【文章內(nèi)容簡介】 施； 4) 確定危險部位 和過程，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目進行安全論證。同時采取與之相適應的安全技術(shù)措施，并得到有關(guān)部門的認可； 5) 作出因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定； 6) 選擇或制訂施工各階段有針對性的安全技術(shù)交底文本； 7) 制定安全記錄的表式，確定搜集、整理和記錄各種安全活動的人員和職責。 (2) 根據(jù)安全生產(chǎn)策劃結(jié)果編制安全保證計劃，安全保證計劃可在項目施工組織設(shè)計中獨立完整體現(xiàn)。 (3) 安全保證計劃實施前，須經(jīng)工程項目部的上級機構(gòu)確認。 (4) 確認要求 2) 上級機構(gòu)有關(guān)負責人主持安全保證計劃的審核； 3) 執(zhí)行安全保證計劃的工程項目部負責人及相 關(guān)部門參與確認； 4) 確認安全保證計劃的完整性和可行性； 5) 確認各級安全生產(chǎn)崗位責任制； 6) 解決任何與安全保證計劃不一致的事宜； 7) 確認工程項目部有滿足安全保證的能力； 8) 記錄并保存確認過程； 9) 經(jīng)確認過的安全保證計劃，應送上級主管部門備案。 專項安全技術(shù)措施（施工方案） 根據(jù)施工組織設(shè)計，結(jié)合工程的難點、重點，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案指定了下列專項安全技術(shù)措施（方案） (1) 臨時用電施工方案； (2) 塔吊裝、拆技術(shù)施工方案； (3) 落地腳手架施工方案； (4) 模板工程施工組織方案； (5) 基坑支護施工方案； (6) 圍護施工方案； (7) 施工現(xiàn)場防水技術(shù)措 施； (8) 新材料、新工藝施工安全技術(shù)措施。 采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品的保證措施） 采購過程的控制 采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全笆、安全帽、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、起重鋼絲繩、消防設(shè)備等符合安全規(guī)定要求。 對供應商的評定條件 (1) 供方應依法取得法人資格，是具有較好的質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準，有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。 (2) 進滬企業(yè)應出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。 (3) 有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí) 照》。 采購文件的審批 (1) 工程項目經(jīng)理部材料設(shè)備科陳勇負責項目經(jīng)理部采購物品的審核計劃，由項目經(jīng)理陳猛 批準。 (2) 特種安全和新型推廣安全設(shè)施的采購文件，必須報技術(shù)科 馬國平 、安全科 曹國強、吳建方 審核、批準。 材料采購和驗收控制點 (1) 由項目部材料員陳勇負責對項目部所需安全防護用品進行采購，由工程項目部材料倉庫 馬正興 驗收、安全科 曹國強 配合。 (2) 采購可以用計劃采購和直接采購兩種方式。其中計劃采購須上報公司安全部門批準后方可進行， 直接采購須經(jīng)工程項目部材料員填寫申請表，經(jīng)工程項目材料設(shè)備 肖洪濤 批準后從合格供應商名錄中的廠或商店 進行采購。 (3) 對業(yè)主提供物資的最終驗收，由項目部安全科 曹國強 、技術(shù)科 馬國平 、材料倉庫 馬正興 共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量保證書和安全性能進行檢查。同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。 (4) 對于不符合國家標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求的產(chǎn)品，材料倉庫應予拒收。 采購資料的管理 材料部門責任陳勇 應及時提供所購各 類物品的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等采購文字資料。安全科資料員閆四清 根據(jù)資料的類別和用途分別裝訂成冊并妥善保存。 分包方控制 對分包方的控制有以下幾點： (1) 查本工程分包方名錄，核對這些分包方是否列人合格分包方名錄中，如合格分包方名錄中沒有，則檢查該分包方的評價資料及程序是否符合有關(guān)規(guī)定。 (2) 查分包合同及附件。是否按分包方施工許可范圍進行發(fā)包，手續(xù)、條款、附件等是否等符合要求。 (3) 查對分包方的進場施工交底的內(nèi)容、簽字手續(xù)，特別是安全交底方面的資料是否齊全。 (4) 查工程項目部對分包方的日常監(jiān)督檢查有無資料積累。 對分包方的評價內(nèi)容 (1) 由經(jīng)營責任人 顧來賓 對分包方的資質(zhì)證明進行審查，內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進滬許可證等。 (2) 由技術(shù)科責任人 馬國平 對分包單位的 業(yè)績進行考察評估。施工業(yè)績主要包括分包方的工程質(zhì)量、施工技術(shù)水平、安全措施、管理能力等，依此評定分包方能否滿足工程項目部安全體系的要求。 施工現(xiàn)場的考察 由工程項目部責任人 陳剛 組織有關(guān)人員對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察，檢查是否符合本工程項目部的安全生產(chǎn)要求，確定合格分包商。 對分包方的管理 —— 分包合同 (1) 工程項目部與合格分包方進行談判，就相關(guān)問題達成協(xié)議。包括由分包方提供名單、安全人員管理圖表和與項目相對應的安全管理體系。 (2) 對下屬施工人員建立有關(guān)管理檔案，由項目安全部門責任人 曹國強 進行核實、檢查 、督促，分包方配合和實施。 (3) 分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)部門應組織有關(guān)部門進行審核和 認證，審核工作由技術(shù)部門和安全科共同負責。由技術(shù)部門責任人 馬國平 ，安全部門責任人 曹國強 審核認證。 (4) 控制要點 1) 分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工和符合建委、市勞動局規(guī)定的可用人員。不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。 2) 進場一周內(nèi)，將施工人員的五證登記造 冊，并送交工程項目部歸檔以備政府行業(yè)、安全管理部門核查 。 3) 非操作人員（包括家屬和兒童）不得入住施工現(xiàn)場的工地宿舍。 施工現(xiàn)場安全控制 項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 開工前應做好以下準備： (1) 落實施工機械、安全設(shè)施設(shè)備及防護用品的計劃。 (2) 落實現(xiàn)場施工人員。 (3) 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施。 (4) 按安全、文明、 衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由綜合科蔡迎之 負責實施。 (5) 辦理職工意外傷害保險。 持證上崗 施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、 施工升降機的裝拆工人，還應進行培訓、考核，合格后持相關(guān)證件方可上崗，由綜合科及相關(guān)負責人負責確認。 安全設(shè)施設(shè)備、防護用品的檢查驗收 本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確可靠，技術(shù)合