【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單 位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （ 7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 行為控制 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 （ 2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 勞務(wù)用工管理 （ 1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 （ 2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。 （ 3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 臨時(shí)用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 （ 3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （ 5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 （ 6）在采用接地 和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 7）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 （ 8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V電源照明。 （ 9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于 5米，二次線長(zhǎng)度不小于 30 米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額 管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。 施工機(jī)械管理 （ 1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10 米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。 （ 2）平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。 消防保衛(wèi)管理 （ 1）嚴(yán) 格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 （ 3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管理。 （ 4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。 （ 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到 政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。 （三）文明施工管理 管理目標(biāo) 我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 認(rèn)真貫徹 執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 組織保證 （ 1）在項(xiàng)目 經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （ 2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 6 人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 （ 3） 工地出入工地的入口和出口處設(shè)立清洗場(chǎng)地，為出入工地的車輛進(jìn)行清洗，防止其污染路面，并設(shè)置取水口，每處派兩名以上的專人負(fù)責(zé)。 工作制度 （ 1）每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文 明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 （四）進(jìn)度管理 作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī) 械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)河堤設(shè)計(jì)邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 確保工程如期竣工 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn) 、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。 （五）成本管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行 性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見相應(yīng)章節(jié)。 （六）生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； 按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （七）項(xiàng)目合同管理 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開 始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 （八）工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所 需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。 （ 2）信息的傳遞 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 （ 3）信息的加工 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下： 數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果 數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過 處理、解釋才成為信息。 對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。 （ 4）信息的儲(chǔ)存 信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。 （ 5）信息的維護(hù) 信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助 。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 1）項(xiàng)目文件資料的傳遞流程 作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。 （ 3）項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全 部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。 七、施工部署 （一）施工方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán) 格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。 （二）質(zhì)量戰(zhàn)略 本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效 =目標(biāo)方向工作效率”原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 抓過程控制 （ 1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過