生產系統建模與仿真課程設計(編輯修改稿)
2025-07-10 08:16 本頁面
【文章內容簡介】 心供應 巧克力 ，供應商二以每 小時一件的效率供應，供應商三向配送中心每提供一件商品需要的時間服從 的均勻分布。 配送中心根據各超市的庫存情況進行配 送作業(yè)，當商店一的庫存量小于 20件時，向該超市發(fā)貨，當商店二的庫存量小于 12 件時，向該超市發(fā)貨，當商店三的庫存量小于 10 件時， 當商店四庫存量小于 15 件時，當商店五庫存量小于15件時 向該超市發(fā)貨。配送中心進貨成本為 元 /件，供貨價格為 元 /件。每件產品在庫存中心儲存 100 小時的費用是 3 元。 商店一每銷售一件 巧克力 需要 小時，商店二每銷售一件 巧克力 服從 1— 的均勻分布，商店三每銷售一件 巧克力 服從 － 的均勻分布，商店四每銷售一件 巧克力 服從 的均勻分布，商店五每銷售一件 巧克力 服從－ 的均勻分布 。 商店 已實現了計算機聯網，各個連鎖店如需要貨，先向物流中心申請配送，從網上發(fā)送訂單， 配送中心匯總數據，再統一向供應商訂貨，貨物到達物配送中心中心后， 由收貨組、理貨組根據訂單驗收，在托盤上碼貨，直接用叉車送往相應區(qū)域儲存，配送貨物時，理貨組根據入庫單將商品從裝卸區(qū)運至理貨區(qū)，重新整理并貼批次條碼，用專用插車放入相應出貨位，各個連鎖店的專用運輸車直接開到各出貨口等待運輸任務。 再由專車按指定路線送貨至各個超市。 配送中心系統存在的問題 由于該公司采用的訂貨策略是當配送中心的庫存小于 200時向供應商訂貨，從而造成部分產品得不到及時的配送，產品積壓，不僅增加了庫存費用，也加大了貨損率，同時也會增加運輸車輛的進、送貨次數，造成物流資源的浪費，使物流成本大大提高。本文先依照此公司現有策略進行仿真，計算出庫存費用和配送中心利潤，再提出優(yōu)化方案，進行比較，從而得出結論。 三 、配送中心系統評價與優(yōu)化 （一）仿真模型的運行 配送中心系統元素定義，如下表所示： 實體元素定義： 元素名稱 類型 數量 說明 Product Part 1 產品 Lirun1 Part 1 利潤 Zhongxin Buffer 1 配送中心 Supplier1 Machine 1 供應商一 Supplier2 Machine 1 供應商二 Supplier3 Machine 1 供應商三 Shop1 Machine 1 零售商一 Shop2 Machine 1 零售商二 Shop3 Machine 1 零售商三 Shop4 Machine 1 零售商四 Shop5 Machine 1 零售商五 Co Conveyor 5 各生產企業(yè)緩存 Lirun2 Attribute(Type: Integer) 1 統計庫存量 Kucun Variable（ Type: Real） 1 顯示庫存費用 Lirun Variable（ Type: Real） 1 顯示配送中心利潤 V1 Variable(Type: Integer) 1 顯示零售商一的存量 V2 Variable(Type: Integer) 1 顯示零售商二的存量 V3 Variable(Type: Integer) 1 顯示零售商三的存量 V4 Variable(Type: Integer) 1 顯示零售商四的存量 V5 Variable(Type: Integer) 1 顯示零售商五的存量 Path1 Path 1 通向配送中心的路徑 Path2 Path 1 Path3 Path 1 元素的可視化設置 （ 1） Part 和 Buffer 元素的可視化設置 在元素選擇窗口選擇 Product 元素，鼠標右鍵點擊 Display ，出現如圖所示對話框，分別設置其 Text、 Icon 的屬性項，如圖示； 選擇 Zhongxin元素 ,設置它的 Text、 Icon、 Part Queue和 Retangle屬性項。在 Display Text對話框中 Text中輸入“配送中心”；在 Display Part Queue 對話框中設置將 QueueType設置為 Count， Display Size 設置為 4位 則 Zhongxin圖標旁會出現一個動態(tài)數字顯示緩沖區(qū)內的 Product數量；在 Display Retangle對話框中將 Pattern設為空心矩形則 Text、 Icon、Part Queue可被包圍在矩形中。 （ 2） Machine 元素的可視化設置 選擇 Supplier1 元素，右鍵 點擊 display，設置 Text、 Icon（機器圖標）、 Icon（可隨狀態(tài)改變顏色的圖標）、 Part Queue，如圖所示； Supplier Supplier Sh
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