淺談中國動(dòng)漫的發(fā)展史動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作手法基本沿襲上美影萬氏兄弟開創(chuàng)的流派。沒有太多創(chuàng)新，也沒有吸取外部世界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而這一段的多產(chǎn)量恰恰造成了作品的制作不夠精細(xì)，更由于制作出發(fā)點(diǎn)是給孩子們看的，所以在配音配樂方面也明顯不如以前用心，而同一時(shí)期，日本正 5 從歐美動(dòng)畫做做簡單來料加工的階段穩(wěn)步發(fā)展，并逐漸學(xué)習(xí)和吸取歐美經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造出自己獨(dú)有的風(fēng)格。 （三）黑鐵時(shí)代 （ 1990~2021） 首先是 90 年代各大動(dòng)畫制作廠家開始與國際動(dòng)畫業(yè)展開交流與合作，白銀時(shí)代的那種固有自封的局面停止了，數(shù)字生產(chǎn)手段取代了以往的手工繪制方式，大大提高 了制作效率，各種體制制作單位的多元化發(fā)展，制作的數(shù)量有所增加，各種專業(yè)和多能人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，便制作數(shù)量比以往也有較大提高，但是即使數(shù)量和質(zhì)量都增加了，由于制作動(dòng)畫片主要給孩子看的這種理念問題，在題材內(nèi)容上并沒有太大的突破。 其次是 1995 年起中國電影放映公司對(duì)動(dòng)畫片不再采用統(tǒng)購統(tǒng)銷的計(jì)劃政策，把動(dòng)畫推向市場(chǎng)，改變了動(dòng)畫片的生產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營方式，確立了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的觀念，原來這是個(gè)動(dòng)畫行業(yè)商業(yè)化和發(fā)展的絕好機(jī)會(huì)，但是同樣局限于上面所說的制作理念問題，制作方只能適合兒童的富有教育意義的東西卻不敢又不能 有所突破，在有關(guān)教材里甚至自豪的宣稱 ”中國動(dòng)畫與日本美國的相比，內(nèi)容是健康的，精神想上的，是適合對(duì)孩子進(jìn)行教育的作品 ”。 二 、中國動(dòng)漫在世界動(dòng)畫市場(chǎng)的現(xiàn)狀 （一） 市場(chǎng) 在世界動(dòng)畫的發(fā)展中，動(dòng)畫更多是作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。特別是美國在它的創(chuàng)始初期就很快進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化操作，在商業(yè)上獲得巨大成功。雖然當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)了純藝術(shù)追求的實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫，但占主流的還是商業(yè)動(dòng)畫。美國在它的第一部大型動(dòng)畫片《白雪公主》獲得空前成功后，在動(dòng)畫片的制作上更為投入，制作了《阿里巴巴和四十大盜》、《美女和野獸》、《灰姑娘》、《獅子王》、《泰山》等一系 列的動(dòng)畫長片，且獲得不菲的市場(chǎng)回報(bào)，形成一個(gè)動(dòng)畫操作體系。后發(fā)展起來的日本動(dòng)畫借鑒美國動(dòng)畫的操作模式也很快地在商業(yè)上站穩(wěn)腳跟。 （二）市場(chǎng)化操作 1995 年，上海美術(shù)電影廠首次嘗試以社會(huì)集資、市場(chǎng)運(yùn)作的方式拍攝了百集動(dòng)畫系列片《自古英雄出少年》，進(jìn)入市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷，并且得到社會(huì)好評(píng)，為以后動(dòng)畫創(chuàng)作的市場(chǎng)運(yùn)作開了先風(fēng)。 6 ?！秾毶彑簟返闹谱鬟^程與我國以往動(dòng)畫片最大的區(qū)別在于：它采用了與國際接軌的動(dòng)畫電影的制作方式，對(duì)每一道工序都細(xì)化分工。從劇本編寫到對(duì)白設(shè)計(jì)，從造型設(shè)計(jì)到電腦特技，從整體音樂到舞 蹈創(chuàng)作，從先期對(duì)白錄音到后期全數(shù)碼制作，無不是市場(chǎng)化運(yùn)作。 。以往對(duì)影片的宣傳不是很強(qiáng)調(diào)，如今市場(chǎng)化運(yùn)作加大了影片宣傳力度。比如《寶蓮燈》在市場(chǎng)宣傳上就極為成功，影片還未放映就已經(jīng)制造了良好的社會(huì)效應(yīng)。影片最終獲得了很好的市場(chǎng)回報(bào)。 。電影電視后期產(chǎn)品，是動(dòng)畫片獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的渠道，拓展了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)，錄像帶、 VCD、文具、玩具、掛歷、連環(huán)畫等動(dòng)畫片衍生品的發(fā)行制作，提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！秾毶彑簟吩诤笃诋a(chǎn)品的開發(fā)下就獲得不小收益，而且也擴(kuò)大影片的影響力。 外動(dòng)畫公司合作。動(dòng)畫片的制作可以和國外公司聯(lián)合，取其所長為己所用。《馬可波羅回香都》便是中國大連阿凡提國際動(dòng)畫公司和美國托尼文索公司合作完成的。這樣，可以更好的發(fā)展動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。 （三）影視合流動(dòng)畫力量積聚 1996 年，上海美術(shù)電影廠和上海電視臺(tái)實(shí)行”影視合流”，為動(dòng)畫片的制作提供了更好的空間。同時(shí)影視合流也為動(dòng)畫的放映播出拓寬渠道。電視動(dòng)畫欄目也培養(yǎng)了動(dòng)畫觀眾，保證國產(chǎn)動(dòng)畫的播出。電視動(dòng)畫有著巨大的發(fā)展空間。電視相對(duì)于電影來說，對(duì)于大眾的消費(fèi)更為接近，且電視的普及使電視動(dòng)畫的影響更大。因此針對(duì)中國國情，發(fā)展多 集系列電視動(dòng)畫片是大有市場(chǎng)的。 三、 當(dāng)前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題及原因 （一）主觀原因 第一 ,在制作的時(shí)候 ,我們經(jīng)常為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁 ,原因很簡單 ,缺少投資 ,國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)畫毫不重視 ,或者說對(duì)他的商業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足 .比如最近我一個(gè)同行參與的某 30話某動(dòng)畫 ,原定經(jīng)費(fèi)是 280萬 ,結(jié)果一砍再砍 ,到最后不足計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的百分之40,導(dǎo)致很多原本需要專業(yè)人氏制作的底層?xùn)|西 ,全靠他們劇組在摸索制作 ,導(dǎo)致周期爆長，整個(gè)制作完全圍繞在省錢兩個(gè)字上。 第二，很多劇情無法制作，其實(shí)這個(gè)時(shí)代的動(dòng)話制作者，自己大多也在看日漫，網(wǎng)絡(luò)小說。什么劇情 受歡迎，其實(shí)大家都清楚。但是知道歸知道，制作歸制 7 作?？梢詿o奈的講，那些受歡迎的劇情，不是不能做，而是不敢做。因?yàn)樽隽巳抢速M(fèi)掉，根本不能通過審批，如果上面良心大發(fā)，寬容一點(diǎn)，就是把內(nèi)容一砍再砍。 第三，美工問題。完全不缺少動(dòng)漫美工人才，日本的眾多動(dòng)漫，有 N 多都是中國人在制作底層美工，甚至有不 少這樣的公司。或者業(yè)余的美工愛好者。比如高達(dá) SEED，幾乎美工幾乎全是在中國制作。因此真給我們足夠的資金，目標(biāo)是做一部日本風(fēng)格的動(dòng)畫，那實(shí)在太簡單了?？上?，做的不是日本風(fēng)格，而中國的風(fēng)格，老實(shí)說，行內(nèi)乃至所有中國動(dòng)漫愛好者至盡沒摸索到頭緒。我們沒哪個(gè)錢去請(qǐng)人。嚴(yán)格說，經(jīng)常為兩三千塊的經(jīng)費(fèi)把腦子想爆炸。這個(gè)可能是行外人不能想象的吧！ 第四，劇本重視不足，或者說動(dòng)畫的靈魂，漫畫，在中國完全沒有發(fā)展起來，原創(chuàng)動(dòng)畫劇本，很遺憾的說，中國沒有專門從事這個(gè)行業(yè)的人。而反觀日本，專門有一大票這樣的人在吃行飯。外行創(chuàng)作 的劇本，或者說根本是為了趕工，制作出來的東西，沒內(nèi)容，沒水準(zhǔn)，受政策制約，本來先天就不足，再加上被國內(nèi)審核方式限制了手腳，真的很難。 第五，大家在說藍(lán)貓?jiān)趺丛趺蠢?。不過大家曉得不曉得藍(lán)貓乃至周邊賺了多少錢，他的投入又是多少。如果我說，藍(lán)貓的收益
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