【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)， 組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。 七、工程管理部 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 及時(shí)配合其它職能部門(mén)的工作，提供可靠的工程信息資料。 負(fù)責(zé)施工用 電、用電施工及管理。 八、材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)工程管理部、機(jī)電部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，并保證及時(shí)供應(yīng)。 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 11 材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 負(fù)責(zé)非特殊要求分包的機(jī)電管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主各指定分包商的工作。 負(fù)責(zé)各機(jī)電專業(yè)的詳圖深化設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)計(jì)。 解決土建施工時(shí)，與土建積極配合交叉作 業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 九、商務(wù)合約部 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。 參與合同簽定工作。 辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。 定期盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。 建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。 合同管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 12 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新校區(qū) 3樓引進(jìn)人才樓工程 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 材料設(shè)備部 綜合辦公室 材料員 庫(kù)管 生產(chǎn)經(jīng)理 工程管理部 土建施工員 安裝施工員 質(zhì)檢員 安全管理部 安全工程師 專職安全員 項(xiàng)目總工程師 技術(shù)員 試驗(yàn)員 資料員 質(zhì)量技術(shù)部 預(yù)算負(fù)責(zé)人 商務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 商務(wù)合約部 13 勞動(dòng)力安排投入計(jì)劃 勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃見(jiàn)后 附表三。 勞動(dòng)力 保證措施 勞動(dòng)力管理措施 我公司對(duì)各個(gè)層次的管理人員的能力要求、聘用標(biāo)準(zhǔn)和考核準(zhǔn)則均在人事管理的有關(guān)文件中予以明確。 我公司通過(guò)對(duì)人員業(yè)務(wù)能力和績(jī)效的考核，評(píng)價(jià)為提高員工能力所采取措施的有效性。 各級(jí)人力資源管理部門(mén)為各類專業(yè)人員建立業(yè)務(wù)（技能）培訓(xùn)、職業(yè)資格（能力）考核及從業(yè)經(jīng)歷的有關(guān)記錄。 勞動(dòng)力保證措施 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司人力資源部依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)和經(jīng)營(yíng)管理需要來(lái)組建一套管理精干和具有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。其中項(xiàng)目經(jīng)理曾參與大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目 ，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。其他如生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等均具有豐富的類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全可滿足本施工項(xiàng)目管理要求。 。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目管理部的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)配；項(xiàng)目技術(shù)、施工、預(yù)算、安全、質(zhì)檢等管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要在公司內(nèi)部聘用。 帳和檔案，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目管理人員和特殊工種作業(yè)人員管理臺(tái)帳和資質(zhì)檔案。 ，分別考 慮和安排，并簽訂《工程勞務(wù)合同》，實(shí)行合同制，為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍并保持穩(wěn)定，由項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)度。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 技術(shù)準(zhǔn)備 對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力 14 的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工 圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通 過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備 本 工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準(zhǔn)備及要求： .. 鋼材：型鋼和鋼板： Q235；其力學(xué)性能以及化學(xué)成分應(yīng)符合《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（ GB/T15911994）的要求；鋼材應(yīng)有屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度，伸長(zhǎng)率及碳、硫、磷含量合格證；鋼材抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不小于 ，鋼材應(yīng)具有明顯的屈服臺(tái)階，且伸長(zhǎng)率大于 20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性；鋼材的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于 95%的保證率 ； 混凝土結(jié)構(gòu) 用水泥，應(yīng)采用強(qiáng)度等級(jí)不低于 級(jí)的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》 GB175的規(guī)定； 15 化學(xué)錨栓采用 ，普通螺栓采用 Q235 鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產(chǎn)品，耐久年限不低于 30年； 混凝土： （ 1）、粗骨料應(yīng)選用堅(jiān)硬、耐久性好的碎石或卵石。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于 20mm，粗骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、細(xì)骨料應(yīng)選用中、粗砂。對(duì)噴射混凝土， 其細(xì)度模數(shù)不宜小于 ，細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（ JGJ52）的規(guī)定； （ 3）、混凝土拌合水應(yīng)采用飲用水或水質(zhì)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ63）的規(guī)定。 施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理， 委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活， 登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。 流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和起重機(jī)每臺(tái)班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如下： 基礎(chǔ)施工階段：本著保證工期，節(jié)約材料的目的， 基礎(chǔ) 施工期間 ，按 1,3樓劃分 流水段。 結(jié)構(gòu)施工階段：為保證混凝土的整體性，避免出現(xiàn)垂直施工縫， 以 1， 3 16 樓樓層劃分施工流水段，組織流水施工 。 施工順序及驗(yàn)收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二部進(jìn)行驗(yàn)收，分別為 ：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收為第一次；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收為第二次；最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 1 臺(tái) QTZ50 型塔吊、 2 部施工電梯、 1 臺(tái)混凝土地泵。詳見(jiàn)后 附表一。 材料供應(yīng)計(jì)劃及措施 本工程所使用的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。 材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 項(xiàng)目采購(gòu)物資的計(jì)劃管理 （ 1） 由物資 設(shè)備部主管提出某項(xiàng)物資的總備料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 2） 由責(zé)任工程師提出需用計(jì)劃（計(jì)劃共 4份），經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)核對(duì)后，報(bào)項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資設(shè)備部主管（ 2份）組織物資進(jìn)場(chǎng)（使用單位應(yīng)在商品砼計(jì)劃中指定貨單簽收人）。需用計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位。 （ 3） 物資需用計(jì)劃 ① 鋼材需提前一周時(shí)間交物資部主管；商品砼計(jì)劃在澆筑前一天 15： 00 前交物資部主管。其它物資應(yīng)根據(jù)實(shí)際采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)需用時(shí)間提前一定時(shí)間編制審批。 ② 工 程管理部應(yīng)及時(shí)通知物資部將審批的鋼材計(jì)劃按照時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，商品砼計(jì)劃轉(zhuǎn)商品砼供應(yīng)廠家安排進(jìn)場(chǎng)。其它物資根據(jù)公司管理規(guī)定自行及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 ③ 物資計(jì)劃按月分類匯總、裝訂成冊(cè)，妥善保存。 ④ 主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃表：見(jiàn)下表 91 主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃表 表 91 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 備注 17 1 Φ 48 鋼管 噸 284 操作架 2 可調(diào)底座 個(gè) 2614 3 鋼管連接件 個(gè) 37500 4 腳手板 塊 545 5 方木 立方米 500 周轉(zhuǎn)次數(shù) 5 次 6 泵管 米 166 混凝土澆筑 7 塑料布 平方米 52273 防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)成品保護(hù) 9 安全網(wǎng) 平方米 13636 10 模 板 平方米 20227 模板（周轉(zhuǎn)次數(shù) 3次 ） 11 移動(dòng)式腳手架 套 150 套 裝飾裝修 由建設(shè)單位供應(yīng)物資的計(jì)劃管理 物資設(shè)備部在開(kāi)工前編制建設(shè)單位供應(yīng)材料名單，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)到責(zé)任工程師、經(jīng)營(yíng)管理部人員等相關(guān)人員。 建設(shè)單位供應(yīng)物資計(jì)劃需提前二周時(shí)間交物資設(shè)備部主管。計(jì)劃內(nèi)容與審批程序與項(xiàng)目采購(gòu)物資的計(jì)劃管理相同。 由建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn) 價(jià)的物資計(jì)劃管理 由建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的物資工程管理部提前二周將計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部，物資設(shè)備部在確定廠家品牌前，應(yīng)填寫(xiě)“物資分供方審批表”，同表附質(zhì)量文件資料、樣品。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交工程管理部、技術(shù)管理部、物資主管各一份。工程管理部上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，經(jīng)認(rèn)可后通知物資設(shè)備部采購(gòu)。 物資驗(yàn)證、驗(yàn)收與交付使用管理 （ 1） 項(xiàng)目部采購(gòu)物資管理 項(xiàng)目物資主管按照采購(gòu)合同規(guī)定的驗(yàn)證要求，組織實(shí)施驗(yàn)證。 在驗(yàn)證工作中，把好“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、影響環(huán)境和安全衛(wèi)生關(guān)”，嚴(yán)格 18 履行崗位職責(zé)。 對(duì)于鋼筋應(yīng)由項(xiàng)目物資 主管驗(yàn)收（需驗(yàn)重量的線材共同過(guò)磅，需檢尺的共同驗(yàn)尺），在鋼筋供貨商的送貨單上簽字驗(yàn)收。 對(duì)于商品砼，物資設(shè)備部指定的驗(yàn)收人在商品砼送貨單上簽字，并同時(shí)填寫(xiě)“砼罐車(chē)到場(chǎng)記錄表”，技術(shù)人員每車(chē)均應(yīng)做塌落度測(cè)試，并填寫(xiě)測(cè)試記錄。按每個(gè)需用計(jì)劃澆筑完畢后，于澆筑完畢的當(dāng)日或次日，將本批澆筑的商品砼貨單轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。每月 28 日前項(xiàng)目部確認(rèn)上月 26 日至本月 25 日商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的方量，項(xiàng)目物資主管每月 30日前同商品砼廠家核對(duì)月商品砼到場(chǎng)數(shù)量。 指定的商品砼驗(yàn)收人，應(yīng)積極及時(shí)與商品砼供應(yīng)廠家調(diào)度聯(lián)系，密切配合，協(xié)同做好商品 砼罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、發(fā)車(chē)密度的控制。罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)安排澆筑，每車(chē)應(yīng)在罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)后 在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)澆筑完畢，嚴(yán)禁加水操作，嚴(yán)格按規(guī)范澆筑施工。在每批澆筑后期，應(yīng)控制好最后申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)罐車(chē)的方量，杜絕整車(chē)超量遺棄，出現(xiàn)整車(chē)遺棄時(shí)，查清原因后，確認(rèn)是施工班組的責(zé)任時(shí)，其遺棄的商品砼由施工班組承擔(dān)。 未經(jīng)驗(yàn)收的物資不得投入工程使用，對(duì)初步驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)，暫不得用于工程，待我