論文大綱-基于mes的機加車間成本管理模式與系統(tǒng)研究(編輯修改稿)
2025-07-10 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的成本管理方法直接應(yīng)用于機加車間并不能得到理想的效果，因此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，研究一種即符合機加車間生產(chǎn)特點又可以從成本角度來指導(dǎo)并優(yōu)化車間生產(chǎn)流程的成本管理方法，實現(xiàn)機加車間成本的有效管理并提高 車間經(jīng)營管理水平。 機加車間成本管理困惑及問題 由于機械制造行業(yè)是我國一個傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)長期沿用計劃經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)生產(chǎn)及銷售一般由國家安排和控制，主要產(chǎn)品的市場價格也基本由國家制定，企業(yè)不必進(jìn)行產(chǎn)品定價決策，也不需要考慮壓縮成本，缺乏成本管理意識，再加上企業(yè)整體信息化、智能化水平不高，因此，一般就采用計劃成本法計算材料價格且長期不做調(diào)整，采用制造成本法粗略完成成本核算。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時期，隨著競爭的加劇，原材料價格的不斷攀升，勞動力成本的不斷增長，暴露出原有成本方法太多的弊端，企業(yè)開始有意識加強車間成本 管理，并不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新方法，如在存貨核算方面采用實際成本法 [2]，如全月一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法等，在成本核算方面采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及作業(yè)成本法等方法，目的是改變傳統(tǒng)的粗放式手工成本管理模式為精細(xì)化、信息化成本管理模式，充分發(fā)揮成本管理對企業(yè)管理及發(fā)展的功能和作用。但是，在這個轉(zhuǎn)變過程中，大多數(shù)機械制造企業(yè)面臨以下問題和困惑： ①缺少信息系統(tǒng)的支撐 精細(xì)化車間成本管理需要信息系統(tǒng)的支撐，以實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的繁瑣計算和安全管理。然而，對于機械制造企業(yè)，雖然已經(jīng)形成產(chǎn)、供、銷信息一體 化的局勢[3]，但是企業(yè)級管理信息系統(tǒng) ERP 深入不到車間內(nèi)部管理，對車間成本管理控制力度不夠；面向車間級的制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 產(chǎn)品中通常缺乏成本管理功能。因此，給機械制造企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化、信息化車間成本管理實施帶來極大困難。 ②成本管理所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實時性和準(zhǔn)確性差 精細(xì)化車間成本管理需要采集到實時性和準(zhǔn)確性強的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以保證成本核算的準(zhǔn)確合理。然而，機械制造企業(yè)多為按訂單、多品種、小批量方式生產(chǎn)，整個生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)隨意性大，人工不確定因素影響大，企業(yè)難以精確地規(guī)范生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致車間成本 管理所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取難度大、實時性差、效率低并且也不準(zhǔn)確。 ③車間成本管理模式難以高度統(tǒng)一 與其他類產(chǎn)品不同，機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，把原材料變?yōu)闄C械成品往往需要經(jīng)過毛坯制造、零件切削加工、熱處理、裝配等幾大環(huán)節(jié)。為了提高生產(chǎn)效率、方便生產(chǎn)管理，通常機械制造企業(yè)按照工藝集中原則劃分車間組織形式，包括毛坯車間、機加車間、熱處理車間、裝配車間等，不同類型的車間生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程也不同，但車間與車間之間又存在生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來。因此，雖然統(tǒng)一的車間成本管理模式更利于企業(yè)從整體上進(jìn)行資金流與物流和信息流的集成管理，但 是對機械制造企業(yè)來說，很難實現(xiàn)。 研究目的 本論文研究的目的是針對車間成本管理的重要性以及當(dāng)前機加車間成本管理存在的問題及困惑，在分析和總結(jié)國內(nèi)外車間成本管理模式及方法研究的基礎(chǔ)上，主要圍繞機加車間成本管理模式展開研究，提出一種基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的機加車間成本管理模式，并在此基礎(chǔ)上對成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，對相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)算法和策略進(jìn)行深入研究，然后基于以上研究基礎(chǔ)，對集成到機加車間制造執(zhí)行系統(tǒng)的成本管理子系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和實例驗證，表明此研究可以實現(xiàn)機加車間成本信息化、 精細(xì)化管理，可提供較為合理和準(zhǔn)確的成本信息支持產(chǎn)品定價決策及其他業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。 研究內(nèi)容 機加車間成本管理發(fā)展趨勢 ① 信息化的成本管理 原材料價格持續(xù)上漲，市場競爭的愈演愈烈，驅(qū)使企業(yè)不得不建立精益生產(chǎn)模式，而精細(xì)化的成本管理是貫徹精益思想，建立節(jié)約型企業(yè) [10]，優(yōu)化資源配置的必然選擇。 然而，實現(xiàn)精細(xì)化成本 管理首先需要采集實時準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，但是當(dāng)前機加車間自動化智能化程度不高，缺乏生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和傳輸體系
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