【精品論文】5s現(xiàn)場管理工作總結(編輯修改稿)
2024-10-20 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并進行了評價，使 5s 現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。 生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng) ,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的 “跑、冒、滴、漏 ”現(xiàn)象及時整改 ,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度， 隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。 在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。 生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《 5s 推行手冊》、《 5s 管理作業(yè)指導書》、《 5s 管理考評標準》、《 5s 檢查與考核辦法》實行評估 ,并進行完善和補充 ,對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除 ,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。 環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不 可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著 “三徹 ”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到 5s 現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。 隨著 07 年 5s 現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，
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