【文章內容簡介】 項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導致各部門、各專業(yè)之間的職責劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴重時導致整個項目管理處于被動局面，造成 對外關系尷尬，乃至造成時間與經濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。 二、 項目管理程序 ? 項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本管理責任目標和工程質量要求；工期 30 日歷天，杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其他技術經濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報16 項目經理審批， 材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。 ? 項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。 ? 項目產品質量要接受公司質監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產品質量直接承擔責任，項目質監(jiān)部門負責監(jiān)督責任，產品質量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監(jiān)督部門負次要責任，造成 不合格品的其他相關專業(yè)、部門人員負連帶責任（含經濟賠償）。 ? 項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。 ? 項目內業(yè)技術部門負責進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內業(yè)技術部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報相關單位認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。 17 三、 項目部組織機構圖 項目經理部施工組織指揮系統(tǒng)表： 各 專 業(yè) 工 長 技術負責人 項目副經理 財 務 資料員 裝飾工程師 采購員 機電工程師 質量員 安全員 泥 工 班 組 木 工 班 組 油 漆 班 組 力 工 班 組 水 電 班 組 石 材 班 組 項目經理 18 現(xiàn)場組織機構情況表： 成品驗收 施工中：監(jiān)督使用情況 完工驗收 完工鑒定 安全狀況 材料發(fā)放 施工完驗收 前期準備 :技術準備 (質量工藝標準 )。安全交底 (簽定合同 ,安全教育 )工程交底 (起始時間 .材料機具進入現(xiàn)場 )。任務交底 (工程工作量 .施工工序 .質量驗收 ) 工作進行中工序協(xié)調監(jiān)督交底執(zhí)行情況 前期貯備 :樣板驗收 .加工訂貨驗收 前期準備 :檢查交底、防護檢查 落實材料渠道 落實加工訂貨渠道 落實機具渠道 機具使用交底 信息往來 文件往來 文件臺帳 施工進行中監(jiān)督 施工中 :監(jiān)督排除隱患 材料檢查及驗收 機具使用監(jiān)督保養(yǎng)患 完工交檔文件 檔案 .文件 機具供應保管 材料供應保管 安全控制 質量監(jiān)控 現(xiàn)場技術施工檔案 勞動力計劃 安 全 員 內 業(yè) 專業(yè)工程師 質量監(jiān)督員 機具材料員 分包單位 項目經理 對工程負直接領導責任 技術負責人 材料供應計 劃 加工定貨 施工中的控制 19 施工網絡圖 : 安裝工藝流程圖： 放線、結構安裝、尺寸復核 腳架、安裝平臺校檢 各裝飾面就位安裝 工程細微部位處理 清潔及工地清理 施工準備 吊頂工程 木制作工程 墻面工程 樓地面工程 材料進場 電路鋪設 20 四、 技術保證措施 1． 嚴格按照 ISO9001 質量保證體系的要求，按照廣州市雅旭裝飾設計有限公司質量計劃書 ,實施工過程控制的責任、適應程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關文件為國家行業(yè)標準《建筑 裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502102021）。 2． 工程以項目經理為質量保證第一人，工程師把關，設計師 、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。 3． 工程師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃，明確質量管理重點和21 管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。 4． 技術交底一律通過書面形式進行，工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由工程師保存，并將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。 五、 質量保證措施 建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。 1． 自檢：上 崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各專業(yè)工長執(zhí)行，項目經理監(jiān)督。 2． 交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 3． 隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程，由工程師及時組織隱檢，工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，工程師應及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并 督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由工程師及時反饋送交資料員處歸檔。 4． 預檢驗收：由工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交資料員歸檔。 5． 分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表交項目技術負責人處歸檔。 22 6． 特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參 數(shù)進行連續(xù)臨控并記錄。 六、 安全保證措施 1． 由項目部主持工作并成立安全生產領導小組。 (1) 職責：領導小組是工程項目安全生產的最高權利機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行《 重慶市 施工管理法規(guī)及文件匯編》 重慶 市有關文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會議，分安全形勢。 (2) 安全生產領導小組組長由工程項目經理擔任，副組長由專責安全員擔任，成員由各專業(yè)工程師、各專業(yè)班組長組成。 配備專職安全員并保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。 建立完整可靠的安全生產信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。 嚴格執(zhí)行公司制定以下安全生產管理制度： （ 1）安全生產責任制度。 （ 2）安全生產檢查制度。 （ 3）安全生產驗收制度。 （ 4）安全生產教育培訓制度。 （ 5）安全生產技術管理制度。 （ 6）安全生產獎罰制度。 （ 7）安全生產值班制度。 （ 8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。 （ 9）施工現(xiàn)場用電管理辦法。 23 （ 10）機械機具安全使用條例。 （ 11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。 對工人入場前進行安全教育與培訓并經統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。 對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。 做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作”，并把好安全生產的“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。 針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工 作中的重點項目。 （ 1） 所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。 （ 2） 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設動火證，并設專人看守。 （ 3） 所有機電設備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。 （ 4） 工地至少留 1 人值班，并按時巡查。 第 四 章 ： 工期保障措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃 、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，24 使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 二、技術保障 組織各專業(yè)技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，確保總計劃不變。 編制有針對性的施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條 不紊的按期保質地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，全力調動操作層人員學習施工方案的積極性。 作業(yè)前做好技術難點的攻關和逐級技術交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。技術負責人認真做好技術交底工作，各個分項工程的細部環(huán)節(jié)都應在事前對施工員做好書面交底，并對實施效果設專人跟蹤檢驗。 對結構及原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實土建工程的標高控制點、墻頂抹灰層的平垂度和牢固強度，設備安裝的結合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。 對主要設備和材料編制采購計劃。技 術負責人及工長根據圖紙結合現(xiàn)場，提出準確的加工訂貨數(shù)量計劃，并注明：規(guī)格及需用日期；材料員在中標后隨即開始就本項目所需材料，作市場調查，充分了解各項材料的加工供貨周期，為采購計劃補充“采購周期”參數(shù)。 采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證總體工期目標。 針對本工程的質量欲控點編制質量計劃；對質量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。 翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數(shù) 據的準確性，直接影響到材料的加25 工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝；同時保證產品質量；并減少現(xiàn)場因二次加工而產生的噪聲、粉塵和垃圾。 合理協(xié)調各專業(yè)工種，如：給排水、強弱電、裝飾裝修工序的銜接和順序關系，做到科學合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延誤。 所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù) ,確保緊后工序，順序進行。 三、生產條件保障 根據業(yè)主單位的審批意見，在指定位置搭