【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、 效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)、成本預(yù)算員、材料管理員等各專(zhuān)業(yè)人員。 插圖 3－ 1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工 1)項(xiàng)目經(jīng)理 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo) 者與組織者。 (2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 (3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 電氣工長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 安全員 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師 預(yù)算負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)管理員 施工隊(duì)伍 施工隊(duì)員 施工隊(duì)伍 (4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。 (5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。 (6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2)項(xiàng)目副經(jīng)理 (1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 (3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢 查。 (4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 (5)參與質(zhì)量事故的處理。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 (7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 (10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。 3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人 (1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。 (2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。 (3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 (4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。 (5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。 (6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 (7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 (8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān) 理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 (10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。 4)安全員 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 (3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。 (4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 (5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 (7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。 (8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 (9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。 (10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 5)質(zhì)檢員 (1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。 (2)參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。 (3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。 (4)組 織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。 (6)按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 (7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。 (8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。 6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員 (1)熟悉公司 的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。 (2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 (7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。 7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 (1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 (3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。 (4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。 (5)參與解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師 (1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。 (2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。 (3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。 (4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。 9)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) (1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。 (2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交 底，并做好書(shū)面記錄。 (3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 (5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。 (7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)。 (8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序 第 4節(jié) 第四節(jié)施工部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專(zhuān)門(mén)組建 **街 F4**小區(qū) ABC 座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目副經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 質(zhì)檢員 安全員 圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。 材料選用及質(zhì)量要求。 施工方案編制及工藝的確定。 技術(shù)交底。 材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃的 編制。施工任務(wù)的下達(dá)。 施工進(jìn)度和施工過(guò)程控制。技術(shù)、 質(zhì)量、安全交底。 安全教育安全檢查 過(guò)程質(zhì)量管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 施工班組 材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。 施工任務(wù)的執(zhí)行。 材料管理員 材料設(shè)備的采 購(gòu)及管理 檢查 2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 4)配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確 保工程進(jìn) 度。 7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。 8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 施工全過(guò)程控制程序 主要施工方案的確定 本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門(mén)及固定家具工程以壁柜、木門(mén)為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、 木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程等為主，專(zhuān)業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。其中木門(mén)及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容 (A1(A 座 )及 A2 區(qū) (B 座 )首層之公共部位，三層至六施工圖深化設(shè)計(jì) 裝修材料報(bào)樣 裝修材料計(jì)劃 裝修方案編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 施工準(zhǔn)備階段 生產(chǎn)供應(yīng)商確定 專(zhuān)業(yè)廠家確定 分包隊(duì)伍確定 合同簽訂 進(jìn)場(chǎng)安全教育程序 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 施工作計(jì)劃 施工作計(jì)劃 綜合交底記錄 隱蔽工程驗(yàn)收 專(zhuān)項(xiàng)方案編制 施工控制階段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 質(zhì)量三檢制 安全過(guò)程監(jiān)督 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào) 材料進(jìn)場(chǎng) 竣工驗(yàn)收 (四方 ) 技術(shù)資料驗(yàn)收 竣工控制階段 竣工驗(yàn)收 成品保護(hù) 層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程 )有 A 座和 B 座兩施工區(qū)域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求 (配合總包爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” )，工期要求 (120 日歷天 )和冬季施工要求 (跨年度完成 )，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，即 A 座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和 B 座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時(shí)施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開(kāi)工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工 ，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。 推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)、新工藝 為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門(mén)的工場(chǎng)式加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝等。 施工工藝、方法落實(shí)流程圖 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程管理部 施工工藝 ,方法編制 匯編成冊(cè) 制定過(guò)程 交底過(guò)程 向全體管理人員交底 向施工班組交底 有書(shū)面記錄 有書(shū)面記錄 施工過(guò)程 按要求進(jìn)行 檢查過(guò)程 按要求 5 工序流程圖 施工準(zhǔn)備 熟悉圖紙 材料準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備 技術(shù) ,勞力準(zhǔn)備 開(kāi)工 測(cè)量定位 圖紙深化 技術(shù)交底 材料 , 機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 木作及固定家具工程場(chǎng)外定做加工 吊頂龍骨安裝 墻基層