【文章內(nèi)容簡介】 。 細砂，灰黃色，稍濕稍密，級配不良，成分以石、石英為主，分布穩(wěn)定，厚度 。 地下水情況： 水質(zhì)良好，對砼無腐蝕，地下水位常年穩(wěn)定在 ～ 。 西安地區(qū)氣象資料 西安 市 高粱區(qū) 位于關(guān)中平原的中 部，既在渭水以北 。 氣候：因地形特征，又分為兩個具有明顯差異的氣候區(qū)：南部平原地區(qū)氣候溫和，四季分明。年平均氣溫 12℃ ，無霜期 213 天；北部高原溝壑區(qū)，氣候稍寒，冬春略長，年平均氣溫不足 10℃ ，無霜期 180 天。全境年均降水量 500—600 毫米，由南向北遞增， 50%集中在 9 月，常常秋雨連綿，久陰不晴。 河流：涇河從西北入境，向東南流出注入渭河。渭河自西向東沿南界流過，形成 “人 ”型水系。 施工條件 本工程位于 交通便利，規(guī)劃局已將 15樓設(shè)置軸線控制樁。我單位江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 13 頁 共 310 頁 已在建筑物周邊依規(guī)劃局設(shè)定的軸線設(shè)置軸 線控制樁，并進行加強保護； D=50 的自來水管以引入工地，供電電纜為 300 ㎜178。 鋁芯電纜，由甲方配送到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場周邊原有的φ 600、φ 300 的排水管口，完全滿足建筑施工的排水需要。場地已平整，場內(nèi)地下管線情況已探明。 三、施工部署 工程項目管理目標 工程質(zhì)量目標： 嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求施工，確保工程質(zhì)量達到合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證單位工程每個分部全部達到合格標準。 安全生產(chǎn)管理目標： 嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)安全管理責任制，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，確保安 全生產(chǎn)達到“五無”標準（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。減少事故的發(fā)生，年事故頻率控制在 2?以內(nèi)。 文明施工管理目標： 確保 “西安市合格工地”標準。 工期管理目標 認真落實合同工期要求，急業(yè)主所急，確保全部工程 270 天內(nèi)完工并交付業(yè)主。 環(huán)保衛(wèi)生目標： 我公司將在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全體員工環(huán)保意識，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 14 頁 共 310 頁 最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生。平時合理安排施工時間，避免施工機械影響交通，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地 。 廉政建設(shè)目標 在施工過程中保證做到廉潔奉公，遵紀守法，建設(shè)一個廉潔工程。 組織管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，委派公司有優(yōu)良施工業(yè)績的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，項目實行項目經(jīng)理負責制。從根本上確保工程工期、安全、文明施工等各項工作均達到我們對業(yè)主的承諾要求。 江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 15 頁 共 310 頁 項目經(jīng)理：查文豐 執(zhí)行經(jīng)理：陳 祥 副經(jīng)理：姜海舟 技術(shù)負責：劉玉生 安全員 徐萬宏 施工員 魏雷雷 質(zhì)量員 周 林 資料員 賈飛 材料員 斐 花 測量員 高奪 技術(shù)員 劉亮 預(yù)算員張海燕 鋼筋工班組 混凝土班組 支模工班組 安裝班組 瓦工班組 抹灰工班組 油漆工 班組 防水工班組 江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 16 頁 共 310 頁 本工程項目班子組成人員素質(zhì)高，專業(yè)結(jié)構(gòu)分布合理，均有多年施工實踐經(jīng)歷，具有豐富施工管理經(jīng)驗。為本工程保質(zhì)保量如期完成，提供了強有力的技術(shù)組織保障。 任務(wù)劃分 項目管理機構(gòu)及職責： 項目部下設(shè)施工指揮組，技術(shù)管理組，質(zhì)量檢查組，安全文明檢查組、后勤組，材料設(shè)備組等六個職能小組，各組主要職責和職能及組織機構(gòu)圖如下： 施工指揮組：安排現(xiàn)場各專業(yè)分部分項生產(chǎn)活動，按施 工方案和進度計劃要求全面控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的施工計劃。負責工程測量工作，協(xié)助施工組、生產(chǎn)組的各種施工活動。 生產(chǎn)技術(shù)組：會審施工圖紙，編制施工方案，施工進度計劃，崗 位 姓名 證書編號 聯(lián)系電話 備注 項目經(jīng)理 查文豐 蘇 1321414047847 18115102885 執(zhí)行經(jīng)理 陳祥 94016 18182593335 項目副經(jīng)理 姜海舟 00374602 18602990977 技術(shù)負責 劉玉生 N0154582 18700781097 生產(chǎn)經(jīng)理 周輝 61171010009706 13991141007 質(zhì)量員 周林 ZLZ04140780 18391008220 施工員 魏雷雷 1101010022458 15249083099 安全負責 徐萬宏 蘇建安 C ﹙ 2021 ）1040089 13773381186 測量員 高奪 1226002021400325 15769255599 資料員 賈飛 ZIZ 10151421 15529338933 江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 17 頁 共 310 頁 編制施工預(yù)算；收集整理、解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，工序開工前向施工班組作詳細的技術(shù)交底。 質(zhì)量檢查組：根據(jù)施工規(guī)范，每天進行工作檢查。進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。負責制定工程質(zhì)量管理制度。 安全文明檢查組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，依據(jù)JGJ592021 標準，對 工程進行安全檢查及提出整改意見。制定工地現(xiàn)場安全文明責任制度，現(xiàn)場安全文明管理制度。 治安后勤組：負責生活后勤、保衛(wèi)、場容場貌和場地整潔。具體負責工地治安保衛(wèi)工作，制定現(xiàn)場治安保衛(wèi)責任制度及民工管理制度。 材料設(shè)備組：負責建筑材料、設(shè)備、一般小型機械的采辦與保管，以及材料的試驗。認真、仔細規(guī)劃現(xiàn)場的材料堆放和管理。 組織協(xié)調(diào)管理 工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是快速實現(xiàn)本工程質(zhì)量進度計劃的重要保證。是完成項目部 安全、質(zhì)量、工期、成本目標的關(guān)鍵： 根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我單位的管理制度和辦法編制項目總協(xié)調(diào)管理方案。全盤考慮，分清主次，提前部署，做好施工組織，做到忙而不亂、井然有序的開展工作。 與建設(shè)單位的配合 江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 18 頁 共 310 頁 施工過程項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動、處理好總包和分包的工作關(guān)系。 工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，按西安市建委要求分類組卷，上繳工程竣工檔案資料，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。 積極配合好設(shè)計單位 各專業(yè)技術(shù)負責人與設(shè)計單位及時聯(lián)系，進一步了解設(shè)計圖意。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。 由項目部總工程師主持施工圖會審，各項專業(yè)負責人積極參加設(shè)計交底會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術(shù)洽商。 驗槽、結(jié)構(gòu)與竣工驗收前，主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設(shè)計單位意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證 . 根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見，邀請設(shè)計單 位參與機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材，參加新材料的選樣工作。 配合設(shè)計單位水電設(shè)計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機制 . 積極配合監(jiān)理單位 在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，積極配合監(jiān)理單江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 19 頁 共 310 頁 位對工程的檢查和驗收 .對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。 貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失誤 均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位部分不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真的執(zhí)行。 所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書 .使用前需進行材料復(fù)檢，主動提交復(fù)檢報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。 按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工 .積極配合監(jiān)理工程師開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以蹉商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì) 量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作的順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定施工秩序良好氛圍。 積極配合分承包單位 項目部會同公司對選定的各承包單位給予以考察，并采取競爭錄用的方法，使所選的分承包單位 (含供銷商 )，無論是資質(zhì)等級、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗、工作業(yè)績等都能符合本工程的要求。 針對專業(yè)施工項目相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)手續(xù)必須合法完整，做到管理具體化，分包單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)應(yīng)經(jīng)總承 包單位的審查。 收取管理責任保證金及進場配合費，把管理目標的落實施工配合和江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 20 頁 共 310 頁 經(jīng)濟結(jié)合起來，把管理落到實處。 落實進場的安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工的教育。 落實進場制度，不完善進場手續(xù)的單位不得進場，不符合質(zhì)量驗收規(guī)范的材料不得進場。（以完整合格資料為準） 對于甲方分包的項目，需要甲方配合管理，分包單位的給付款手續(xù)，必須有我單位主管部門填字認可才能支付，切實保證我單位在本工程施工中的管理職責。做到有令必行。 要求分承包單位嚴格按照“施工組織設(shè)計、施工總進度計劃”編制實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”， 建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的各項目目標得以實現(xiàn)。 工程中所選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理單位的審核和報驗，嚴禁擅自使用劣質(zhì)材料。 各項承包單位在現(xiàn)場堆放材料。應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖，布置碼放，且按項目部制定的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定施工。 分承包單位進場前，均與項目部簽訂工程承包合同，嚴格執(zhí)行合同條款，總包方應(yīng)督促分承包單位，積極履行約定的職責。 將各分包單位的施工納入總包管理 .對分承包方的工期、質(zhì)量，既嚴格監(jiān)督又積極配合，提供后勤保障服務(wù)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類問題，組織好各分承包單位 均衡、有序、合理地進行施工作業(yè)。 施工程序計劃 工程項目施工總體原則為：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的施工順序組織施工。在施工過程中要江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 21 頁 共 310 頁 堅持計劃先行，預(yù)控為主，制度明確，精心組織施工，總包全面負責。施工總流程圖如下： 、項目單位工程施工程序 根據(jù)工程特點施工項目大致分為八個階段： 第一階段：施工準備階段 第二階段：土方開挖 測量定位放線 土方開挖 清槽、驗槽 地下商業(yè)結(jié)構(gòu)施工 回填土 外墻外保溫工 程 地上結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 門窗工程 抹灰工程 竣工驗收 建設(shè)單位二次精裝修 室內(nèi)裝修工程 屋面工程 機電設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試運行 建設(shè)單位分包 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試運行 外墻裝修施工 室外臺階、散水 地下防水 江都建設(shè)集團西安分公司 施工組織設(shè)計－ 江都建設(shè) 藍湖九郡 15樓項目部 第 22 頁 共 310 頁 第三階段：基礎(chǔ) 施工階段 第四階段：地上主體施工階段 第五階