【文章內(nèi)容簡介】 GB501702021 國家標準 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB504112021 國家標準 《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 GB/T504302021 13 國家標準 《自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB501312021 國家標準 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗 收規(guī)范》 GB501662021 國家標準 《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB503122021 國家標準 《建設電子文件與電子檔案管理規(guī)范》 CJJ/T1172021 行業(yè)標準 《建筑變形測量規(guī)范》 JGJ82021 行業(yè)標準 《綠色施工導則》 建質(zhì)【 2021】 223 號 國家標準 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》 GB501412021 國家標準 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB502682021 行業(yè)標準 《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1622021 14 第三章 、施工 總體 部署 本著“用戶至上，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的管理宗旨，為確保施工的每一步能夠有組織、有計劃地進行，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)按期地完成施工任務。 施工管理目標 為了圓滿完成本工程的施工任務，準備以實現(xiàn)下列各項目標為最終目的，安排各項工作。 質(zhì)量目標 ： 確保 合格 工程 安全文明 目標 ： 嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 2021）進行安全管理、組織安全施工、確保安全事故率為零。 施工布置 依照本工程特點，一層施工時間 6 天，標準層每層施工時間為 天。主體工程封頂后 1 個月內(nèi)完成 砌體 工程，進行主體工程驗收。 1） 土建以基礎和主體施工為先實行立面分層施工程序。整個工程按先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土建（安裝預留預埋穿插），后安裝；內(nèi)外裝飾同時進行，以形成各分部分項工程在時間上的空間上達到緊密配合，復式推進的施工順序。 2） 外裝飾工程、內(nèi)裝飾工程，以墻、地面為重點，先天棚后墻面再地面，從上向下分層流水施工。 3） 屋面防水施工、安裝工程，施工與裝飾施工同步。 15 施工流水段的劃分 劃分的原則：以設計圖為依據(jù)，施工管理 目標、規(guī)范規(guī)程為標準，科學組織資源，有效地利用時間和空間，組織有序、均衡地施工。 根據(jù)該工程特點， 各棟分段進行 流水施工 ， 施工段間采用平行施工，每施工段模板工程施工 天，鋼筋工程 施工天，砼工程 1 施工天。 各專業(yè)在施工過程中，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各作業(yè)隊，保穿插施工順利進行。主體完成 十 層 梁板 后進行室內(nèi)填充墻施工。砌體工程開工前 將 施工電梯 安裝完成 。 主要施工方法布置 基坑土方開挖：地下室大型土石方工程 由 建設方指定分包，基坑內(nèi)預留 300mm 的土方 采用 人工開挖 。 主體結(jié)構(gòu)施工：模板支撐 系統(tǒng)為 扣件 式腳手架 。 本工程外架十一層及以下采用雙排落地式腳手架，以上采用懸挑式腳手架，分三個懸挑段，十二至十八層一懸挑段，十九至二十五層一懸挑段，二十六至屋面一懸挑段。 主要周轉(zhuǎn)材料和機械設備設置 模板和支撐： 采用 扣件式 腳手架支撐系統(tǒng) 。 支模 架 用 48 普通鋼管、扣件搭設。 垂直運輸機械：采 用 2 臺 塔吊 和 2 臺 施工電梯作為垂直運輸機械。 1 20棟共用一臺塔吊、一臺施工電梯。 混凝土、砂漿機械：砂漿攪拌采用 1 臺 JP200 砂攪拌機。 16 砼采用 1 臺 JDY— 350 強制式砼攪拌機，三一重工 HBT80 輸送泵 1 臺。 鋼筋機械：布置 1 臺 GT— 40— 1 鋼筋切斷機， 1 臺 GW— 40鋼筋彎曲機， 閃光對 焊機 1 臺。 木工機械：現(xiàn)場配置 4 套木工機械（每套含 MJ109 團盤機 1臺， NB104 壓刨機 4 臺、 MB504 平刨機 4 臺、電鉆 4 臺）。 安裝設備：安裝配備電焊機、切割機、手電鉆、電錘、電動試壓泵、套絲機、電動煨彎機、調(diào)直機、脹管器、絕緣搖表、萬用表、接地搖表等機械設備和儀器。 施工現(xiàn)場用水、用電布置 施工用電：電源 需 從 離施工現(xiàn) 場 200 米 的場外接至 現(xiàn)場配電間 。 經(jīng)配電箱后 按塔吊、 施工電梯、 攪拌站、鋼筋加工、模板加工、樓層施工和照明系統(tǒng) 七 個回路，分別供電。整個配電按“三相五線制，兩面三刀級保護”實施。在配電箱中配置漏電保護器和觸電保護器。 施工用水：從離施工現(xiàn)場 200 米的場外 接入，按施工用水布管供給。消防管沿建筑物四周敷設。 現(xiàn)場排水：按有組織排水設置， 沿 施工現(xiàn)場 東 向道路外邊做 300mm 寬 300～ 400mm 深的磚砌排水明溝。 所有施工廢水及生活污水都通過沉淀池處理后， 抽 排入城市公用下水道?；A施工階段地下水、雨水采用水泵抽排至城市下水道。 現(xiàn)場 安全防護和文明施工布置 外腳手架滿掛安全網(wǎng)，進行全封閉施工，確保不留隱患。 圍墻、大門和現(xiàn)場布置： 在 施工現(xiàn)場 東向 和北向各 設置進 17 場大門。建筑材料及施工周轉(zhuǎn)材料沿建筑物周邊按就近的原則布置。在 大門入口旁設置 一個沖洗 槽 ，所有出工地的車輛都必須過水池沖洗后方能出去，以保證車輛不污染周邊道路，維護清潔衛(wèi)生。 施工區(qū)域 劃分 根據(jù)每棟進行分區(qū)， 1 18棟為 一 區(qū)， 19 棟為 二 區(qū) ， 20棟為 三區(qū) ， 地下室根據(jù)各棟號的施工情況進行。 實現(xiàn) 施工 順序流水 實現(xiàn)施工 順序 流水 需要重點解決的問題 如 下：其一，有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性。其二，各段的主要工種工程量大致相等 。 這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。其三， 能夠 保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力。 主樓流水分段計劃為： 一區(qū)（ 1 18棟）→二區(qū)（ 19棟）→ 三 區(qū)（ 20棟） 各區(qū)與相連地下室實行統(tǒng)籌兼顧，以確保建設單位的施工進度要求。 組織 機構(gòu) 為了優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地建好該工程，我公司對該工程極為重視，以創(chuàng)一流的管理水平，一流的施工質(zhì)量，一流的施工速度，通過科學管理，嚴 密組織，精心施工達到工程管理目標。 18 組織機構(gòu)形式（附圖如下） 項目部組建特色 1） 公司 把本工程列入重點關注項目，依據(jù)“優(yōu)化、精干、高效”的原則， 成立以公司 領導為總指揮的 金澤園二期 工程項目經(jīng)理部，以充分調(diào)動公司 資源，為建設工程提供根本保 障 。 2）施工項目組織。公司以“項目法”管理為主導，選派具有較強創(chuàng)優(yōu)意識 、現(xiàn)場 實踐經(jīng)驗 豐富 、綜合管理能力強的 項目經(jīng)理 、項 目負責人。 3）項目管理班子。擬組建的項目 經(jīng)理部作為企業(yè)集團優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)勇于開拓。 而且具備善于攻堅、作風頑強，有豐富類似工程施工經(jīng)驗，并具有中、高級技術(shù)職稱和實踐經(jīng)驗豐富的公司精英擔任項目經(jīng)理： 彭文其 生產(chǎn)經(jīng)理： 李志紅 技術(shù)負責人： 羅鐵山 工程技術(shù)部 商務合約部 質(zhì)量安全部 材料采購部 綜合辦公室 土建施工隊 安裝施工隊 19 該工程各崗位管理人員，組成施工管理機構(gòu)的項目經(jīng)理部。 4）管理幅度層次。項目經(jīng)理部全面代表公司負責工程質(zhì)量、安全、工期、成本及綠色文明施工的統(tǒng)一指揮與組織協(xié)調(diào)。負責全面履行施工合同，項目經(jīng)理部由領導層、管理層、勞務層等三個層次組成。 5）管理人員資歷。項目部主要管理人員均在工程所在地從事過較長時間的施 工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。 6） 項目作業(yè)層抽調(diào)具有熟練操作技能和操作經(jīng)驗的 專業(yè) 創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組 組成，并配備 成建制等級的施工 班組，作為施工補助力量，明確目標、責任和義務，依據(jù) 承包合同 管 理 目標組織進場施工 。 20 項目職能部門 主要職責 圖紙會審、技術(shù)交底及落實各項技術(shù)措施 軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測 新技術(shù)推廣應用、 隱蔽工程驗收 施工組織設計及施工進度計劃、材料、機具、勞動力進退場計劃編制 各種建筑材料抽料送檢 混 凝土、砂漿配合比試配控制，試件制作、送檢 設計變更及各種簽證 技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔） 工程量計算、工程預結(jié)算 質(zhì)量安全技術(shù)交底 組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗收評定 質(zhì)安資料管理 文明施工檢查管理 質(zhì)安事故調(diào)查及報告 消防安全檢查 落實日、旬、月度計劃 落實各種配合計劃 現(xiàn)場文明施工管理 圖紙會審，參與安全技術(shù)交底及落實各項技術(shù)措施 放線測量 、組織樣板驗收 分項、分部工程的工序檢查 參與質(zhì)量、安全檢查及控制 填寫施工日志 按計劃進退材料及常用機具 限額領料并登記 了解分析材料市場行情、材料庫存 盤點 材料進退場及按施工總平面圖堆放 驗收進退場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準許證 現(xiàn)場施工機械設置計劃 施工機械訂購及指導安裝調(diào)試 臨時水、電設施管理 施工機械的使用、維修、保養(yǎng) 施工機電班組的管理 廚房、宿舍等生活設施管理 保安及現(xiàn)場出入管理 產(chǎn)品保護、防盜、防破壞 安全防火 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理 財務會計出納 工程資金使用計劃及平衡 工程款收付、結(jié)算 項 目 經(jīng) 理 部 技術(shù)組 質(zhì)安組 材料組 水電組 綜和組 預結(jié)組 施工組 21 樣板引路計劃 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中， 項目經(jīng)理部將堅持樣板引路管理目標，對任何 分項工程，尤其是 磚砌體工程、 防水層、保溫層、內(nèi)外裝飾裝修、 防盜防火門、 鋁合金門窗 、水電安裝 ，都必須先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理 方 和 建設方 進行驗收 確認 ，驗收通過后，方可進行大面積 組織 施工。 對于新材料，新設備、新工藝和新產(chǎn)品等， 更應該 先做樣板，報監(jiān)理 部 、 甲方 、 設計部 等 ，通過試驗和鑒定 符合要求 后， 才 可 以 應用于 工程 施工 。 序號 分項工程樣板 組織部門 確認部門 參加鑒定 1 模板工程 施工單位 監(jiān)理 甲方 2 鋼筋工程 施工單位 監(jiān)理 甲方 3 混凝土工程 施工單位 監(jiān)理 甲方 4 砌體工程 施工單位 監(jiān)理 甲方 5 內(nèi)墻抹灰 施工單位 監(jiān)理 甲方 6 外墻瓷磚貼面 施工單位 監(jiān)理 甲方 7 樓地面磚 施工單位 監(jiān)理 甲方 8 樓梯踏步 施工單位 監(jiān)理 甲方 9 鋁合金門窗 施工單位 監(jiān)理 甲方 10 防水基層處理 施工單位 監(jiān)理 甲方 11 防水層 施工單位 監(jiān)理 甲方 12 保溫砂漿 施工單位 監(jiān)理 甲方 13 屋面保溫 施工單位 監(jiān)理 甲方 14 預埋預留管道 施工單位 監(jiān)理 甲方 15 電氣接地及等電位安裝 施工單位 監(jiān)理 甲方 22 第 四 章 、施工總進度計劃 計劃 編制原則 符合《施工合同》工期要求。 必須充分考慮 施工連續(xù)性、 均衡 性，優(yōu)化組合，挖潛創(chuàng)效，利用各種資源要求。 實施小流水作業(yè)，確保施工管理程序化、標準化、規(guī)范化，有利于促進提高工人的工作效率。 實施責任掛鉤、層層落實、長短銜接、環(huán)節(jié)相扣、有針對性的目標計劃。 堅持保重點、保關鍵、保質(zhì)保量，做到 統(tǒng)籌兼顧。 施工 總 進度計劃 本工程工程進度計劃以建設單位下達的計劃為準 ， 詳見附圖 。 進度計劃管理方式 在本工程施工進度計劃管理中，采用多計劃管理體系。 一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工種的階段目標，是指示業(yè)主、設計、監(jiān)理及項目經(jīng)理部企業(yè)管理人員進行工程總體部署的表達方式，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程進度計劃實行監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。