【文章內容簡介】 部件進行檢修。 （ 4）遇有六級以上大風或大雨、大霧、大雪等惡劣氣候條件時，停止吊裝作業(yè)，雨期或冬期進行起重吊裝作業(yè)時，必 須采取防滑措施。 、施工用電安全管理 （ 1）要進行詳細的施工用電組織設計，按照統一部署，統一施工，規(guī)使用的原則來實施。 （ 2）加大安全用電設施的投入，漏電保護裝置、電纜、閘箱等要做到數量、質量均符合規(guī)定要求。要做到安全用電。 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行電力部《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及建設單位和監(jiān)理單位有關安全工作的要求。 參加本工程全體施工人員要牢固樹立自我保護意識 ,項目經理部要根據工程進展情況開展有針對性的安 全宣傳教育活動 ,在施工現場要設有安全標語和安全警示牌。 特殊危險作業(yè)、重大施工項目、應編制專項措施，經上級安全部門審核，總工批準后方可實施。 審定后的安全措施、技術措施，必須向參加該項目施工的全體人員進行交底，做好解釋工作，并履行交底全員簽字手續(xù)。 施工現場必須做到公司歷年要求的“五個百分之百” ▲ 百分之百的施工人員正確使用安全三寶； ▲ 百分之百的執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度； ▲ 百分之百的施工人員取證上崗； ▲ 百分之百的執(zhí)行各項安全技術措施； ▲ 百分之百的施工作業(yè)面做到規(guī)范施工； 現場作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”即向全體作業(yè)人員交任務、交措施、交安全和“三查”，即衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)，并要宣讀、講解安全工作票的內容和要點。 本工程中堅持“抓現場，反違章”，對各施工階段中的危險點進行控制，針對存在的問題按照“三定”（定人、定事、定時間）和“三落實”原則進行整改。 成立以項目經理為組長，各專業(yè)人員參加的安全監(jiān)察領導小組，從行政上、安全思想上、安全技術上、物資調配上為安全工作提供保證。 項目經理部必須進一步強化已有的安全管理體系，完善安全監(jiān)察網絡。各施工現場作業(yè)面上必須有專職安全員進行現場監(jiān)察、監(jiān)護，否則不準施工。 項目經理部的安全監(jiān)察員對貫徹各項安全規(guī)章制度不認真、違章指揮、違章作業(yè)的人有權停止其工作。 項目經理部每月召開一次安全工作會議，按照安全施工“五同時”的要求研究施工中出現的安全問題及解決辦法，根據工程進度布置下月的安全工作，并組織安全檢查。 加強用工管理，本工程全部由我公司變電工程處負責施工，并嚴格按照《安規(guī)》要求進行培訓，不合格的不錄用。 所有參加施工的人員，必須按照崗位配齊勞動保護用品、安全“三寶” （安全帶、安全帽、二道防線）。安全“三寶”須經檢查試驗合格后方可使用。 進入現場的施工人員必須經過培訓，在施工準備階段和分部工程開工前，針對性的學習有關安全的各項規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，并經考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員須取證上崗。 開工前，對施工機具進行規(guī)定的項目試驗。使用者每日對其進行外觀檢查，帶病和不符合安全要求的工器具，嚴禁使用。 交通、機械、爆破的安全 管理除按照部頒《規(guī)定》的要求執(zhí)行外，還應嚴格執(zhí)行交通、公安部 門的有關安全法規(guī)，并按照公司制訂的考核辦法實施監(jiān)督考核。 嚴格遵守交通法規(guī)，貨物裝載超出交通管理規(guī)定時，應向當地公安交通部門申請批準后方可行駛。 根據本工程地區(qū)氣象條件，必須做好“六防”工作，即心暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防臺風，并制定相應措施，嚴格遵照執(zhí)行。 質量保證和質量違約責任承諾 、質量方針和質量目標 質量目標：隱蔽工程一次檢查率 100% 分項、分部、單位工程合格率 100% 質量承諾：合格 、保證質量的措施 為保質保量地按期完成施工任務，使業(yè)主滿意，我處針對本工程的特點，將完善質量保證體系，為實現既定的質量目標奠定基礎。 、組織保證措施 我公司在此項目上將成立上至項目經理部、下到施工現場質檢員組成的質量保證組織機構，充分調動各層次人員，嚴把質量關，確保實現工程一次達合格的質量目標。 （ 1）成立全面質量管理領導小組，項目長親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標管理，從組織措施上使計劃真正落到實處。 （ 2）堅決實 行一票否決制，工程質量達不到合格計劃，堅決返工重做。 （ 3）全面實行樣板制，達到合格標準后，再全面組織施工。 保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程； 《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GBJ301— 88 《建筑工程質量驗收評定標準》 GBJ301— 88 《建筑電氣安裝工程質量驗收及規(guī)范》 GB50303— 2021 《電氣裝置安裝工程質量驗收及評定標準》 DL/T51611~17— 2021 《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》 《電力建設工程質量驗收及評定標準》 《 35KV 及以上送電基建啟動驗收標準》 《質量管理體系要求》 《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》 項目部質量目標 1．各級領導人員必須十分重視工程質量，正確處理數量和質量的關系，堅持好中求多，好中求快，好中求省的原則。 2． 施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求。 ，認真執(zhí)行質量管理實施細則，堅持做到“上道工序不合格，下道工序不開工”，嚴格按照考核標準認真考核、評比。 量三級檢查驗收制度。項目驗收；分項工程竣工或關鍵工序、重要項目施工后，由隊提出簽證后的質檢記錄，報建設單位和監(jiān)理單位，對工程進行驗收工作，工程不經驗收不算竣工。隱蔽工程檢查：隱蔽工程經自檢合格后，并取得質檢員簽證后，報建設單位、監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可進行下道工序作業(yè)。堅持質量事故處理制度，杜絕任何質量事故的發(fā)生，執(zhí)行“預防為主”的方針，積極檢查，將質量事故消滅于萌芽中。 ，文明施工，建立良好的施工秩序，做到施工現場通道暢通，孔洞蓋平，廢物回收，環(huán)境整潔。 、隊、班、組的行政領導要抓 質量管理，各級主管生產的直接領導人對工程質量直接負責。各級技術負責人在技術上對工程質量負責。 ，隊設專職質量檢查人，班組設兼職質量檢查人員，協助領導進行質量管理。科學管理，不斷提高質量管理水平。 質量組織機構 主要人員職責 項目經理質量職責 項目經理是項目部工程質量的第一責任人，對項目部質量管理工作負全面領導責任。 合理調配本項目的各種資源，確定并批準項目部管理體系的管理機構，從組織上保證管理體系在本項目部的正常運行；落實各級人員的質量職責，并使行之有效。 貫徹落實管理體系的方針、目標，組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 監(jiān)督檢查、糾正措施的制定實施，確保管理體系有效運行和持續(xù)到改進。 按照公司管理體系文件要求組織產品實現的策劃和制定施工方案，并按工程合同的要求組織實施；負責將工程合同中的要求傳達到有關部門和人員，對施工中的貫徹進行監(jiān)督檢查。 批準施工中的技術措施、施工手冊、作業(yè)指導書以及本項目部的各項規(guī)定、制度、總結及計劃。 批準一般不合格品的處置方案；組織或參與組織對重大不合格品的調查分析、評審和措施的制定，必要時應就處置 方式與顧客溝通。 貫徹上級下發(fā)的有關文件，批示文件處理的方法及范圍并組織落實，及時協調執(zhí)行過程中出現的問題。 保證施工質量管理措施經費的提取和使用，充分支持下級工作人員的工作，確保質量獎懲制度的實施。 負責例外采購物資、施工機具購置、檢驗、大修、報廢的審批。 1組織項目部工程的竣工驗收和工程交付。 項目總工質量職責 對項目部管理體系的有效運行和技術工作負領導責任。 貫徹落實管理體系的方針、目標，參與組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 負責項目部管理體系在項目部內正 常運行，對體系運行的情況進行經常性的檢查并對體系運行中存在的問題進行指導解決。 負責職工培訓教育、新技術的推廣應用工作，確定培訓需求，組織技術業(yè)務培訓取證并上報公司有關部門。 組織施工圖紙預審和上級召開的施工圖紙會審，組織技術交底工作，參加重要項目的技術交底。 組織編制審查施工技術措施、方案以及各種計劃。 負責內部管理體系審核工作，參與工程策劃，對施工過程實施進行監(jiān)督檢查、總結，使管理體系以及施工質量得到持續(xù)改進。 深入現場掌握施工動態(tài)，及時指導解決施工技術問題，監(jiān)督施工人員做好施工過程 的原始記錄。 審查設備、材料計劃以及代用的建議，負責設計變更實施和監(jiān)督檢查。 組織質量檢查，工程分階段驗收；參加重要工序驗收、監(jiān)督、指導班組消除質量缺陷。 1參加質量事故調查分析，參加制定糾正預防措施。 1參與項目部工程的竣工驗收和工程交付，負責組織竣工資料的整理和交付。 6． 3 質量管理的措施 為了進一步規(guī)范工程質量管理，應嚴格執(zhí)行本公司依據 GB/T190012021《質量管理體系要求》、GB/T28001《職業(yè)健康安全體系規(guī)范》、 GB/T240012021《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 》標準編制的整合型管理體系手冊、程序、管理標準及制度。 質量管理制度 建立健全崗位責任制；根據本工程施工特點及工程進展情況，落實特殊工種的技術培訓及取證工作；開展各項質量競賽、質量獎懲活動，增強職工質量意識，提高職工業(yè)務素質，把工程質量缺陷消滅在過程之中，建設項目法人滿意的工程。 2．技術交底制度 堅持技術交底制度，施工前由項目經理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數，不交底不得 進行施工。 、檢制度 嚴格執(zhí)行《質量三級監(jiān)、檢制度》，樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，做好各項工序的檢驗工作，并認真填寫“施工質量檢查及評級記錄”。 嚴格執(zhí)行《進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則》把好原材料的檢驗關，使施工材料質量處于良好的受控狀態(tài)。 1)由項目法人供應的材料在出廠前的各項理、化試驗和外觀質量檢驗必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求。 2)項目法人提供的材料在運抵中心材料站后，由項目部、監(jiān)理單位和生產廠家一起對到貨進行清點、驗收。 3)在驗收過程中 發(fā)現項目法人提供的材料有質量缺陷做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便及時處理。 4)自購材料的質量必須符合國家 (行業(yè) )標準，并同時滿足線路施工驗收規(guī)范、設計技術指標和項目法人有關要求，自購材料必須有完備的產品合格證、材質證明并向監(jiān)理工程師提供復印件。 對工程中使用的所有計量器具進行登記建帳，并按規(guī)定進行定期檢驗。 6．工程試點制度 每項分部工程的開工及新技術、新材料、新工藝的推廣應用時，項目部必須嚴格執(zhí)行工程試點制度，以利于分析評價、持續(xù)改進。 、技術保證措施 （ 1）嚴格按照施工規(guī)范及有關規(guī)定組織施工，項目上場后立即結合工程特點，制定各類工藝和技術質量標準細則。 （ 2）堅持設計文件圖紙會審和技術交底制度，在嚴格審核的基礎上由技術人員進行四交底，即：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底，并有記錄。 （ 3）工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發(fā)現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。 （ 4）技術資料能夠正確反應施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。 （ 5）同設計單位、監(jiān)理單位聯合，按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。 （ 6）項目部要組織編制實施性施工設計并組織落實，抓好重點工藝流程、重點環(huán)節(jié)的控制，并注意積累資料。 、思想保證措施 （ 1）進行全員質量意識教育，讓操作者知道，加強工作責任心，提高施工技能，是工程質量合格的基礎和保證。 （ 2）黨、政、工、團要密切配合，宣傳工程質量的重要議程。樹立主人翁的榮譽感、重任感和使命感。