機(jī)電職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文-企業(yè)存貨管理-以邢臺家樂園集團(tuán)超市有限責(zé)任公司為例(編輯修改稿)
2025-07-12 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用第三方物流資源，就相對的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè) 提高市場占有率，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。第三，沒有充分的利用第三方物流，增加對物流系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)和管理費(fèi)，同時(shí)也牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專注從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)并將資源配置在核心事業(yè)上。 三、存貨管理存在問題的原因分析 (一 )內(nèi)部原因 經(jīng)過研究分析，企業(yè)存貨管理存在的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的，具體分析如下： 企業(yè)存貨管理人員的管理能力和管理水平不足，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，導(dǎo)致利潤下降，不符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從這個(gè)角度上來看，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng) “負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足正常的生產(chǎn)情況的前提下盡可能地降低存貨持有量。 企業(yè)各部門之間由于缺少溝通導(dǎo)致庫存不能很好的市場需求量。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門往往只是為了完成各自部門的指標(biāo)，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫存要么低于市場需求失去銷售機(jī)會(huì)，要么造成庫存大量積壓，增加存儲成本。另外 為了控制流動(dòng)資金占用額，企業(yè)在日常存貨管理中會(huì)盡可能降低庫存，減少進(jìn)貨量，進(jìn)而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。 企業(yè)管理人員應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法根據(jù)銷 售人員對市場需求的合理預(yù)河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 5 測，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，綜合確定科學(xué)的庫存量，而不是單純憑借經(jīng)驗(yàn)。另外大部分 企業(yè)管理層更重視生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位是非常高的 ,忽視了對存貨的管理， 認(rèn)為存貨管理是一件相對簡單的事情 ,不能為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益 ， 因此未給予高度的重視。 （二）外部原因 不僅企業(yè)自身的管理制度不完善會(huì)造成存貨管理水平低下，而且企業(yè)外部的一些因素也會(huì)對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就當(dāng)前我國總體的經(jīng)濟(jì)狀況來看，主要有以下幾個(gè)因素： 最近央行制定了一系列的 政策擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，隨之而來的的是各商業(yè)銀行調(diào)高了執(zhí)行利率，而且之前社會(huì)各方早已預(yù)期物價(jià)上漲，這些因素共同促使許多企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和降低資金使用成本，便大肆囤積原材料，造成企業(yè)存貨儲備量成倍增加， 這不但影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和正常周轉(zhuǎn)，造成資金的大量浪費(fèi)，而且長期的積壓滯壓，造成存貨貶值 、 毀損 、 失竊風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)而直接形成損失 。 在日常存貨管理中應(yīng)盡可能的降低庫存持有量，科學(xué)的計(jì)算進(jìn)貨量，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，這樣才能提高資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 最近 幾年，企業(yè)調(diào)高存貨的安全庫存量就是出于我國的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù) (PPI)居高不下，物價(jià)持續(xù)上漲空間依然存在等這些方面綜合考慮的結(jié)果，同時(shí)能源價(jià)格的上漲、運(yùn)輸費(fèi)用的增加也促使企業(yè)做出了上述決定，另外，存貨核算方法的選擇也受物價(jià)上漲的因素影響，不同的核算方法反映存貨成本的數(shù)據(jù)不一樣。 市場需求的快速變化，無疑增加了企業(yè)存貨管理的難度。企業(yè)常因銷售決策失誤和預(yù)測不準(zhǔn)，導(dǎo)致大量被市場淘汰的產(chǎn)品和零部件等存貨的積壓， 另外，企業(yè)追隨不上市場的腳步，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品滯銷是促使企業(yè)發(fā)生虧損的重要因素 ，企業(yè)的產(chǎn)品滯銷必然會(huì)給企業(yè)的存貨管理帶來困難，降低經(jīng)濟(jì)效益。 河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 6 四、企業(yè)存貨管理問題的解決對策 （一）加強(qiáng)存貨采購治理，控制采購成本 ，加強(qiáng)采購管理 大多數(shù)企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)毫無疑問都是制定存活的采購計(jì)劃 ,因?yàn)槠髽I(yè)一般都把存貨管理的重點(diǎn)放在存貨銷售環(huán)節(jié)上 , 而對存貨采購計(jì)劃不重視甚至忽視。良好的采購計(jì)劃不僅能合理控制存貨的資金占用水平 ,而且能提高資金的使用效益。對于大宗商品的采購應(yīng) 實(shí)行招投標(biāo)，并且必須公開透明，防止徇私舞弊；企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的客戶信用檔案，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保供應(yīng)渠道穩(wěn)定和采購的低成本；為了獲得更短的交貨時(shí)間、減少物料庫存，應(yīng)當(dāng)提前與供應(yīng)商簽訂原料采購合同。 互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是信息傳遞速度快，它不僅可以解決人為因素導(dǎo)致的信息不通暢問題，大幅降低降低采購成本；而且統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，還可以獲得最大批量折扣，最后以信息化系統(tǒng)為平臺，把生產(chǎn)和流通領(lǐng)域信息記錄到平臺中，使整個(gè)過程庫存最小化，實(shí)現(xiàn)對存貨的 “ 零庫存 ”動(dòng)態(tài) 管理。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ，加強(qiáng)存貨核算管理 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，這樣才能保證存貨信息的正確性，管理層才能了解存貨信息并據(jù)此做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此，要想把存貨管理工作做好就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。首先企業(yè)管理層必須高度重視存貨會(huì)計(jì)核算工作，任用品德好、能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人員進(jìn)行存貨會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。其次會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 1號 —— 存貨》的規(guī)定，根據(jù)存貨的特點(diǎn)與實(shí)際情況來確定存貨的價(jià)值。在對存貨進(jìn)行初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)將歸屬于成本的其他費(fèi)用直接計(jì)入存貨成本，發(fā)出存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)有許多方法，付先進(jìn) 先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法。具體使用是，一方面要符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求；另一方面一經(jīng)選用不得隨意變更。存貨在會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)當(dāng)以實(shí)際成本列示。資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值的，按其差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；存貨的成本低于其可變現(xiàn)凈值的，按成本計(jì)量，不計(jì)提存貨跌河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021屆畢業(yè)論文 7 價(jià)準(zhǔn)備，但已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的，應(yīng)在已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備金額的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。 （三）完善存貨內(nèi)部控制制度 ，不相容業(yè)務(wù)分離 企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的存貨業(yè)務(wù)流程，建立存貨的相關(guān)崗位，使不相容 崗位相分離，做到權(quán)責(zé)平衡。尤其是 存貨的請購與審批，審批與執(zhí)行 ； 存貨的 采購與驗(yàn)收、付款 ；存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 ； 存貨發(fā)出的申請與審批 ，申請與會(huì)計(jì)記錄 ，這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位必須相互分離，由不同的人員來完成，不能由一個(gè)人或部門完成存貨業(yè)務(wù)的全部過程，確保相互制約和相互監(jiān)督。此外企業(yè)可以根據(jù)情況對辦理采購業(yè)務(wù)的采購人員定期進(jìn)行崗位輪換，防止采購人員利用職權(quán)和工作便利為自己謀私 ，把企業(yè)的客戶資源變成自己的客戶資源，損害企業(yè)利益。 、發(fā)出及保管制度 在存貨的驗(yàn)收過程中 ,倉儲部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和經(jīng) 批準(zhǔn)的訂單、合同等
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