【文章內(nèi)容簡介】 安裝工程電器設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GBJ30388 《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 第四章 施工組織機構(gòu)說明 第一節(jié) 項目組織機構(gòu)的設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成青山廣場 B 座建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立青山廣場 B 座建設(shè)工程項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理張緒海任領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理張杰同志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由中建三局一公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。 項目組織機構(gòu)圖見附圖 1。 項目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表 1。項目經(jīng)理簡歷見附表 2。 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國家和 XX 市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場 容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 第三節(jié) 項目各部門職責(zé) 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決 圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 ,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。 器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營財務(wù)部： 對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。 安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 第五章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 一、做好調(diào)查工作 1) 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 2) 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查 由于施工工期短 ，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。 二、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織各 工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 第二 節(jié) 物資條件準(zhǔn)備 一、建筑材料的準(zhǔn)備 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。主要材料計劃見附表 3。擬分包情況見附表 7。 2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 3) 組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。 二、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 第三節(jié) 施工機械 選型與準(zhǔn)備 我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下： 1）塔吊選取 本工程計劃選取一臺 F0/23B 型塔吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖 2。 塔吊安裝前將編制詳細(xì)的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。 2）電梯選型 本工程擬定在裝修及圍護(hù)階段設(shè)置一部施工電梯，型號為 SCD200/200，主要解決施工人員上下、砌筑及裝飾材料的垂直運輸。 3）其它設(shè)備 其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表（附表 4）。 施工機具就位后應(yīng) 進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。 第四節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表（見附表 5）。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第 一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。 塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。 按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。 第六章 施工部署及協(xié)調(diào) 第一節(jié) 施工總體部署 本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先上后下、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。 一、施工階段劃分及銜接關(guān)系 在施工中，為突出重點，明確目標(biāo)，將整個施工分為五大階段。 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的 安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。 第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場的排水工作。 第 三 階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。 目標(biāo)控制在 2021 年 1月 30 日竣工。 二、工程施工總體部署 （一）本工程以土方→基礎(chǔ)→主體→砌筑→內(nèi)裝修為施工主線，施工總體部署見下圖： 施工準(zhǔn)備土方開挖承臺及基礎(chǔ)梁施工砌體施工粗裝修外架拆除、清理收尾安裝、預(yù)留、預(yù)埋主體結(jié)構(gòu)施工土方回填 （二）標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段，施工流程圖如下。 定位 滿堂架 梁板模板梁板鋼筋預(yù)留預(yù)埋 澆砼墻柱鋼筋預(yù)留預(yù)埋 墻柱模板墻柱鋼筋預(yù)留預(yù)埋定位 滿堂架墻柱模板梁板模板梁板鋼筋預(yù)留預(yù)埋 澆砼Ⅱi1Ⅰi+1ⅡiⅠi （四）砌筑、裝修階段，主樓以三層為一施工段組織流水施工，內(nèi)容包括砌筑、門窗安裝、內(nèi)粉刷、地坪、罩白。 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào) 一、內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的 執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。 定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財 力的使用，使成本得到有效的控制。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。 安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。 結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布 設(shè)完畢。 施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。 1由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強相互之間成品保護(hù)工作。 1水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù)。 1砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。 1安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。 1不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。 1水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體 施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。 1土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 二、與其它單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。 第七章 主要分部分項工程施工方法 第一節(jié) 施工測量 根據(jù)其外形特點，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角座標(biāo) 法放線。 以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標(biāo)和高程的要求，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求，進(jìn)行控制點的加密和放樣工作。 一、主要測量人員及器具 選用 J2 激光經(jīng)緯儀一臺、精密水準(zhǔn)儀一臺、 50m鋼卷尺一把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。 二、建立施工平面控制網(wǎng) 根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)行施工測量定位放線，確定出如下圖所示的測量控制主軸線?？刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的 位置，并設(shè)置永久標(biāo)識。 三、主軸線的定位與放線 1)墊層施工時主要軸線的定位與放線 墊層施工時 ,依據(jù)就近原則將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸