【文章內(nèi)容簡介】 付，應(yīng)確保設(shè)計成果已達到合同規(guī)定的要求。 工作指引 —精裝設(shè)計 10 06 組織樣板房硬裝方案設(shè)計評審節(jié)點標準 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 組織樣板房硬裝方案設(shè)計評審 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 總經(jīng)理 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 05 委托樣板房室內(nèi)硬裝設(shè)計 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 07 精裝修設(shè)施設(shè)備及材料配置評審 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 硬裝方案設(shè)計圖紙經(jīng)評審確認。 3 節(jié)點操作步驟 總則 評審會組織要求、會議紀要及落實整改要求同 04《戶型優(yōu)化設(shè)計節(jié)點標準》的第 條。 若現(xiàn)場條件具備，在評審前應(yīng)依據(jù)設(shè)計方案核對現(xiàn)場實際情況，在評審 會上明確差異，編入會議紀要。 精裝修概念設(shè)計成果評審 參加人員 a） 公司本部： 總經(jīng)理、 營銷 總 、 工程總 、 成本部及材料部負責人、設(shè)計總、精裝總 ； b）項目公司： 項目總 、工程部負責人； c） 合作 項目還須邀請 合作 方人員參加。 d） 批量 精裝修交付的項目，還須邀請客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組成員參加（尚未成立 11 客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組的項目，應(yīng)邀請客戶代表或意向客戶代表參與評審）； 會議須提報材料 a）方案設(shè)計總說明； b）室內(nèi)總平面圖； c）方案構(gòu)思意向圖片； d）主要飾面材料選擇圖片 ； e）方案目標成本復(fù)核報告（由成本人員提供 ） 。 精裝修方案深化設(shè)計成果評審 參加人員 a） 公司本部： 總經(jīng)理、 營銷 總 、 工程總 、 成本部及材料部負責人、設(shè)計總、精裝總 ； b）項目公司： 項目總 、工程部負責人； c） 合作 項目還須邀請 合作 方人員參加。 會議須提報材料 a）室內(nèi)總平面圖； b）室內(nèi)頂面、平面圖； c）效果圖。 效果圖打印圖版 根據(jù)評審意見要求精裝修設(shè)計單位對方案及效果圖進行相應(yīng)修改，并組織第二次評審；效果圖須提供打印圖版，圖版上須附《效果圖評審記錄表 》 。 工作指引 —精裝設(shè)計 12 07 精裝修設(shè)施設(shè)備及材料配置評審節(jié)點標準 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 精裝修設(shè)施設(shè)備及材料配置評審 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 總經(jīng)理 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 06 組織樣板房硬裝方案設(shè)計評審 最晚開始時間 戶型優(yōu)化設(shè)計評審?fù)ㄟ^后 1 周 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 08 組織樣板房硬裝擴初設(shè)計評審 最晚結(jié)束時間 建筑施工圖開始之前 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 精裝修設(shè)施設(shè)備及材料配置方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^。 3 節(jié)點操作步驟 參 加 人員 a） 公司本部：總經(jīng)理、 營銷 總 、 工程總 、 成本部及材料部負責人、設(shè)計總、精裝總 ； b）項目公司： 項目總 、工程部負責人； c） 合作 項目還須邀請 合作 方人員參加。 d）設(shè)計公司 主案 ； 會議組織 評審會召開前 3 個工作日，將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、軟裝飾意向及主要材料圖片、設(shè)施設(shè)備配置和成本測算等）以電子圖或白圖形式分發(fā)至參會人員。 評審內(nèi)容（以 PPT 形式展示） 項目工程概況： a）區(qū)位圖； 13 b）總平面圖； c）總建筑面積、戶型及配比、擬精裝修面積、樣板房戶型等； d）擬項目開盤時間及交付時間； e） 擬售單 價。 周邊競爭樓盤以及同類項目的精裝修定位對比分析： a）設(shè)計風格選擇及效果對比； b）室內(nèi)功能空間設(shè)置分析； c）設(shè)施配置的調(diào)查與分析； d）主要裝飾材料對比； e)銷售價格對比。 項目精裝修風格 清晰反映功能設(shè)置和各功能空間關(guān)系的樣板房平面及客廳、餐廳、主臥、主衛(wèi)、客衛(wèi)、次臥等主要空間效果圖（效果圖須保證高品質(zhì)效果，空間、材料、色彩必須與實際 相近，以使評審人員可以比較準確地判斷實際效果 ） 。 成本初步定位（以樣板房設(shè)計為依據(jù)的精裝修成本測算） a）擬定設(shè)施設(shè)備配置標準：如空調(diào)、新風、凈水、智能化等的選 配 和品牌，櫥柜、電器、衛(wèi)浴設(shè)施、開關(guān)面板、五金件等配置檔次與品牌； b）主要精裝修材料意向選型：石材、 地磚、 墻紙、地板、木飾面等的種類及樣板（圖片）； c）成本擬定：以可售面積為單位測算精裝修單方成本。 評審的要點 a）設(shè)計成果是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求； b） 確保風格選擇與 擬銷售 人群定位的契合 ， 確保設(shè)計效果； c）核算成本； d）其他會影響精裝修產(chǎn)品時間進度、品質(zhì)的因素。 精裝修設(shè)施設(shè)備配置評審結(jié)果確認 精裝修設(shè)施設(shè)備配置方案評審后，在 2 個工作日內(nèi)形成會議紀要，報參會人員進行會簽，按公司管理審批權(quán)限報批。 會議紀要以正式文件形式下發(fā)至設(shè)計單位，要求其根據(jù)評審結(jié)果進行方案修改。 工作指引 —精裝設(shè)計 14 08 組織樣板房硬裝擴初設(shè)計評審節(jié)點標準 1 節(jié)點主要屬性 表 1 節(jié)點主要屬性表 節(jié) 點 名 稱 組織樣板房硬裝擴初設(shè)計評審 節(jié)點適用范圍 □ 住宅 □ 商業(yè) （綜合體） □ 政府建設(shè) 節(jié)點管控等級 □ 公司 □ 工程部 □ 精裝 部 節(jié)點驗證崗位 精裝總 節(jié)點驗證方式 □ 共同完成 □ 會議評審 □ 流程簽署 □ 資料驗證 □ 現(xiàn)場檢查 前 置 節(jié) 點 （ 條 件） 07 精裝修設(shè)施設(shè)備及材料配置評審 最晚開始時間 / 緊 后 節(jié) 點 （ 工 作） 09 樣板房軟裝設(shè)計 10 組織樣板房施工圖評審 最晚結(jié)束時間 / 節(jié)點執(zhí)行崗位 公司精裝修設(shè)計管理人員 2 節(jié)點成果要求 精裝修擴初設(shè)計圖紙經(jīng)評審確認。 3 節(jié)點操作步驟 總則 評審會組織要求、會議記錄及落實要求及同 04《戶型優(yōu)化設(shè)計節(jié)點標準》的第 條。 參加人員 a） 公司本部： 營銷 總 、 工程總 、 成本部及材料部負責人、設(shè)計總、精裝總 ； b）項目公司： 項目總 、工程部負責人； c） 合作 項目還須邀請 合作 方人員參加。 評審會提報資料 a） 擴初設(shè)計說明； b）