【文章內(nèi)容簡介】 351 朱少華 測量員 技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程施工測量 13640611179 藍(lán)景鵬 安全主任 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作 18926426991 廖穎儀 安全員 技術(shù)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作 13425150672 劉盤 質(zhì)檢員 技術(shù)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量工作 13439007232 莊桂壯 材料員 技術(shù)員 采購材料、調(diào)度物資保管 13686808363 莊楚濱 機(jī)械員 技術(shù)員 負(fù)責(zé)機(jī)電、設(shè)備管理工作 13434795008 姚應(yīng)科 資料員 技術(shù)員 負(fù)責(zé)往來文件收發(fā)、資料整理 13049820811 二、各職能 部門的主要職責(zé) 根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求 施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 三、主要工作崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以 整修。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，觀瀾湖商業(yè)中心（三期）地下室 施工組織設(shè)計方案 深圳 市觀瀾鎮(zhèn)景泰豐建筑工程有限公司 8 將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工 作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。 負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，開展 QC 小組活動。 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。 負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實施。 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。 參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。 負(fù)責(zé)編制施 工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作規(guī)程人員交底。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報工作部。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。 參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。 編制物資采購申請計劃。 負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運(yùn)、貯 存，標(biāo)識保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)和標(biāo)識工作。 負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。 及時向有關(guān)部門提報物資報表。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。 對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。 做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。 負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具 的使用管理工作。 觀瀾湖商業(yè)中心（三期）地下室 施工組織設(shè)計方案 深圳 市觀瀾鎮(zhèn)景泰豐建筑工程有限公司 9 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。 負(fù)責(zé)對工作分承包方和勞務(wù)分承包進(jìn)行評價，并從 《 合格工程分承包方名錄 》 和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。 按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。 貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行安全、質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)工程項目施工安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報安全、質(zhì)量 報表。 參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量記錄的編寫收集整理和歸檔。 四、施工技術(shù)管理 ，了解設(shè)計意圖及要求。對圖紙疑點要認(rèn)真記錄并及時提請監(jiān)理、設(shè)計院解決。 、可行的分部分項工程施工方案和施工措施。明確本工程的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 ，把影響施工及質(zhì)量的難點、問題等解決在施工以前。 ，提出保證工 期前提下的合理的月計劃、周計劃，同時根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況適時進(jìn)行調(diào)整，確保總工期內(nèi)竣工。 ，提出各種物資材料、施工設(shè)備計劃，如分階段材料計劃、原材料檢驗計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、機(jī)械設(shè)備安裝計劃等項目總工審批后予以實施。 ，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集各種內(nèi)業(yè)資料。 第四章 施工部署 一、工程總體目標(biāo) （三期）地下室 工程項目經(jīng)理部，將嚴(yán)格按我司 ISO9001 體系文件要求，在施工中創(chuàng)四個一流：即一流質(zhì)量、一流工期、一流安全生產(chǎn) 、一流文明施工場地。 ，采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)工藝手段，創(chuàng)工程獨特風(fēng)格，促進(jìn)行業(yè)施工水平的提高。 ，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合的最佳工效。 ：優(yōu)良。 ：建設(shè)單位要求工期 150 天，我公司控制工期 150 天。 ：防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重大傷亡事故、無重大技術(shù)性事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無重大機(jī)械事故等“五無”要求。按國家建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。 工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達(dá)到省、市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 ：在施工過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn) (建筑施工場界噪聲限值 )》GB1252690 及其補(bǔ)充規(guī)定，減少粉塵污染。 二、施工總體部署 工程管理組織：按項目法施工，項目經(jīng)理由國家一級建造師擔(dān)任，對本工程合同內(nèi)容的實施負(fù)責(zé)，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標(biāo)，項目管理人員由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。 觀瀾湖商業(yè)中心（三期）地下室 施工組織設(shè)計方案 深圳 市觀瀾鎮(zhèn)景泰豐建筑工程有限公司 10 配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。隨工程進(jìn)度組織各種規(guī)格鋼筋進(jìn)場，提前加工 各種定型模板和墻體大模。 混凝土全部采用商品泵送砼，品牌經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)。 外腳手架采用懸挑式雙排腳手架，腳手架外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)。模板支撐頂架采用滿堂紅鋼管腳手架。 裝修、安裝及其它專業(yè)分包項目按照施工總進(jìn)度計劃安排的時間施工，嚴(yán)格進(jìn)、退場時間，承擔(dān)總包單位的責(zé)任統(tǒng)一安排，減少工種間的成品破壞問題。 裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間→房間→走廊→電梯廳”的大原則進(jìn)行施工，減少工序間的干擾，做好成品保護(hù)；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。 所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工人隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。水、電、通風(fēng)等安裝工程的干支管安裝隨砌筑工程進(jìn)行，大面積安裝在主體封頂后進(jìn)行。 在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以確保優(yōu)良工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的質(zhì)量保證體系；編制詳細(xì)的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包商施工隊伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計劃，確保資金、材料的正常供應(yīng)。 嚴(yán)格履行合同，確保各分階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 正確 理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》，做好本工程的現(xiàn)場文明施工工作。 整個工程施工階段劃分： 第一階段：地下室結(jié)構(gòu)施工。 第二階段：水、電、消防、弱電、電梯的預(yù)埋、預(yù)留配合。 第三階段：以結(jié)構(gòu)施工為主，局部裝修、安裝插入。 結(jié)構(gòu)施工段劃分： 水平施工段的劃分根據(jù)本工程具體情況，地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段以后澆帶為界劃分為施工區(qū)域 ，各 棟樓獨立進(jìn)行流水施工。 三、勞動力計劃 勞動力準(zhǔn)備分主體工程、安裝工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。工程施工各階段投入的工種及人數(shù)，如下表： 勞動力安排計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 地下室結(jié)構(gòu)工程 木 工 60 鋼 筋 工 40 砼 工 30 架 子 工 15 電 焊 工 8 機(jī) 械 工 12 抹 灰 工 25 觀瀾湖商業(yè)中心（三期）地下室 施工組織設(shè)計方案 深圳 市觀瀾鎮(zhèn)景泰豐建筑工程有限公司 11 水 電 工 15 裝飾木工 10 防 水 工 15 普 工 30 合 計 260 針對工期緊，工程量大的特點，根據(jù)施工作業(yè)區(qū)劃分及施工組織安排，本工程在進(jìn)入地下室、裝修施工階段時高峰人數(shù)預(yù)計達(dá)到 300 人左右，所需勞動力按不同階段配備，陸續(xù)進(jìn)場。 四、主要材料計劃 材料的及時供應(yīng)是施工計劃得以實施的必要條件。本工程材料的供應(yīng)將在項目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行，總施工依據(jù)施工預(yù)算分析和進(jìn)度計劃的要求，編制材料采購計劃，材料員負(fù)責(zé)材 料進(jìn)庫驗收和入庫保管。質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)定要核對材料進(jìn)行取樣送檢并做標(biāo)識。 采購材料必須遵守《深圳市建筑材料核準(zhǔn)管理辦法》的規(guī)定，采購實行核準(zhǔn)管理的建筑材料，必須是深圳市主管部門公告通過核準(zhǔn)的建筑材料及其生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，否則，不得在本工程中使用。 實行核準(zhǔn)管理的建筑材料實行進(jìn)場聯(lián)合驗收制度，項目部必須在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)建筑材料進(jìn)行驗收，填寫市主管部門統(tǒng)一印制的建筑材料進(jìn)場驗收表。驗收合格后，項目部、監(jiān)理單位應(yīng)在驗收表上會簽。驗收記錄以及相關(guān)的資料作為竣工驗收資料存檔備查。 五、施工機(jī)械設(shè) 備配備及進(jìn)場計劃 良好的施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完成的必要前提，本工程投入的大型施工機(jī)械，有、砼泵、攪拌機(jī)、塔吊等，進(jìn)場前，由項目設(shè)備主管落實專人進(jìn)行檢修，確保其性能良好，每臺設(shè)備上應(yīng)注明操作人及負(fù)責(zé)人，并有專人定期檢查，維修、保養(yǎng)，使其工作性能和安全性能處于良好狀態(tài)。 垂直運(yùn)輸機(jī)械的選配：根據(jù)該工程的特點，施工場地及工期要求等條件，在現(xiàn)場設(shè) 1 臺塔吊，解決鋼筋、模板，砌體及砂漿等材料垂直運(yùn)輸。 2 臺砼輸送泵解決砼的垂直運(yùn)輸。 其他機(jī)械配置 : 該工程所需要砼主要采用泵送商品砼 ,嚴(yán)格依據(jù)檢查監(jiān)督部門檢測的配合比配料。用輸送泵將砼送至樓面各部位， 配合插入式振動器，平板振動器。實現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。裝修階段另設(shè)砂漿機(jī) 2 臺。鋼筋，斷、彎，對焊全部用機(jī)械完成，安裝工程機(jī)械設(shè)備一批。其他各類施工所需要的機(jī) 械配置情況詳見 :擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 額定功率 （ KV） 生產(chǎn) 能力 備注 1 自卸汽車 SH36115T 1 輛 中國 2 裝載機(jī) ZL50 1 臺 中國 3 蛙式打夯機(jī) 6 臺 中國