【精品】投標管理流程圖--經營手冊(編輯修改稿)
2025-10-20 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 遺漏問題進行密封，密封由經營主管指派的專人負責。2．投標文件密封后首先由經營人員檢查，再由經營主管最終確認，確認無問題后交給經營辦事人員。C10送標、開標1．開標會議參加人員由經營辦事人員根據招標文件要求報請經營主管確定，參加的人員應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2．應提前到達開標現場，決不能延誤。3．經營辦事人員應詳細記錄開標相關信息。4．投標活動結束后經營辦事人員應將相關資料文件整理移交。5．經營部應將招標公告、招標文件、開標記錄等建立項目檔案。B11投標總結，對本次投標進行總結分析，找出投標中存在的問題以及側重點（亮點）。（商務策略、價格策略、競爭優(yōu)勢）。、存檔。附件1 聯系工程信息審查表部門：經營部 編號：閩春天（2010） 號 申請單位或聯系人聯系電話申請時間工程名稱（全稱）工 程 地 點建設單位（全稱）資金來源□政府投資 □國有 □自籌 □財政投標方式□公開招標 □議標 □邀請招標 □隨機抽取 □報價（經評審合理低價 抽K值）項目性質□小區(qū)配套 □公建項目 □其它投標保證金及繳納截止時間 萬元承攬方式□自行承攬 □合作承攬工程概況主要描述項目投資規(guī)模（含總造價）/總面積/承包范圍/質量標準、工期等：標書重難點（關鍵點）可另附頁表述：標書評標辦法可另附頁表述：投標策略（應對措施）可另附頁表述：經營
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