【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................................................. 180 五、后期服務 ..................................................................................................... 180 附圖表： 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 1 施工組織設計 第一章 編制說明 一、編制目的 本施工組織設計 根據(jù) “ 儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程 ”的招標文件及施工圖紙 ， 對本工程施工做出的構思和部署，用以具體指導施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 本施工組織設計主要內(nèi)容包括編制說明，工程概況及特點，施工部署，主要施工方案與技術措施，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等的管理體系與措施、確保工程工期的管理體系及技術組織措施，工程進度計劃及工期網(wǎng)絡圖，以及 資源配備計劃等自開工至竣工的全過程組織、計劃、管理措施等內(nèi)容。力爭各方面能夠充分符合業(yè)主的各項要求，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。 二、編制依據(jù) 根據(jù)“儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程”施工圖紙。 “儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程” 施工現(xiàn)場及周邊的實地踏勘情況。 國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集和質(zhì)量檢驗評定標準。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 《建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《屋面工程技術規(guī)范》 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 2 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《民用建筑工 程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 海南省《建設工程文明施工標準》 《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分） 上述規(guī)范、標準、規(guī)程僅是本工程施工的最基本依據(jù)，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)范、標準和規(guī)程。所列規(guī)范若與部頒最新規(guī)范有出入的，以最新規(guī)范為準。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。 建設部重點推廣的十項新技術和有關工具性參考資料，如：清單、定額、類似工程的建設資料，估算指標等。 依據(jù)省內(nèi)行業(yè)行政主管部門頒布的有關規(guī)范、儋州市的建筑工程管理、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、環(huán)境文明施工等條例及、 公司內(nèi)部管理標準文件。 三、編制原則 滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務宗旨，是編制施工組織設計的基本原則。本施工組織設計的編制將遵循以下幾個原則： 符合性原則 符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編制要符合業(yè)主的要求，按照業(yè)主的要約目標、要求來編制施工組織設計；其次是要符合工程施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點要求。 先進性原則 先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本公司的技術、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學的方法，先進的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，實現(xiàn)先進的目標。 合理性原 則 合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點。 安全第一的原則 3 在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是保證土方開挖、高處施工等重要環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。 優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標 準，積極推廣新技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，招標采購原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價。 確保工期的原則 根據(jù)業(yè)主單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業(yè)，采用網(wǎng)絡計劃技術對各工序作業(yè)時間加以控制。同時，搞好工序銜接，適時進度監(jiān)控，及時修正作業(yè)資源配置，確保工期目標，滿足業(yè)主要求。 科學配置的原則 根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有經(jīng) 驗豐富的管理人員、過硬的技術人員和專業(yè)化水平高的施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保工程施工的順利進行。 確保環(huán)境保護、文明施工原則 以便民利民為出發(fā)點，以防治噪音、灰塵、污染為重點，并對周邊建筑物、地下管線實行保護。既要符合海南省關于建設文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)。在施工中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機構，制定具體措施，發(fā)揚和提升公司的文明施工傳統(tǒng)。 第二章 工程概況及特點 一、工程簡介 工程名稱： 儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程 建設地點：儋州市那大鎮(zhèn)龍門路與伏 波 路交叉口 建設單位 ： 儋州國禎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 地質(zhì)勘探： 海口鉆井勘探基礎工程公司 設計單位：海南現(xiàn)代海灣建筑規(guī)劃設計有限公司 監(jiān)理單位： 海南中外建工程管理有限公司 施工單位：海南第六建設工程有限公司 建筑規(guī)模：本工程 共有 17棟樓組成，其中 110樓為地上 3層，地下 1層的低層住宅， 1116樓為 5 層 多 層住宅， 17樓為一層架空，二層會議室的 2層會所， 15樓一層局部架空。 1 1 17樓范圍內(nèi)設地下一層停車場及設備房，設備房為 117樓專用。 總建筑面積約 ，其中地上面 積，架空層面積 ，地下面積 。 施工范圍： 儋州國禎 藍色雅典 117樓工程施工圖紙所示范圍的全部內(nèi)容，包括建筑、結(jié)構及安裝（包括給排水、電氣、消防預埋、弱電預埋等）工程，但甲方指定的分包工程除外 。 承包方式： 包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全 施工工期： 高層 410 日歷天（開工以甲方書面通知為準）。 二、建筑概況 各樓詳細指標 樓號 層數(shù) 高度 m 地上 總建筑 面積 m2 地下建筑 面積m2 1～ 6 3 7～ 10 3 11 5 0 12 5 0 1 14 5 0 15 5 16 5 17 2 合計 建筑位置圖 5 三、工程特點與難點 （ 1）本工程建筑物造型不是很復雜、但采用坡屋面，線條多樣，為本項目的施工難點。施工測量、腳手架搭設、模板支撐、工藝交叉、成品保護等控制都是保證施工主體結(jié)構質(zhì)量的前提和關鍵。 （ 2）在施工中，水電、電梯、消防等專業(yè)工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊工作的順利進行是一個施工的要點。其中砌體工程、樓板砼的防裂等均為關鍵工序。 （ 3）依本工程的設計，屋頂采用坡屋面，如何保證雨水的排放及屋面、衛(wèi)生間的防滲漏、防建筑通病、防水是本工程的一個難點。 （ 4）本工程的工 期為 410天 ， 計劃開工日期為 2021年 6 月 18日 （具體開工日期以甲方確認的開工報告為準），工期正好跨越雨季和臺風季節(jié)，按進度完 6 成本工程是一個重難點，因此在安排進度時必須作為一個重要因素來考慮。 第三章 施工部署 一、施工部署總原則 根據(jù)項目規(guī)模、定位、設計意圖、建筑錯落有致的效果等情況組織相關的人力資源、材料、機械按照制定的工程目標圓滿地完成工程施工任務。 一是組織管理上，在公司的監(jiān)督與指導下采取項目經(jīng)理負責制；二是施工質(zhì)量上，必須以每道工序受控為前提，以樣板引路，確保工程一次成優(yōu)；三是工程進度上，盡早 插入裝修和安裝工作；四是安全工作上，施工中以安全為首，進度、質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全生產(chǎn)的需要。五是文明施工上，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，使之成為組織嚴格、合理管理的日常施工活動。六是公共關系上，主動與甲方、設計單位和監(jiān)理人員的密切配合。 根據(jù)工程設計方案，對于本項目我司將采取高標準的施工管理，打造精品工程，將設計理念貫穿到項目施工中，并將成果實現(xiàn)。 我司將從目標的制定給予項目高目標，在人力、機械、材料等組織上進行最佳配置，現(xiàn)場文明施工情況、場的利用、組織等按高要求進行組織。 二、工程施工管理目標 工期目標 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用 410 日歷天完成本工程合同約定的全部工程量。 確保本工程達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的合格標準， 并爭創(chuàng)“綠島杯”省優(yōu)質(zhì)樣板工程。 完善安全措施，提高安全意識，確保無重大人身、設備安全事故，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。 結(jié)合安全管理，堅持以人為本，開展文明施工，營造安全文明環(huán)境，杜絕重 7 大安全事故， 爭創(chuàng) “海南省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。 采取切實有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的 ISO14000 環(huán)境保護標準的各項具體要求進行實際操作，確保環(huán)保各項指標達標。 三、工程施工管理組織 施工管理組織體系 對本項目我司將以嚴格的管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程， 為確保本工程目標的實現(xiàn)，我司決定 抽調(diào)精干施工管理人員組 建 施工總承包工程 項目經(jīng)理部 ， 以 強有力的項目領導班子和質(zhì)量保證體系 保證項目目標的實現(xiàn) 。 針對本工程的特點和要求，現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部管理班 子，見“項目管理組織機構圖”。 項目管理組織機構圖 施工規(guī)范指導與實施 技術復核、工程測量 材料檢驗、試驗 施工技術交底 安全文明管理制度制訂與實施 安全生產(chǎn)文明施工檢查與整改 制訂防護措施與落實計劃 材料采購 材料驗收 材料保管 材料計劃 勞動力調(diào)度與調(diào)整 機械調(diào)度與調(diào)整 編制施工預算 編制月完成進度報表 項目技術負責人 技術生產(chǎn)部 質(zhì) 檢 部 材料供應部 現(xiàn)場管理部 合同管理部 行政管理部 財 務 部 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理制度制訂與實施 工程質(zhì)量檢查與整改 8 項目部嚴格按項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，認真貫徹 ISO9001質(zhì)量管理標準，全面 推進 工程的進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明和成本的管理以及生產(chǎn)施工，公司各職能部門負責監(jiān)督該項目的管理，并為項目經(jīng)理部服務。 項目機構組建如下： （ 1）任命具有一級建造師資質(zhì)的同志擔任本工程項目經(jīng)理，承擔項目管理之責，組織全面工作，負責工地內(nèi)外工作，包括組織材料、設備及施工力量進場等，并與甲方進行定貨、更改、撥款等聯(lián)系事宜。 （ 2）設項目副經(jīng)理 1 名，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行現(xiàn)場施工管理，主管工地現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)工作。 （ 3）項目技術負責人由一名職稱工程師以上的同志擔任，具有較高的技術能力和豐富的施工經(jīng)驗，負責本項目的一切施工技術工作。 （ 4）配備要求施工過類似工程經(jīng)驗豐富的施工員，并配備 安全員 、 質(zhì)量員 、材料員 、 資料員 及 機械員 等管理人員。 （ 5）安排有倉庫管理員、電工、保安等，建立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員、班組長為組員的質(zhì)量與安全管理小組，以此組建起保證工地正常運轉(zhuǎn)的管理機構，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作一步到位。 項目經(jīng)理部 在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目部主要管理 部門及 人員崗位職責 （ 1） 項目經(jīng)理 ： 負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。 （ 2） 項目技術負責人 ： 負責項目施工中的全部技術管理、質(zhì)量控