【正文】 實現(xiàn)降噪。裝修、安裝工程施工前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。 6)作好前期準備工作，作好與當?shù)叵嚓P主管部門的協(xié)調(diào)工作，確保工程中標后能在短時間內(nèi)組織勞動力、材料設備進廠，盡快形成施工生產(chǎn)能力。 本工程主要特難點及應對措施 本工程跨越冬雨季施工，施工中質(zhì)量控制要求高根據(jù)招標文件要求，本工程開工日期為 2021 年 11 月 1 日至 2021 年 2 月 28 日，總工期為 120 日歷天。 6)金屬鋁板吊頂色澤均勻，規(guī)格感強，要求龍骨硬度較高，不會老化變形，鋁合金板要求 厚，平正和不變形、不下垂。 7)衛(wèi)生間潔具安裝工程 8)照明燈具安裝施工方案 本工程技術特點說明 1)油漆涂料涂飾工程質(zhì)量標準，所用油漆、涂料、膩子等材料的品種、型號、顏色、性能和施工基層處理及其涂飾方法，應符合規(guī)范和設計要求。 11)嚴格控制外來人員進入施工區(qū)域，確需要進入的人員進行體溫測量，并予以登記。 3)公司和項目部制定突發(fā)事件應急預案。 4)冬季施工安全防火措施 (1)對進場施工操作人員進行冬期施工安全交底，現(xiàn)場安全工作要嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關規(guī)定進行操作，嚴禁違章用電。 3)冬期施工質(zhì)量保證措施 (1)嚴格按照冬施方案進行施工，現(xiàn)場責任師做好冬施技術交底。減少施工通道數(shù)量，并封堵無關的通道口。 3)雨季施工應加強施工場所的封閉，保證施工場所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。 4)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。先系統(tǒng)、 后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。 內(nèi)部工種間的銜接 1)工種間交接要求上不清下不接。 2)所有入場使用的產(chǎn)品、 半成品、設備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。 配合總包單位對土建、安裝等單位移交給 本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。 消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。 施工總平面圖的內(nèi)容 為便于現(xiàn)場文明施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內(nèi)容應包括：施工總平面管理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。 第 6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理 根據(jù)招標要求，施工現(xiàn)場平面布置擬中標單位進場后與總包、業(yè)主協(xié)商和結合施工現(xiàn)場再確定，我司根據(jù) 以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經(jīng)驗，制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理措施。 施工材料準備 材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。 施工人員的準備 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證 ，又是工期的保證。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。 8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務。 安全教育安全檢查 過程質(zhì)量管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 施工班組 材料和設備的領取、運輸。 項目技術負責人、 現(xiàn)場設計師 項目副經(jīng)理 專業(yè)工長 質(zhì)檢員 安全員 圖紙深化設計及圖紙會審。 (3)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 (5)參與解決施工過程中的技術問題。 (5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。 (6)按 ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 5)質(zhì)檢員 (1)負責工程質(zhì)量的日常管理工作。 (3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。 (5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 (7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 (5)指導成本預算員做好合同管理工作。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產(chǎn)工藝。將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式。 項目管理機構承諾 1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面 履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。 5)管理優(yōu)勢： 當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之 處。 4)ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。 3)設計及配合項目 (1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求； (2)對業(yè)主提出的方案進行設計，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導設計工作； (3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程； (4)配合其他裝修分包工程 (5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關手續(xù)。 (4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。 8)在本工程上， 我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與總包、業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向 **街 F4**小區(qū) ABC 座項目部的領導和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。 (3)固定家具 制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。 (5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應的固定電話由精裝修分包商安裝。 3)北京市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。 2)人力資 源優(yōu)勢： 在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。 4)信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項目部利用先進設備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。 6)勞務費支付目標 我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及 保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本 、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。為此，我公司結合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織 高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術管理人員組成項目管理班子 。 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 電氣工長 專業(yè)工長 安全員 財務負責人 計劃 統(tǒng)計 現(xiàn)場設計師 預算負責人 財務管理員 施工隊伍 施工隊員 施工隊伍 (4)領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 (6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 (4)領導項目新技術，新材料，新工藝的推廣應用工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 (10)負責安全內(nèi)業(yè)資料管理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 (4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。 (4)負責工程技術資料的管理工作。 (2)負責向施工作業(yè)層進行技術交 底，并做好書面記錄。 施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。技術、 質(zhì)量、安全交底。 7)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工 ，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。 圖紙會審 1)會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。 7)在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則： (1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； (2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構； (3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構； (4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程 實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 辦理工地保險 工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 4)施工臨時用水布置 本裝修工程施工用水應利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。 2)交叉施工的配合原則 盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。 3)安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。 2)使用移動式和手持電動設備時，一定要有漏電保護裝置，并使用絕緣護具，而且電線絕緣良好。 (3)所有樓梯通道口設置厚棉門簾 。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進行材料運 輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對不能在雨雪天運輸。施工中當室內(nèi)溫度高于 20℃，且相對濕度大于 80%時，應開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。 2)公司劃撥專項資金用于流行性疾病的防治工作。 10)發(fā)生疫情時期現(xiàn)場設置隔離室，并配備必需的生活用具。 6)頂棚裝飾工程 本工程頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)葹橹鳌? 5)木格柵吊頂其木質(zhì)為成品定制板、均作防火浸泡。 9)其他材料詳見設計圖之規(guī)范要求，材料表及業(yè)主給出的樣品，以及開辦項