【文章內(nèi)容簡介】 利用第三方物流資源，就相對的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè) 提高市場占有率，提升產(chǎn)品服務形象。第三，沒有充分的利用第三方物流，增加對物流系統(tǒng)的建設費和管理費，同時也牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專注從事自己所熟悉的業(yè)務并將資源配置在核心事業(yè)上。 三、存貨管理存在問題的原因分析 (一 )內(nèi)部原因 經(jīng)過研究分析，企業(yè)存貨管理存在的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的，具體分析如下： 企業(yè)存貨管理人員的管理能力和管理水平不足，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，導致利潤下降，不符合企業(yè)的經(jīng)營目標，從這個角度上來看，存貨也是企業(yè)的一項 “負債”，企業(yè)應當在滿足正常的生產(chǎn)情況的前提下盡可能地降低存貨持有量。 企業(yè)各部門之間由于缺少溝通導致庫存不能很好的市場需求量。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門往往只是為了完成各自部門的指標，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致企業(yè)的庫存要么低于市場需求失去銷售機會，要么造成庫存大量積壓，增加存儲成本。另外 為了控制流動資金占用額，企業(yè)在日常存貨管理中會盡可能降低庫存，減少進貨量，進而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。 企業(yè)管理人員應該運用現(xiàn)代科學的管理方法根據(jù)銷 售人員對市場需求的合理預河北機電職業(yè)技術學院 2021屆畢業(yè)論文 5 測，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，綜合確定科學的庫存量，而不是單純憑借經(jīng)驗。另外大部分 企業(yè)管理層更重視生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié) ,這些環(huán)節(jié)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位是非常高的 ,忽視了對存貨的管理， 認為存貨管理是一件相對簡單的事情 ,不能為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟效益 ， 因此未給予高度的重視。 （二）外部原因 不僅企業(yè)自身的管理制度不完善會造成存貨管理水平低下，而且企業(yè)外部的一些因素也會對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就當前我國總體的經(jīng)濟狀況來看，主要有以下幾個因素： 最近央行制定了一系列的 政策擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，隨之而來的的是各商業(yè)銀行調(diào)高了執(zhí)行利率，而且之前社會各方早已預期物價上漲，這些因素共同促使許多企業(yè)為了規(guī)避市場風險和降低資金使用成本，便大肆囤積原材料，造成企業(yè)存貨儲備量成倍增加， 這不但影響企業(yè)資金的流動性和正常周轉(zhuǎn)，造成資金的大量浪費，而且長期的積壓滯壓，造成存貨貶值 、 毀損 、 失竊風險加大，進而直接形成損失 。 在日常存貨管理中應盡可能的降低庫存持有量，科學的計算進貨量，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，這樣才能提高資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 最近 幾年，企業(yè)調(diào)高存貨的安全庫存量就是出于我國的生產(chǎn)性價格指數(shù) (PPI)居高不下，物價持續(xù)上漲空間依然存在等這些方面綜合考慮的結果，同時能源價格的上漲、運輸費用的增加也促使企業(yè)做出了上述決定，另外，存貨核算方法的選擇也受物價上漲的因素影響，不同的核算方法反映存貨成本的數(shù)據(jù)不一樣。 市場需求的快速變化，無疑增加了企業(yè)存貨管理的難度。企業(yè)常因銷售決策失誤和預測不準，導致大量被市場淘汰的產(chǎn)品和零部件等存貨的積壓， 另外，企業(yè)追隨不上市場的腳步，就會導致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品滯銷是促使企業(yè)發(fā)生虧損的重要因素 ，企業(yè)的產(chǎn)品滯銷必然會給企業(yè)的存貨管理帶來困難，降低經(jīng)濟效益。 河北機電職業(yè)技術學院 2021屆畢業(yè)論文 6 四、企業(yè)存貨管理問題的解決對策 （一）加強存貨采購治理，控制采購成本 ，加強采購管理 大多數(shù)企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)毫無疑問都是制定存活的采購計劃 ,因為企業(yè)一般都把存貨管理的重點放在存貨銷售環(huán)節(jié)上 , 而對存貨采購計劃不重視甚至忽視。良好的采購計劃不僅能合理控制存貨的資金占用水平 ,而且能提高資金的使用效益。對于大宗商品的采購應 實行招投標，并且必須公開透明，防止徇私舞弊；企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部的客戶信用檔案，選擇信譽良好的供應商，確保供應渠道穩(wěn)定和采購的低成本；為了獲得更短的交貨時間、減少物料庫存，應當提前與供應商簽訂原料采購合同。 互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是信息傳遞速度快，它不僅可以解決人為因素導致的信息不通暢問題，大幅降低降低采購成本；而且統(tǒng)一從供應商訂貨，還可以獲得最大批量折扣，最后以信息化系統(tǒng)為平臺，把生產(chǎn)和流通領域信息記錄到平臺中，使整個過程庫存最小化，實現(xiàn)對存貨的 “ 零庫存 ”動態(tài) 管理。 （二）嚴格執(zhí)行新會計準則 ，加強存貨核算管理 企業(yè)應當制定完善的會計核算制度，這樣才能保證存貨信息的正確性，管理層才能了解存貨信息并據(jù)此做出恰當?shù)臎Q策，因此，要想把存貨管理工作做好就必須加強會計核算。首先企業(yè)管理層必須高度重視存貨會計核算工作，任用品德好、能力強、工作經(jīng)驗十分豐富的人員進行存貨會計核算工作，確保會計核算的準確性。其次會計人員應按照新的《企業(yè)會計準則第 1號 —— 存貨》的規(guī)定，根據(jù)存貨的特點與實際情況來確定存貨的價值。在對存貨進行初始計量時，應當將歸屬于成本的其他費用直接計入存貨成本，發(fā)出存貨實際成本計價有許多方法，付先進 先出法、加權平均法、移動加權平均法和個別計價法。具體使用是，一方面要符合有關財務制度的要求；另一方面一經(jīng)選用不得隨意變更。存貨在會計報表中應當以實際成本列示。資產(chǎn)負債表日，存貨應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。存貨的成本高于其可變現(xiàn)凈值的，按其差額計提存貨跌價準備；存貨的成本低于其可變現(xiàn)凈值的，按成本計量，不計提存貨跌河北機電職業(yè)技術學院 2021屆畢業(yè)論文 7 價準備，但已計提存貨跌價準備的，應在已計提的跌價準備金額的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。 （三）完善存貨內(nèi)部控制制度 ，不相容業(yè)務分離 企業(yè)應根據(jù)規(guī)范的存貨業(yè)務流程，建立存貨的相關崗位，使不相容 崗位相分離，做到權責平衡。尤其是 存貨的請購與審批，審批與執(zhí)行 ； 存貨的 采購與驗收、付款 ；存貨的保管與相關會計記錄 ； 存貨發(fā)出的申請與審批 ，申請與會計記錄 ，這些業(yè)務經(jīng)辦崗位必須相互分離，由不同的人員來完成，不能由一個人或部門完成存貨業(yè)務的全部過程，確保相互制約和相互監(jiān)督。此外企業(yè)可以根據(jù)情況對辦理采購業(yè)務的采購人員定期進行崗位輪換，防止采購人員利用職權和工作便利為自己謀私 ，把企業(yè)的客戶資源變成自己的客戶資源，損害企業(yè)利益。 、發(fā)出及保管制度 在存貨的驗收過程中 ,倉儲部門應當根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng) 批準的訂單、合同等