【文章內(nèi)容簡介】 標承諾一、質(zhì)量目標我單位切實按照《建筑法》，嚴把每道工序的質(zhì)量關，精心組織、嚴格管理，創(chuàng)出精品。對于本工程，我們的質(zhì)量目標是：分項、分部工程合格率100%，確保本工程質(zhì)量達到黃鶴杯標準。二、工期目標我公司結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，確保在580日歷天內(nèi)完成所有施工任務。三、安全目標公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，‰以內(nèi)。確保達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。四、環(huán)境保護和文明施工目標我們將嚴格按照湖北省關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”，確保達到市級文明施工優(yōu)良工地。第二節(jié) 施工流程及安排一、總體施工流程前期施工準備測量定位放線土方施工錨桿樁基礎施工基礎地下結(jié)構(gòu)組織驗收主體施工、主體驗收、墻體砌筑門窗制作安裝屋面分部工程外墻裝飾施工水電預埋水電安裝、調(diào)試 竣工驗收內(nèi)墻裝飾施工樓地面施工室外工程施工二、主體施工流程測量放線→墻柱鋼筋→水電預留、預埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預留、預埋→梁板混凝土澆筑→拆模養(yǎng)護。三、裝修施工流程主體結(jié)構(gòu)驗收安裝門窗框內(nèi)粉刷找規(guī)矩天棚抹灰內(nèi)墻面抹灰樓面施工踢腳線抹灰門窗扇安裝油漆涂料竣工驗收水電安裝外墻飾面屋面防水腳手架拆除拆塔吊井架樓梯抹灰四、總體施工安排土建施工總體安排（1）按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。（2）在工程施工時，安排好各工序搭接的同時按照工序需要作出所須資源的全面就位。（3）在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?，并同時保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。（4）水電、設備等預留、預埋安裝時，配合土建施工進度，組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。安裝施工總體安排（1）安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴格執(zhí)行土建的工期安排，嚴格按全過程管理體系標準組織施工。（2）結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的預埋工作，并作好防雷接地系統(tǒng)的施工和測試，其中包括水電部分的留洞，各種套管的預埋。（3）油漆施工階段：電氣和水施配合土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設備，按圖紙和規(guī)范要求進行系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關部門的檢查。第三節(jié) 主要施工流水段的劃分根據(jù)施工總體部署、進度要求和資源配置狀況，結(jié)合相關技術經(jīng)濟指標等因素，建筑物在基礎施工階段以建筑物整體平面為2個施工面組織流水施工?；A和主體施工階段根據(jù)擬建建筑物現(xiàn)場平面位置，將其劃分為2個施工面，即：4樓地下室。各施工區(qū)域形成獨立的施工面內(nèi)部組織流水施工。主體裝修施工階段各區(qū)域按樓層劃分為施工段，外裝飾施工按立面為施工段。第四節(jié) 主要施工方案的選擇一、現(xiàn)場規(guī)劃方案施工階段又分為第一階段為地下基礎結(jié)構(gòu)施工階段，第二階段為地上結(jié)構(gòu)施工階段，第三階段為初裝飾安裝工程施工階段。室外工程在主體結(jié)構(gòu)完工后同步插入施工。二、混凝土工程施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程所使用混凝土均采用商品混凝土，基礎時,先施工樁基,其次是承臺、地梁、底板的施工。主體結(jié)構(gòu)施工時先澆柱墻樓梯混凝土，再澆筑梁板混凝土。三、模板施工方案豎向墻、柱結(jié)構(gòu)，地下基礎結(jié)構(gòu)采用木模板散支散拆。水平梁板結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)梁板模板將主要使用覆面防水竹（木）膠板、木龍骨，支撐主要采用扣件式鋼管。模板投入：主體部分模板每施工區(qū)域按單層配置4個流水段。四、腳手架安裝方案本工程主體三層以下結(jié)構(gòu)施工采用雙排落地腳手架，三層以上采用懸挑腳手架。外立面滿掛安全密目網(wǎng)，在第二步架上滿鋪δ＝50mm厚木跳板，木跳板與腳手架鋼管應綁扎牢固。 鋼筋工程 根據(jù)工程要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程鋼筋擬選用直螺紋焊接及綁扎搭接相結(jié)合的連接方式。六、垂直、水平運輸方案 本工程垂直運輸采用3臺塔吊和3臺施工電梯作為主體及裝飾施工階段材料的運輸通道，水平運輸以手推車為主。第五節(jié) 勞動力安排計劃根據(jù)本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進場施工，根據(jù)階段工程量的多少計劃組織班組進場施工。各專業(yè)班組現(xiàn)場管理人員、勞動力需用量計劃，詳附表所示。一、勞動分包情況勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素，本公司對勞動力的再教育培訓、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公司成建制施工專業(yè)班組，他們在素質(zhì)技能等方面均可滿足本工程施工要求。二、勞動力的組織原則本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類人材大量儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、裝飾、水、電安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量?；旌习嘟M具體負責本工程內(nèi)外裝修工程以及利于各專業(yè)班組施工的工作。三、勞動力的配備原則1．本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2．為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎、主體工程、裝飾工程的勞力配備?；A及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，滿足24小時作業(yè)的隨時要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出粉刷工和其它專業(yè)班組的組織。第六節(jié) 擬投入的主要物資計劃根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經(jīng)公司材料部門審核后,迅速組織采購方案,并組織人員落實調(diào)配材料，確保能準時進場，保證施工需要。一、周轉(zhuǎn)材料的選擇投入計劃模板選擇:本工程梁板結(jié)構(gòu)采用釉面木模板。為確保工程質(zhì)量達到砼最佳效果，加快工程進度，本工程采用18mm厚木模板配模，其支撐采用Ф48鋼管腳手架支體系,以便加快模板周轉(zhuǎn),提高模板利用率。外腳手架選擇：采用鋼管腳手架支撐體系。項目部根據(jù)工程進度計劃分批組織周材進場。周材需用量計劃詳見擬投入的主要物資計劃表,詳見下表。序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量用途1十八厚木夾板9151830m222000周轉(zhuǎn)材料用量2木枋50100m36003鋼管Ф48T10004扣件個1500005安全網(wǎng)m2290006竹跳板50300300塊28800二、工程用材料組織供應根據(jù)招標文件要求本工程材料由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理認可。最后根據(jù)確認的樣板與合格的供貨方簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。工程所有材料由公司材料部門統(tǒng)一調(diào)配，材料部門根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應商提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標識，不合格的材料不得使用。主要工程材料投入計劃詳見商務標部分。第七節(jié) 投入的主要施工機械設備情況一、土建工程主要施工設備配置計劃 (一)施工機具配備說明我們將為該次施工工程配備齊全的施工設備，使施工能順利進行。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，我們計劃了需要的施工機具種類與數(shù)量，具體情況詳見主要施工機具一覽表。根據(jù)該計劃，現(xiàn)己完成了設備準備及維護，所有機械均處于待命狀態(tài)。l、垂直、水平運輸機械本工程共安裝3臺塔吊，安裝3臺施工電梯作為貨物運輸通道?；炷潦┕C械(1)配備1臺HBT60混凝土輸送泵（基礎3層結(jié)構(gòu)施工還配備2臺汽車式輸送泵）。(2)現(xiàn)場設置3臺砂漿攪拌機，用于現(xiàn)場砂漿攪拌。另配備一臺J350型混凝土攪拌機供零星混凝土和砂漿攪拌時使用。(3)配備多套混凝土振搗設備，包括插入式振搗棒、平板振動器。鋼筋制作及連接機械配備鋼筋制作機械準備2套，包括切斷機2臺、彎曲機2臺、調(diào)直機2臺、對焊機2臺。交流焊機2臺。模板加工機械擬配備模板加工機械2套，包括：無盤電鋸2臺、電刨2臺。備用發(fā)電機及變壓器準備柴油發(fā)電機1臺，一旦現(xiàn)場市電網(wǎng)停電時，啟用柴油發(fā)電機帶動輸送泵及混凝土施工機械等急需用電的機械設備。(二)施工機具配備一覽表根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法，施工機具配備的要求以及施工進度安排，編制施工機具需要用量計劃，見附件主要施工機具一覽表。第四章 施工總進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工進度計劃以土建工程為主導工序，水電、消防系統(tǒng)管線預埋應隨土建主體結(jié)構(gòu)施工同步進行，水電、消防系統(tǒng)主要管線應在土建裝修施工前施工完成，各類埋件應在土建主體結(jié)構(gòu)施工同步進行。第二節(jié) 總工期安排根據(jù)招標文件的要求，針對本工程的規(guī)模、建筑和結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合我公司的技術、設備裝備力量，確保工期為580日歷天（包括節(jié)假日）完成本工程的建設任務。一、關鍵工期控制點為確?？偟氖┕みM度計劃順利實現(xiàn)，合理組織施工，本工程制定以下關鍵工期控制點，作為項目經(jīng)理部的目標控制點。各目標控制點詳見施工進度計劃橫道圖。二、階段進度管理措施采用四級管理方式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃。在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點指標從月底進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制。編制確定施工進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃的確定短期目標計劃施工階段性目標計劃短期目標計劃施工驗評總結(jié)專業(yè)負責人施工驗評總結(jié)項目經(jīng)理報送業(yè)主監(jiān)理完成未完成分析原因追查責任總公司項目部明確合同工期項目經(jīng)理部及施工隊施工進度管理流程圖處罰制定進度糾偏措施第三節(jié) 工期保證措施一、縮短工期在組織方面的管理化建議本公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的骨干組成，為一個技術密集型的群體，公司還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立由項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、技術負責人、總施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。二、縮短工期在制度方面的管理化建議建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃內(nèi)容進行強有力的處罰措施，并進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的技術疑難問題。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)