金陵科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文-我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策探析(編輯修改稿)
2024-07-10 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)“激勵(lì)”的爭(zhēng)議。有觀點(diǎn)認(rèn)為， 10%的紅利最高上交比例及一少部分用于社保等公共支出，足以說(shuō)明央企對(duì) 13 億股東很小氣，自我“激勵(lì)”卻很大方，甚至有央企員工自曝：?jiǎn)挝粸檎也坏桨l(fā)錢名目而發(fā)愁。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 4 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的探析 7 4 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的探析 如何實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)政策 實(shí)施企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、因企制宜、穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范實(shí)施”的原則，既要營(yíng)造科技創(chuàng)新的政策環(huán)境，激發(fā)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員開(kāi)展自主創(chuàng)新和實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化的 積極性，又要依法維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)施步驟、方式、范圍上，不搞“一刀切”，不能急于求成，不能形成新的“大鍋飯”分配體制。 實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)政策的好處 實(shí)施企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策，對(duì)于探索企業(yè)分配制度改革，建立有利于自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)分配機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)、管理等要素的作用，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，具有重要意義。實(shí)施企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策，有利于企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 和科技成果轉(zhuǎn)化。 如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為財(cái)富，正是股權(quán)和分紅激勵(lì)破題的核心。根據(jù)《意見(jiàn)》，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化可采取持續(xù)性分紅、一次性分紅、崗位分紅等多種形式。持續(xù)性分紅主要是針對(duì)企業(yè)以科技成果實(shí)施產(chǎn)業(yè)化、合作轉(zhuǎn)化、作價(jià)入股 3 種情形，在產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開(kāi)始盈利后的 3 至 5 年內(nèi)，按項(xiàng)目?jī)羰找娴?5%— 30%對(duì)關(guān)鍵科技人員實(shí)施激勵(lì)。一次性分紅主要是針對(duì)企業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)讓科技成果時(shí)，及時(shí)提取轉(zhuǎn)讓凈收益的 20%— 50%對(duì)關(guān)鍵人員實(shí)施激勵(lì)。崗位分紅主要是針對(duì)大中型企業(yè)實(shí)施重大科技成果產(chǎn)業(yè)化中不同崗位的重要性和貢獻(xiàn)，實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的崗位分紅激勵(lì)。這意 味著，只要科技人員擁有可轉(zhuǎn)化成果的技術(shù)，可通過(guò)不同途徑實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 吸引外來(lái)人才為我所用 “ 股權(quán)和分紅激勵(lì)試點(diǎn)政策蘊(yùn)育著巨大的含金量，高新區(qū)在對(duì)外招商和推介項(xiàng)目時(shí)不遺余力地宣傳該政策，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)及科研院所的骨干人員，讓他們感受到我市的政策吸引力。 ” 高新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，股權(quán)和分紅激勵(lì)為招才引智提供了一塊金字招牌。目前，國(guó)內(nèi)也僅北京中關(guān)村、武漢東湖、上海張江及合蕪蚌四個(gè)試驗(yàn)區(qū)享有該政策，而在皖江示范區(qū)建設(shè)的雙重疊加效應(yīng)下，對(duì)于促進(jìn)我市承接高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，依托政策，挖掘 同領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的人才，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 4 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的探析 8 助推建立現(xiàn)代企業(yè)制度 股權(quán)和分紅激勵(lì)的前提是企業(yè)持續(xù)盈利，而且要躋身高新技術(shù)企業(yè)，或者是以科技成果作價(jià)入股的企業(yè)以及省級(jí)以上創(chuàng)新型企業(yè)、技術(shù)中心企業(yè)、工程技術(shù)研究中心企業(yè)、工程研究中心企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)、省自主創(chuàng)新品牌示范企業(yè)、博士后工作站企業(yè)。對(duì)于想列入試點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度無(wú)疑是要首先做的功課。 股權(quán)和分紅激勵(lì)政策還具有約束作用。股權(quán)激勵(lì)可采取期權(quán)形式，即企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象約定未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本企業(yè)一定數(shù) 量股份的權(quán)利，這樣可以穩(wěn)定高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干等關(guān)鍵人才，并且賦予其期權(quán)，增強(qiáng)關(guān)鍵人才的主人翁意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略去創(chuàng)新創(chuàng)造。 激勵(lì)對(duì)象 是哪些 具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā) 工作過(guò)程的隱藏信息程度 有無(wú)專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)邦三層面理論： 核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神） 骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者， 他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)） 操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 9 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 案例： 隆平高科的股權(quán)激勵(lì)政策 企業(yè)簡(jiǎn)介 隆平高科是由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立、以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，公司成立于 1999 年 6 月，是一家以光大袁隆平偉大事業(yè)，用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，成立之初注冊(cè)資本 億元。 2021 年 5 月發(fā)行 A 股， 2021 年 12 月，長(zhǎng)沙新大新集團(tuán)有限公司受讓湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的全部國(guó)有股權(quán)，成為公司控股股東 2021 年完成股權(quán)分置改革，成為完全市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代上市公司。 公司以雜交水稻為核心，以種業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以農(nóng)技服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。 股權(quán)激勵(lì)概述 隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì) 是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公 司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 股權(quán)激勵(lì)的模式有業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營(yíng)者 /員工持股 、管理層 /員工收購(gòu) 、帳面價(jià)值增值權(quán)。 隆平高科股權(quán)激勵(lì)政策的實(shí)施 激勵(lì)對(duì)象。 根據(jù)法律、職務(wù)、考核等條件，確定激勵(lì)對(duì)象的范圍為：公司的董事（不包含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員及公司核心經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)人員。 標(biāo)的股票來(lái)源、股票數(shù)量。隆平高科授予激勵(lì)對(duì)象 1575 萬(wàn)份股票期權(quán)，每份期權(quán)擁有在自授權(quán)日起四年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買一股隆平高科股票的權(quán)利。 1)股票來(lái)源：公司以股 票期權(quán)的方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本次激勵(lì)計(jì)劃多設(shè)計(jì)的標(biāo)的股票來(lái)源為隆平高科向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行 1575 萬(wàn)股隆平高科股票。 2)股票數(shù)量：股權(quán)期權(quán)數(shù)量為 1575 萬(wàn)份；涉及的標(biāo)的股票種類為人民幣 A 股普通股；金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 10 涉及的標(biāo)的股票總額為 1575 萬(wàn)股；標(biāo)的股票占當(dāng)前隆平高科股本總額的 10%。 3)預(yù)留期權(quán)數(shù)量：股票期權(quán)數(shù)量為 1575 萬(wàn)份，其中 1455 萬(wàn)分在股東大會(huì)通過(guò)后在董事會(huì)確定的授
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