【文章內容簡介】 部成立安全小組，負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 (4)加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 (5)加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 質量及安全等措施 第一節(jié) 第一節(jié)質量保證措施 .doc 一、目標管理制度： 投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理 制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書， 加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 二、質量保證體系： 建立以項目經理為首的質量保證體系。在實施過程中，貫徹 ISO9002 系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質量保證體系。為保證施工 質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。 堅 持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法， 合理安全生產，定期檢查、協(xié)調，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。 技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。 資料員：管理好項目 圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。 材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 質檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格 。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。 施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。 安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、 機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高 業(yè)務素質，使之在施工過程中能更好地履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。 技術制度： (l)建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質量和工期。 (2)開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使 每個施工人員做到目標明確，心中有數。 三、綠化工程質量保證措施 地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高 5 厘米，待沉降后達到設計標高。 土壤改良：土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。 喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地 進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后 苗木質量保證措施： ⑴由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。 ⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。 ⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。 ⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術關鍵。 嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁 扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現(xiàn)場指揮。 必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在 24 小時內全部完成。 合格工程保證措施： ⑴以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 ⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員 ，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。 ⑶實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 ⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識， 形成車車過磅的習慣。 ⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 ⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”， 嚴格控制在允許偏差 范圍內。 ⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 ⑻在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展 TQC 活動，實施“ PDCA” 循環(huán)。 ⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 ⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。 (11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和 施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 (12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。 四、質量檢驗儀器配備： 為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。 (l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (2)計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。 (3)計量器具 ，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 (5)計量口齒校準必須經國家認可機構檢定合格。 質量管理流程圖 第一節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施 一、安全措施 參與 ISO9000 制定 人才儲備 制 定管理 管理專業(yè)培訓計劃 按分工貫標 報批 報批 制定企業(yè)質量標準 匯集 有關施工 法規(guī)、規(guī)范、標準 落實總結 組織培訓 報批 培訓總結 基礎建設 項目部提出質量計劃 項目部通知特殊材料報驗 項目部通知工程報驗 項目部實施糾正、預防措施 申請復驗 項目部做竣工報驗 項目部分包隊的質量信息反饋至相關部門 貫徹落實質量計劃 組織對特殊材料、設備的檢驗 安排、巡檢、預檢、隱檢 發(fā)出隱患通知 安排復檢 參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質量保證背資料 質 量管理工作總結 工程質量檢查 整理質量記錄、歸檔 安全生產目標：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故。 安全管理措施： 施工現(xiàn)場成立安全生產管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產管理網絡。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。 建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產責任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責任落實到人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。 對所有新進場職工進行三級安全生產教育， 并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。 對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。 安全生產要素管理網絡 (l)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員 每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位培訓的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。進行安全生產活動評比與競賽。 (2)嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。 (3)編制各項施工方案時，同時制定安全專項方案。 (4)加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費。 ①開工前，項目質安員將工程慨況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交 底 ②施工員對班組交任務時，進行分項任務的安全生產書面交底，擬定安全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產標準化工作。 ③班組長在每日崗前應舉行安全例會，實行安全生產口頭交底制度。 (5)班組長和班組安全員應規(guī)范遵守安全生產規(guī)章制度，開張安全日活動，領導本班組安全班組安全操作交底 安全檢查 事故處理 管理人員安全學習培訓教材 各種警示牌宣傳片標語 場容場貌 驗收 分析教育 各種警示牌宣傳片標語 安全生產 作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底。 ⑹建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。 ⑺及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告項目經理處理。 ⑻進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生 的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調查、分析、處理，改安全管理辦法。 施工用電安全生產措施： ⑴施工用電采用 TN—