【文章內(nèi)容簡介】 、分枝多少、冠叢大小決定。以成苗后不露出地面為宜。（5）花苗種植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整?！。?）花卉種植后，應及時澆水，并應保持植株清潔?！∶缒竞笃陴B(yǎng)護管理措施：樹木養(yǎng)護質(zhì)量標準工程竣工后一年內(nèi)我方所負責綠化施工段的喬灌木養(yǎng)護管理，要求達到《北京市城市園林綠化技術(shù)規(guī)范》樹木養(yǎng)護質(zhì)量一級標準。Ａ生長勢好　生長量超過該樹種該規(guī)格的平均生長量。Ｂ葉片健壯葉片正常：落葉樹葉大而肥厚，針葉樹葉健壯，在正常條件下，不黃葉、不焦葉、不卷葉、不落葉、葉上無蟲糞、蟲網(wǎng)。Ｃ枝干健壯　 無明顯枯枝死叉，枝條粗壯，過冬枝條已木質(zhì)化?！?無蛀干害蟲的活卵、活蟲?！?無明顯的人為損壞，綠地內(nèi)無堆物、堆料、圈欄等。樹冠完整美觀，分枝點合適，主側(cè)枝分布勻稱、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂，通風透光，綠籬、整型植株等應枝葉茂密，豐滿無缺，花灌木開花后進行修剪。缺株在２％以下，成活率達到９８％以上。②　養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容根據(jù)本工程綠化施工特點及一年中植物生長自然規(guī)律和自然環(huán)境條件的特點，一年中養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容分為五個階段。Ａ冬季階段：當年十二月至次年一月，二月植物休眠期主要養(yǎng)護，管理工作。Ａ1整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進行一次“整形”修剪。（不宜冬剪樹種除外）Ａ2防治病蟲害：以滅除過冬蟲卵為主。Ａ3巡查維護：巡查人員加強巡查維護，制止各種有損綠化美化的行為，豎牌宣傳，愛護樹木人人有責等標語。a4檢修各種園林機械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。Ｂ春季階段：三月、四月氣溫，地溫逐漸升高，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉，開始生長，草坪開始返青，主要養(yǎng)護管理工作：Ｂ1修剪樹木圍堰，進行灌溉工作，滿足樹木生長需要，給草坪澆返青水。Ｂ2施肥：結(jié)合灌溉施入有機肥料，改善土壤肥力。Ｂ3病蟲防治：打第一遍殺蟲、殺菌藥，消滅害蟲的幼蟲和剛萌動的病菌。Ｂ4修剪：在冬季修剪基礎上進行剝芽去蘗。Ｂ5拆除防寒物。Ｂ6補植缺株。Ｂ7維護巡查。Ｃ　初夏階段：五月，六月，氣溫高，濕度小，草坪，樹木生長旺盛，主要養(yǎng)護管理工作：Ｃ1灌溉：地被開始返青，樹木抽枝展葉開花，需要大量水份，及時灌溉補充水分。Ｃ2防治病蟲：平均20天左右打一次藥，以預防為主。Ｃ3追肥：以速效肥料為主，可采用根灌或葉面噴施，注意掌握用量準確。ｃ4：修剪：對灌木進行花后期修剪，并對喬灌木進行剝芽，去除干蘗及根蘗。Ｃ5除草：在綠地和樹堰內(nèi)及時除去雜草，防止雨季出現(xiàn)草荒。C6維護巡查：Ｄ　盛夏階段：七、八、九月高溫，旱澇不均，樹林生長由旺盛逐漸變緩地。主要養(yǎng)護工作：Ｄ1澆水：根據(jù)天氣干旱情況及時澆水，充分利用水車和噴灌設備，合理澆水。Ｄ2病蟲防治：重點防治草坪和樹林的病蟲，根據(jù)發(fā)病情況選擇合適的藥劑。Ｄ3中耕除草：Ｄ4汛期排水防澇：組織防訊搶險隊，對地勢低洼和易老樹種在汛前做好排澇準備工作。并及時修復因雨水沖刷而損壞的坡面。Ｄ5修剪：對樹冠大，根系淺的樹種采取疏、截結(jié)合方法修剪，增強抗風力，配合架空線修剪和綠籬整形修剪，根據(jù)草坪生長情況剪草。Ｄ6扶直：扶正傾斜樹林，并進行支撐。Ｄ7維護巡查：防止人為或動畜破壞。Ｅ秋季階段：十、十一月氣溫逐漸降低，草坪、樹木將休眠越冬。Ｅ1灌凍水：樹木大部分落葉，土地封凍前普遍充足灌溉。Ｅ2防寒：對不耐寒的樹種分別采用不同防寒措施，如擋風障，纏草繩，樹干涂拉拉扯扯，確保樹木安全越冬。Ｅ3放底肥：珍貴樹種，重點地塊在樹木休眠后施入有機肥料。Ｅ4病蟲防治：打藥消滅要過冬的害蟲，病菌，樹木采取拉拉扯扯灰涂干　的方法。Ｅ5重修剪草坪，清除枯葉落葉，防止火災。8　總體成品保護措施　將成品保護工作納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。　施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生?！I(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構(gòu)?！∈┕で皯煜D紙，如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關(guān)部門認可，防止后道工序破壞工序成果?！λ腥藛T進行成品保護教育，制定成品保證責任制，劃分責任區(qū)。　施工管理人員要加強監(jiān)督和檢查，如有問題及時解決?！∈┕す芾砣藛T要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互損壞?！τ谝恍┲匾课灰崆白骱梅雷o工作，避免發(fā)生損壞。9　雨季施工措施　　雨季施工現(xiàn)場必須做好排水，及時排出基坑內(nèi)的積水，確保工程質(zhì)量和安全。　根據(jù)施工調(diào)查資料，了解施工地區(qū)的雨季情況，如歷年雨季起始時間，降雨天數(shù)，日降雨量的最大、最小以及平均數(shù)等情況。雨季施工地段，先完成基礎，并做好防水、防洪及排水工作?！∈┕龅貞訌娕潘ぷ?，同時挖好天溝、邊溝和截水溝，防止雨水流入施工場地，在安排施工時，應采取集中力量分段突擊的方法，快速施工，不宜全面鋪開?！‘旔ね恋孛嬉呀咏虺^塑限時，嚴禁運輸機械在此地面上行駛，以免增加施工排水、曬干的困難。如已成為泥濘土，可用推土機推到場地的一側(cè)，使地面露出較干的土層，以便機械繼續(xù)施工?！「鞣N露天使用的電氣設備，閘箱的防水措施要落實，電氣設備應放在較高的干燥處。電閘箱要有防雨蓋，電焊機加防雨罩。　及時檢查現(xiàn)場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢固，漏電設備保護裝置是否靈敏，各種電線絕緣接頭是否完好，有損壞的及時進行掉換，確保設備的完好無損?！∮昙緛砼R前，各種室外的金屬架做好防雷裝置并經(jīng)常進行檢查?！〈笥旰?，要及時檢查臨時設施的地基，發(fā)現(xiàn)問題及時采取加固措施?！∮昙镜絹碇埃瓿苫A工程，做好基礎回填，如果出現(xiàn)必須施工的基礎、管溝等工程，嚴防事故造成人員傷亡?！∮晏觳贿M行現(xiàn)場的露天焊接工作。第三章　確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1　質(zhì)量目標設計　本工程質(zhì)量總目標：根據(jù)招標文件要求，我投標方制定本工程的質(zhì)量目標為合格?！∥夜緦栏癜凑铡冻鞘袌@林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T2122003）進行施工?！」こ痰姆猪椯|(zhì)量目標：認真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%；單項工程優(yōu)良率為90%。確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到合格。2　公司及項目部質(zhì)量保證體系　為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，成立專門的項目經(jīng)理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000標準質(zhì)量體系管理，以單位工程竣工一次驗收合格率95%，合同履約率100%，顧客滿意度≥90%的質(zhì)量目標，嚴格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包括制定明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。　公司的質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本?！」镜馁|(zhì)量目標：以單位工程竣工一次驗收合格率95%，合同履約率100%，顧客滿意度≥90%。3　工程質(zhì)量的檢測措施　建立技術(shù)負責人，施工負責人、質(zhì)安資料負責人，班組施工員、質(zhì)安員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，施工員、質(zhì)安員及技術(shù)負責人三級檢查管理體制?！〗∪墮z查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。　開工前應做好施工測量、放線工作，其內(nèi)容包括放線、中線水準點測量，必須認真搞好放線復測工作，施測時由專人操作和記錄。施工過程中，發(fā)現(xiàn)樁被碰倒或丟失時應及時補上，應保護所有標志，特別是一些原始控制點?！∷须[蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工?！∝瀼貓?zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范?！〗ⅹ剳椭贫?。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實施4　質(zhì)量保證措施為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達到既定的質(zhì)量目標，我司將抽出精干隊伍組成項目部，由項目部采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。　　在項目部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：　技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度：　?。?）項目部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，派出一名總工程師作為生產(chǎn)技術(shù)的負責人?！　。?）總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應用?！　。?）項目部技術(shù)負責人負責編制施工組織設計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O計。　?。?）項目部負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決?！　。?）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準?！」こ倘蝿諉沃贫龋骸　。?）由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準?！　。?）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務，在開據(jù)工程任務單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組?！　。?）作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收?！　。?）作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結(jié)算。　工程中間檢測、驗收制度：　　（1）隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗→質(zhì)安科檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗?！　。?）采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗?！　。?）嚴格按設計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。 　（4）經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”?！　。?）經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序?！∵`反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度： ?。?）施工技術(shù)負責人按有關(guān)施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。 ?。?）操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工?！　∈┕す芾砣藛T發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。　　質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。　定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度： ?。?）每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾?！　。?）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施?！≈贫ǜ鼮閲栏竦馁|(zhì)量評定標準為確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準，制定用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準，并要求達到此標準的合格率大于98%方能算為合格。　加強施工過程的全面控制 ?。?）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)項目部審核、總工程師室審批。施工中，必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級工程管理部門負責監(jiān)督執(zhí)行。 ?。?）進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級:第一級是由公司總工程師室主持，工程管理部參加的對各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。 ?。?）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點(包括坐標點、水準點)進行認真的復核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。 ?。?）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項目部、公司二級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時需經(jīng)設計人員)檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。 　（5）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。 　（6）及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。公司工程部，將于每星期的第一天組織對上周完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝?！〖訌姴牧瞎芾怼　。?）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理?！　。?）項目部每周將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)