn)度計劃及時組織調(diào)配至施工現(xiàn)場，與 各作業(yè)班組簽訂保質(zhì)量、保工期、保安全、保文明的責(zé)任狀，對工人進(jìn)行進(jìn)場前安全、技術(shù)、法制教育，并進(jìn)行考核。 1. 參加本工程的施工操作人員，由項目經(jīng)理部選撥技術(shù)素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)的施工作業(yè)班組，組織立體交叉、平行流水作業(yè)，使各主要分部工程在時間上、空間上緊密配合，確保工程高質(zhì)量、高速度地完成。 2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段以木工、鋼筋工（含焊工）、泥工、架子工為主配備勞力，分別負(fù)責(zé)模板制作安裝、鋼筋加工綁扎、砼澆筑、墻體砌筑、腳手架搭設(shè)等分項工程的施工。 3. 裝飾裝修、屋面工程施工階段，以相應(yīng)的專業(yè)班組為主組織勞 力。 4. 土建密切配合各專業(yè)分包單位施工，并根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃隨時進(jìn)行調(diào)整，土建為其提供必須條件，確?？傮w流水施工的進(jìn)行。 ，確保參加本工程的施工人員整體素質(zhì)滿足施工技術(shù)要求。 ，根據(jù)進(jìn)度要求，本工程基礎(chǔ)階段配備 XXXX 人，主體結(jié)構(gòu)配備 XXXX 人，裝飾裝修階段配備 XXXX 人，收尾、調(diào)試階段配備 XXXX人。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，隨時調(diào)整勞動力的投入，使之始終處于動態(tài)控制中。各工種間協(xié)調(diào)配合，相互支援，如果仍不能滿足施工要求，則由公司從相應(yīng)工地協(xié)調(diào)。各階段 人員投入詳見下表： 擬投入本工程的勞動力計劃表 序號 工種 按施工階段投入勞動力計劃 地下室階段 主體階段 裝飾階段 收尾 1 木 工 2 砼 工 3 瓦 工 4 雜 工 5 鋼筋工 6 架子工 7 防水工 8 油漆工 9 安 裝 10 焊 工 11 起重工 12 電 工 合 計 加大投入，穿插施工： 上部主體結(jié)構(gòu)施工，將充分利用平面、空間、時間和層 面組織立體交叉作業(yè)，配足本工程所需的施工機(jī)械，在能用機(jī)械的地方?jīng)Q不用人工代替機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的巨大作用，必要時寧可做到人歇機(jī)不歇。主體建筑隨著墻、柱、梁、樓板砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，模板支撐結(jié)構(gòu)的拆除，填充墻、內(nèi)隔墻及時跟上施工，在主體未封頂前，及時插入裝飾工程的準(zhǔn)備和部分粗裝飾。結(jié)構(gòu)完成后，室內(nèi)外裝飾同步進(jìn)行。裝飾階段做好以完成品（產(chǎn)品、設(shè)備）的保護(hù)，并盡可能避免在同層面上出現(xiàn)多工種施工。外腳手架隨結(jié)構(gòu)同步跟上，為裝飾準(zhǔn)備和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。 安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)施工同時穿插，絕不影響總工期。做到土建裝飾與水、電安裝以及安裝與調(diào)試的有機(jī)結(jié)合。分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，待工程竣工后，設(shè)備系統(tǒng)總體調(diào)試安排在施工總工期內(nèi)。 第 9 節(jié) 垂直運(yùn)輸 ：垂直運(yùn)輸主要采用塔吊進(jìn)行主要料具的運(yùn)輸；。 題詳見平面布置圖。 第 10 節(jié) 鋼筋加工、混凝土和砂漿供應(yīng)安排 、結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋的規(guī)格較多、用量非常大，施工現(xiàn)場場地相對較小不利于鋼筋的現(xiàn)場加工，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況考慮將鋼筋加工區(qū)設(shè)置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)。成型鋼筋 堆放場設(shè)置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。 ，根據(jù)混凝土作業(yè)安排制定詳細(xì)的混凝土供料計劃，確?；炷恋倪B續(xù)施工。 第 11 節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 、洽商的審核和交底制度 在正式施工前，項目經(jīng)理部的有關(guān)人員審核圖紙，參加甲方組織的設(shè)計交底會，會中確定的 內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 每周固定時間召開由監(jiān)理主持，甲方、設(shè)計、總包、各分包方參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 每天固定時間總包及分包方參加碰頭會，對當(dāng)天遇到各種問題進(jìn)行匯總，并給出解決方案。 遇到較大的問題時，召開甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包有關(guān)參加會議，商討解決。此討論不定時召開。 與相關(guān)部門主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主動與市政、供水供電等單位協(xié)調(diào)配合好，為工程施工順利提供有力條件，以保證甲方的總工期目 標(biāo)實現(xiàn)。 第七章 主要分部分項工程施工方案 第八章 主要施工管理措施 第 1 節(jié) 工期保障措施 要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制 ,必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個方面采取措施 ⑴在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方 外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)方、銀行、交通運(yùn)輸單位、供電供水以及環(huán)保部門等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計劃時應(yīng)留有充分的機(jī)動時間。 ⑵本公司將確保基本施工隊伍穩(wěn)定和勞動力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間 ,星期天和節(jié)假日不放假 ,采用輪休制或支付加班 工資的方法處理。 ⑴在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。 ⑵在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。 ⑶根據(jù)總施工進(jìn) 度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。 ⑷對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準(zhǔn)備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專用模板和施工機(jī)械保證在工程開工前全部到位。 ⑸對本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備 處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。 公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項指標(biāo)落實到施工班組，分解到個人。 保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)措施 : 正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證，嚴(yán)格的資源供應(yīng)檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。 因 此保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應(yīng)進(jìn)行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。 ⑴資源計劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控、使整個供給有序地進(jìn)行。 ⑵資源組織：劃清供應(yīng)過程的各方責(zé)任、權(quán)力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計劃的順利實施。 ⑶資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏的進(jìn)行。 ⑷資源控制：對資源供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，使資 源供應(yīng)計劃的實施始終處在動態(tài)的控制過程中 ,經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進(jìn)行對比 ,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整 ,以確保項目所需資源按時供給 ,最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。 ⑸經(jīng)濟(jì)措施 ①工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。對于施工單位，解決的辦法：一是進(jìn)度計劃安排與資金供應(yīng)情況進(jìn)行平衡；二是想法及時收取工程進(jìn)度款；三是對占用資金的各要素進(jìn)行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進(jìn)度目標(biāo)時，要根 據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。 ②根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，?？顚Ｓ茫话l(fā)生因資金問題而影響施工進(jìn)度。公司對本工程采取重獎重罰的措施，執(zhí)行公司相關(guān)的獎罰條例。 第 2 節(jié) 質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量控制方針 貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。施工過程每道工序應(yīng)堅持自檢、專檢和交接檢后，向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后 方能轉(zhuǎn)入下道工序。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)。 二、質(zhì)量控制體系措施 、項目總工程師為副組長，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加 的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)和組織實施本工程質(zhì)量管理，落實本項目質(zhì)量目標(biāo)。 項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖 2．質(zhì)量管理制度 建立健全各項質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保證措施，根據(jù)本公司管理制度中質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，項目部明確各管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任，從技術(shù)資料、施工原材料及設(shè)備、工序控制 、質(zhì)量檢查等各方面制定相關(guān)實施辦法，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 制度質(zhì)量保證措施 制度質(zhì)量保證措施圖 ⑴ 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 ①根據(jù)項目施工組織設(shè)計合理配備資源，對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 ②負(fù)責(zé)對項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)項目管理人員對滿足顧客要求重要性的認(rèn)識。 ③認(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見或投訴，通過會議、洽談、函件等方式與有關(guān)方進(jìn)行溝通，提出合理的解決辦法，讓顧客滿意。 ④落實質(zhì)量責(zé)任制，組織制定和實施項目施工 工程質(zhì)量獎懲辦法。主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查處理，并及時向公司報告。 ⑵生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 ①協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真抓好工程項目的質(zhì)量管理工作。 ②督促項目部管理人員及專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍按照質(zhì)量管理程序和要求進(jìn)行施工。 ③協(xié)助項目經(jīng)理對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。 ⑶ 項目總工質(zhì)量責(zé)任 ①負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，承擔(dān)施工項目質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任。組織項目工程技術(shù)部編制項目施工組織設(shè)計，對分部分項關(guān)鍵工序、特殊工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)、安全措施及作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 ②負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量管理工作，組織圖紙會審、技術(shù) 交底，指導(dǎo)監(jiān)督項目質(zhì)檢員開展工作。 ③ 組織項目質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故調(diào)查報告。 ④組織項目的中間驗收、試運(yùn)行、工程竣工驗收和竣工資料的編制移交。 ⑷棟號長、施工員質(zhì)量責(zé)任 ①在項目總工的指導(dǎo)下，協(xié)助編制施工組織設(shè)計、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進(jìn)度計劃等技術(shù)文件。 ②協(xié)助制訂工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度的措施方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 ③編制物資、設(shè)備需用計劃，提出所需物資、設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等采購文件。 ④負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙自審、設(shè)計變更交底和技術(shù)交底。 ⑤負(fù)責(zé)對分包工程提出施工質(zhì)量、 施工安全和進(jìn)度計劃要求，對分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⑥協(xié)助編制工程竣工報告，制定試運(yùn)行操作規(guī)程、組織試運(yùn)行，按照相關(guān)要求整理移交竣工資料。 ⑸質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任 ①在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工程項目質(zhì)量策劃。 ②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、控制、試驗驗收和有關(guān)的質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格實行班組、作業(yè)隊、項目三級質(zhì)量檢查制度，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作。 ③ 熟悉有關(guān)施工圖紙、施工措施、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。堅持按圖紙和質(zhì)