【文章內(nèi)容簡介】 編制月控制進度計劃，根據(jù)月控進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際進度情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健? 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也加快了施工速度，從而可以保證施工進度。 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。 二、保證質(zhì)量措施 基礎(chǔ)工作 ① . 施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫施工組織設(shè)計。 ② . 認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 和“為用戶服務(wù)”的思想。 ③ . 設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員，建立崗位責任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。 徐州市公路工程總公司 ④ . 根據(jù)專業(yè)的特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立 QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。 物資檢驗規(guī)定 ① . 對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。 ② . 所有進場物資必須提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。 ③ . 對所需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、防水材料等，必須按照規(guī)定取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 ④ . 對進場的物資必須進行標識，按照檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種技術(shù)狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。 ⑤ . 對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。 過程檢驗及報驗規(guī)定 ① . 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。 ② . 每個分項工程（工序）開工之前，按工藝標準要求對各班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。 ③ . 本工程施工將實行“三檢制”，認真抓好各班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，督促各班組的自檢及填寫自檢記錄。 ④ . 分部分項（工序）工程完成后，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查科組織徐州市公路工程總公司 各班組的自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進入下道工序的施工。 ⑤ . 分項工程或工序達到合格后填寫報驗單報監(jiān)理和項目工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。 ⑥ . 嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到“檢查上道工 序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。真正做到嚴格控制工序的質(zhì)量，不合格的工序不移交。 ⑦ . 項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 不合格分項（工序）處理規(guī)定 ① . 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目經(jīng)理部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。有關(guān)專業(yè)班組必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查科復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。 ② . 凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟 損失，一律由責任專業(yè)班組自負。 ③ . 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查科。 ④ . 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，徐州市公路工程總公司 追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不講情面，實事求是。 工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定 ① . 分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量檢驗評定標準進行實事求是的評定，不得閉門造車。 ② . 分項工程質(zhì)量評定，由各班組組織自檢評定，報項目 經(jīng)理部質(zhì)量檢查科進行核定，主要分部由分公司質(zhì)檢科核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上有工長組織有關(guān)人員進行，由項目工程師核定質(zhì)量等級。 ③ . 分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由操作的班組長填寫不合格通知單，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢科備案，項目部工程技術(shù)科提出糾正措施，整改后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科重新評定。 ④ . 本工程質(zhì)量目標：本工程的主體結(jié)構(gòu)要達到“連云港市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的要求，觀感質(zhì)量評定得分率達到 85%以上，結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合裝修基層要求，不做大面積踢鑿、抹灰等。 質(zhì)量保證資料的管理規(guī)定 ① . 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由項目部資料員 負責填寫、整理，并嚴格執(zhí)行國家和地方的行業(yè)標準。 ② . 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查科將會同工程技術(shù)科定期對各專業(yè)班組進行資料檢查。 ③ . 項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查科必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列徐州市公路工程總公司 出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。 ④ . 質(zhì)量評定資料必須采用江蘇省統(tǒng)一的《單位工程質(zhì)量檢驗評定資料》，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行檢查、評定。 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 ① . 各專業(yè)班組應(yīng)對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、 分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵的額度按照分公司制定的相關(guān)標準。 ② . 分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰的額度按照分公司制定的相關(guān)標準。 ③ . 進場材料把關(guān)不嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材料、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按照各班組與項目經(jīng)理部雙方協(xié)議約定給予獎勵。 ④ . 物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方協(xié)議約定給予處罰。 ⑤ . 不按圖紙施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失的大小給予加倍處罰。 徐州市公路工程總公司 第 七 章、安全、文明施工保證措施 一、 保證安全施工措施 保證安全生產(chǎn)組織措施 （一） 設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 本項目設(shè)立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目設(shè)立專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全員，形成完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全工作會議，貫徹二級有關(guān)勞動法令、制度、研究討論和處理一些重大的安全工作問題。專職安全員負責日常安全教育、安全監(jiān)督、安全檢查、安全獎罰和安全管理等方面工作。 項目部安全生產(chǎn)管理體系如下： 密切注意天氣預(yù)報，建立正常的天氣預(yù)報接收制度。預(yù)先制定防鋼筋工兼職安全員 木 工兼職安全員 瓦 工兼職安全員 材 料 兼職安全 員 質(zhì) 量 兼職安全 員 施 工 兼職安全 員 水電兼職安全員 專職安全員：劉玉成 項 目 經(jīng) 理 專 職 安 全 員 徐州市公路工程總公司 臺、防汛搶險及疏散方案，選好船舶避風錨地。在臺風季節(jié)組織 24小時值班守衛(wèi)，提前備好防臺、防潮物資用品?，F(xiàn)場各項設(shè)施在進入雨季前要全面檢查一次，每次大風雨后進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （二） 進行安全教育 雖然參加本工程建設(shè)的大部分職工都受過安全教育，并經(jīng)過多年的實踐鍛煉，但由于施工對象和環(huán)境發(fā)生了變化，因此仍需要根據(jù)工程特點，進行針對性的教育。堅持經(jīng)常不斷地增強自我防護意識，為此在每個班組進場之后，項目安全員要對班組進行安全技術(shù)書面交底，班組在每個工序開工之前工長或施工員也要進行安全交底。交底內(nèi)容要有針對性。主要內(nèi)容有：安全操作規(guī)程、安全注意事項等有關(guān)安全措施及操作方法。 安全教育： 勞務(wù)工的三級教育 1）進場安全教育：新進場的勞務(wù)工首先由有關(guān)部門進行初步的安全生產(chǎn)教育，以及安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)等（ 公司并定期對勞務(wù)進行書面考試）并發(fā)予三級安全教育卡。 2）工地級安全教育：經(jīng)過進行安全教育的勞務(wù)工到工地后，由工地安全員進行第二級安全教育，以及工程概況及安全生產(chǎn)管理制度的介紹，并在三級教育卡上蓋章后發(fā)予上崗證，以及對班組長的班前活動等安全 事項的交底。 3）班組織安全教育： 經(jīng)過一、二級的教育后的勞務(wù)工，最后由班組和進行入工地的徐州市公路工程總公司 第三級教育，以及定期對勞務(wù)工進行班前安全活動。 特殊工程教育： 對特殊工程、電氣、電重、焊接、機械和登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)以及辦訓(xùn)練班等方式專門訓(xùn)練，并且經(jīng)過嚴格理論和實踐考試合格，并發(fā)給安全操作許可證的方準作業(yè)，采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品之前也要按新的安全操作規(guī)程，可參加操作的崗位和有關(guān)人員專門教育，并經(jīng)考試合格后方可獨立操作。 （三） 組織安全檢查 安全檢查為四個層次：一是公司季度安全大檢查；二是分公司月度安全檢查：三是項目組織的定期或不定期抽查；四是班組自查