【文章內(nèi)容簡介】 款專用，不得挪作他用。 管理上的保證措施： (l)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 (2)項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 (3)加強職工安全法規(guī)教育，增加 安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 (4)加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 (5)加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 第六章 質(zhì)量及安全等措施 第 1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量保證措施 .doc 一、目標管理制度： 投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理 制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書， 加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 二、質(zhì)量保證體系： 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹 ISO9002 系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工 質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì) 量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 堅 持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法， 合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。 技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。 資料員：管理好項目 圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。 材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負責(zé)人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 質(zhì)檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格 。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。 施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。 安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、 機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 加強對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 技術(shù)制度： (l)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。 (2)開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使 每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 三、綠化工程質(zhì)量保證措施 地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標高 5 厘米，待沉降后達到設(shè)計標高。 土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。 喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地 進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后 苗木質(zhì)量保證措施： ⑴由材料負責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。 ⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。 ⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。 ⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁 扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進行現(xiàn)場指揮。 必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在 24 小時內(nèi)全部完成。 合格工程保證措施： ⑴以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 ⑵推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員 ，進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。 ⑶實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 ⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識， 形成車車過磅的習(xí)慣。 ⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 ⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”， 嚴格控制在允許偏差 范圍內(nèi)。 ⑺對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 ⑻在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。積極開展 TQC 活動，實施“ PDCA” 循環(huán)。 ⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 ⑽努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 (11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和 施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 (12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。 四、質(zhì)量檢驗儀器配備： 為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。 (l)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (2)計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。 (3)計量器具 ，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。 (5)計量口齒校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格。 質(zhì)量管理流程圖 第 2節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施 一、安全措施 參與 ISO9000 制定 人才儲備 制定管理 管理專業(yè)培訓(xùn)計劃 按分工貫標 報批 報批 制定企業(yè)質(zhì)量標準 匯集有關(guān)施工 法規(guī)、規(guī)范、標準 落實總結(jié) 組織培訓(xùn) 報批 培訓(xùn)總結(jié) 基礎(chǔ)建設(shè) 項目部提出質(zhì)量計劃 項目部通知特殊材料報驗 項目部通知工程報驗 項目部實施糾正、預(yù)防措施 申請復(fù)驗 項目部做竣工報驗 項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門 貫徹落實質(zhì)量計劃 組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗 安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢 發(fā)出隱患通知 安排復(fù)檢 參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評 定、驗評質(zhì)量保證背資料 質(zhì)量管理工作總結(jié) 工程質(zhì)量檢查 整理質(zhì)量記錄、歸檔 安全生產(chǎn)目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故。 安全管理措施： 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。 建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責(zé)任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進行責(zé)任制考核制度。 對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育， 并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。 對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。 安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò) (l)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每 日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位培訓(xùn)的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。 (2)嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。 (3)編制各項施工方案時，同時制定安全專項方案。 (4)加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費。 ①開工前，項目質(zhì)安員將工程慨況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細的技術(shù)交底 ②施工員對班組交任務(wù)時，進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。 ③班組長在每日崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 (5)班組長和班組安全員應(yīng)規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開張安全