【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提交項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)所提出的方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確立方案，報(bào)業(yè)主 (或監(jiān)理工程師 )批準(zhǔn)后實(shí)施。 C、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)確工作： a、組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏的現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 b、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施。圖紙會(huì) 審后，同項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 c、組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，補(bǔ)齊樁橛，搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。 d、抓好技術(shù)資料管理，施工過(guò)程做了詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工，編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。 五、施工保證措施 施工準(zhǔn)備階段： A 明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量 QC 小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 B 配備先進(jìn)的測(cè)設(shè)設(shè)備和計(jì)量器具，以保證施工測(cè)量和計(jì)量的需要。 C 制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn) ，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 施工實(shí)施階段： A 控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)，供應(yīng)提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正預(yù)防以及質(zhì)量記錄等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。 B 搞好作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。 C 嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做 施工前、施工中和施工后 的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 D 大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。 施工過(guò)程監(jiān)督及檢查 A 建立健全公司、項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以質(zhì)量檢查技術(shù)主管為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。 B 實(shí)行工序質(zhì)量交檢簽認(rèn)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。 C 對(duì)砂礫石換填、混凝土工程、污水排水管道安裝等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工全過(guò)程必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。 D 主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作， 積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 E 每月一次質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 質(zhì)量通病的預(yù)防 對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，如混凝土蜂窩麻面、缺棱少角、空洞、漿砌通 縫、砂漿不泡滿、管道滲漏等，開工前制定防止通病的專項(xiàng)技術(shù)措施，并在技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)重點(diǎn)布置，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，確保不發(fā)生質(zhì)量通病。 六、制度管理保證措施 堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量管理九項(xiàng)制度，即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制、質(zhì)量責(zé)任掛牌制、質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰制、定期質(zhì)量檢查 制、質(zhì)量情況通報(bào)制、質(zhì)量簽證制、關(guān)鍵部位重點(diǎn)工序旁站監(jiān)督制，“樣板”引路制。 項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。 作業(yè)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績(jī)的個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以示鞭策。 五、 質(zhì)量主要要素控制 一、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 對(duì)施工準(zhǔn)備必須加以控制，以確保施工準(zhǔn)備質(zhì)量達(dá)到要求，其控制要點(diǎn)主要有： 通過(guò)相關(guān)工作，即：各種會(huì)議、培訓(xùn)等，使工程的相關(guān)人員充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議的要求，提高質(zhì)量意識(shí)，明確崗位責(zé)任； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)組織有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，弄清工程質(zhì)量關(guān)鍵、特點(diǎn)及相關(guān)因素等，以確保圖紙的實(shí)施； 控制施工指導(dǎo)性文件如操作規(guī)程、規(guī)范等，以確保文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、有效性； 進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)、新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證，以控制施工的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，確保其有效性和可靠性； 按工程質(zhì)量特征 要求，控制正確選擇相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行配套，配備必要的測(cè)試儀器，、并進(jìn)行驗(yàn)證，以確保工程質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)和滿足符合性要求； 控制確定采用的工藝技術(shù)和施工方法，確保其適用性、先進(jìn)性、可行性和有效性； 制定工序文件質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，以確保工序質(zhì)量達(dá)到符合性； 制定可行有效的質(zhì)量保證體系和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，制定詳細(xì)的質(zhì)檢計(jì)劃，加強(qiáng)檢驗(yàn)指導(dǎo)，以確保事前控制到位，做到組織、人員、物資落實(shí)； 制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃，材料消耗定額、工時(shí)定額，并說(shuō)明采用的規(guī)定，以加強(qiáng)計(jì)劃控制和調(diào)動(dòng)員工積極性。 制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃，以確保對(duì)工程施工質(zhì)量的支持條件； 1對(duì)特殊工種、技術(shù)難度大要求高的作業(yè)的工人有計(jì)劃組織進(jìn)行培訓(xùn)，控制培訓(xùn)效果及上崗認(rèn)證； 1貫徹預(yù)防為主的方針，做好事前控制，制定有力有效的預(yù)控方案與措施， 以確保質(zhì)量事故和問(wèn)題不出現(xiàn)或在其萌芽狀態(tài)時(shí)得以解決。 二、物資采購(gòu)質(zhì)量的控制 對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃，其控制要點(diǎn)主要有： 采購(gòu)大綱應(yīng)包括詳細(xì)的內(nèi)容和說(shuō)明； 對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求； 加強(qiáng)調(diào)查研究、選擇有信譽(yù)且合格的供方； 制定質(zhì)量保證的協(xié)議 ； 制定定量檢驗(yàn)的協(xié)議； 制定質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定； 制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃及進(jìn)貨控制規(guī)定； 嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量記錄； 嚴(yán)格控制對(duì)所購(gòu)物資的貯存與保管，要有可行的制度，進(jìn)行制度控制。 三、施工過(guò)程的控制 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制 (1)根據(jù)質(zhì)量保證體系和運(yùn)轉(zhuǎn)要求，對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)貫徹，嚴(yán)格檢查； (2)對(duì)原材料、構(gòu)配件合理控制管理，以確保其可追溯性，實(shí)施材料消耗的定額控制； (3)實(shí)施機(jī)械設(shè)備能源的控制，按規(guī)定進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械的施工質(zhì)量； (4)加強(qiáng)施工中使用文件如質(zhì)量手冊(cè)等的控制管理； (5)制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 二、貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的控制 嚴(yán)格要求按施工規(guī)范施工，按操作規(guī)程操作，按規(guī)定要求檢測(cè)，按規(guī)定做好記錄。 明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)； 制定可行而有效的工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法； 制定對(duì)工藝更改的控制與管理辦法，明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任與權(quán)限。更改文件中應(yīng)注明由此引起的機(jī)械、設(shè)備、工具、材料變更的實(shí)施程序以及引起 的工序與工序、工序與工程特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 三、文明施工與均衡生產(chǎn) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，推行定量管理，運(yùn)作安全有序，優(yōu)化人流物資，以達(dá)到促進(jìn)提高工效和保證質(zhì)量的目的； 科學(xué)組織施工生產(chǎn)，使生產(chǎn)施工均衡、緊湊、協(xié)調(diào)地進(jìn)行； 創(chuàng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生與安全的施工環(huán)境； 充分重視有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地開展 QC 小組活動(dòng)，各管理職能QC 小組和施工現(xiàn)場(chǎng) QC 小組應(yīng)密切配合開展活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，從保證工序質(zhì)量入手，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。 四、工序管理點(diǎn)的控制 控制點(diǎn)的設(shè)置： (1)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；如管道安裝工序、隱蔽工程部位等 ； (2)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； (3)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；新機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)等； (4)質(zhì)量信息反饋，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目； (5)隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化，控制管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)視情況不斷推移和調(diào)整。 實(shí)施控制要點(diǎn)： (1)制定控制管理點(diǎn)的控制辦法為：一次合格率和“三工序”活動(dòng)的管理辦法； (2)落實(shí)控制管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰； (3)積極開展 QC 小組活動(dòng)； (4)開展抽檢一次合格控制管理和檢查控制即：檢驗(yàn)上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序 ”活動(dòng)，并制度化、規(guī)范化； (5)按規(guī)定要求，控制質(zhì)量記錄，確保其完善，齊全和真實(shí)可靠； (6)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度； (7)做好技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)組織培訓(xùn)持證上崗。 工序控制管理點(diǎn)的基礎(chǔ)文件 (1)控制點(diǎn)流程圖； (2)控制點(diǎn)明細(xì)表； (3)控制點(diǎn) (崗位 )質(zhì)量因素分析表及相應(yīng)的分析的方法； (4)操作指導(dǎo)卡 (作業(yè)指導(dǎo)書 )； (5)自檢、產(chǎn)接檢、專業(yè)檢查記錄及控制圖、表； (6)工程質(zhì)量分析與計(jì)算文件； (7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施及效果記錄； (8)工序質(zhì)量信息的流程與反饋文件、 圖表； (9)其它相關(guān)文件。 控制點(diǎn)實(shí)際效果的考查：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法繪制工程項(xiàng)目總體質(zhì)量情況分析圖表，要反映動(dòng)態(tài)控制過(guò)程和工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量情況。各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針和質(zhì)量目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。 五、不合格的控制與糾正 鑒別：對(duì)不合格或可能形成的不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別、確定問(wèn)題的等級(jí)，是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。 糾正措施 (1)依據(jù)問(wèn)題發(fā)生的情況，落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的組織制定、協(xié)調(diào)、記錄并對(duì)其實(shí)施 予以監(jiān)控； (2)由項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)做出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與上級(jí)組織的質(zhì)量事故的分析與評(píng)定； (3)將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中，當(dāng)有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)完善或修改體系要素。 不合格的處理 (1)對(duì)不合格質(zhì)量所在部位作出明顯標(biāo)志，并制定其處理和糾正的書面程序，明確糾正措施及工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專人負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)制； (2)若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽 商，作好記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、 可靠性、性能及用戶的滿意等方面的影響程度，做出相應(yīng)的決定 。 預(yù)防再發(fā)生 (1)在問(wèn)題解決前后，查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，仔細(xì)查閱質(zhì)量記錄，并用統(tǒng)計(jì)方法等手段進(jìn)行分析 ，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有的相關(guān)過(guò)程、操作，仔細(xì)分析是否有環(huán)境 (如氣候 )等其它影響因素，以找出其根本原因，確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。 (2)根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。 六、半成品與成品保護(hù) 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材 料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)全理存放，采取有針對(duì)性的切實(shí)可行而有效的保護(hù)措施，以控制造成質(zhì)量損失。 科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，做好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。 進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育、安全教育。 統(tǒng)一健全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。 采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰。 七、人員的控制 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)；質(zhì)量意識(shí)教育；質(zhì)量體系按質(zhì)量保護(hù)有關(guān)方面內(nèi)容；質(zhì)量保持和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)；掌握體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則。 一般管理人員的培訓(xùn)：對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、造價(jià)、采購(gòu)、材料、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員進(jìn)行各自專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)和培訓(xùn)。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員等進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。 使員工明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，知道員工和自完成的工作在整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)中所引起的作用質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，并應(yīng)采取適當(dāng)而合理的激勵(lì)有效的措施。 六 、質(zhì)量及技術(shù)措施 一、綠化苗木種植 (一 )栽植前準(zhǔn)備 明確設(shè)計(jì)意圖和施工任務(wù)量 首先明確以下問(wèn)題： (1)工程范圍及任務(wù)量。 (2)工程的施工期限。 (3)設(shè)計(jì)意圖。 (4)了解施工地段的地上、地下情況，包括：有關(guān)部門對(duì)地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時(shí)造成事故。 (5)定點(diǎn)放線的依據(jù)。一般以施工現(xiàn)場(chǎng)及附近水準(zhǔn)點(diǎn)作定點(diǎn)放線的依據(jù)。如條件不具備，可與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。 (6)工程材料來(lái)源。 (7)運(yùn)輸情況。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 若施工現(xiàn)場(chǎng)有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清除，一些有礙施工的障礙物要進(jìn)行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路、廣場(chǎng)的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。如果用機(jī)械平 整土地，則事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工時(shí)造成管線的損壞。 (二 )定點(diǎn)放線 定點(diǎn)放線即是在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種： 自然式配置喬、灌木放線法； 整形式 (行列式 )放線法； 等距弧線放線法?？紤]本次工程的特點(diǎn)，采用自然式配置喬、灌木放線法： 坐標(biāo)定點(diǎn)法 根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的方格內(nèi)。 儀器測(cè)放法 用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原 有基點(diǎn)或建筑物、 小區(qū) 道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計(jì)圖上的位置依次定出每株的位置