【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)工作，以確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成圖 四、項目管理特點及總體要求 針對本項目工程量大，層數(shù)多，各專業(yè)工序交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場較小的特點，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)在各分項分部工程中的施工節(jié)奏是本工程的重點。以進(jìn)度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖的各個施工節(jié)點統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工，使工程的進(jìn)展科學(xué)而合理。 項目經(jīng)理部根 據(jù)總進(jìn)度計劃各控制節(jié)點的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、項目總負(fù)責(zé) 生產(chǎn)主管 技術(shù)主管 項目經(jīng)理 施工員 核算員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料員 財 務(wù) 土 安 協(xié) 調(diào) 文 明 施 工 安 全 消 防 施 工 核 算 成 本 核 算 計 劃 報 量 交 底 教 育 試 驗 計 量 質(zhì) 量 檢 查 測 量 放 線 材 料 供 應(yīng) 分承包單位 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 15 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 文明施工目標(biāo)，定期召開組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查各階段工程目標(biāo)的實施情況，并落實下階段施工的準(zhǔn)備工作，及時制定、修正下一階段的工作計劃和工程目標(biāo)。 項目管理的總體要求是實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制，確保項目管理規(guī)劃大綱中的各項工程目標(biāo)實現(xiàn)。 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 16 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 第四章 項目施工部署 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 17 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 一、項目施工總體方案 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，將本工程以電梯候梯廳為界劃分為兩個施工流水段進(jìn)行等節(jié)拍流水施工，施工流水段劃分示意圖詳見附圖 1。箱型基礎(chǔ)底板、剪力墻、頂板砼各自均 為一次澆筑完成，不得分段施工，基礎(chǔ)平面大樣及施工縫防水示意圖詳見附圖 2。 本工程擬選用 QTZ80塔式起重機(jī)一臺， SCD200 型施工電梯兩座，以解決工程材料和周轉(zhuǎn)料具以及施工人員的垂直運輸，采用 HBT6OC型砼輸送泵兩臺（一臺備用）進(jìn)行澆筑，砼均使用商品砼。 主體砼結(jié)構(gòu)按施工流水段組織等節(jié)拍流水施工，在主體分段驗收的基礎(chǔ)上合理插入砌筑、內(nèi)裝修工程進(jìn)行立體交叉施工。安裝工程根據(jù)砼主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一次配合，在砌筑、裝修工程施工過程中進(jìn)行二次配合，最后進(jìn)行總體調(diào)試運行。 二、項目施工程序 采取先地下后地上，先土建后 安裝的施工方法。根據(jù)工程情況分六個施工段：基礎(chǔ)階段，地下結(jié)構(gòu)階段；主體結(jié)構(gòu)階段；填充墻砌筑階段；內(nèi)外裝飾階段；給排水暖通、電氣、消防等系統(tǒng)安裝階段；室外工程階段。其中系統(tǒng)安裝階段和裝飾施工階段交叉作業(yè)。進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)施工，以便提高工程進(jìn)度和質(zhì)量。 項目 施工 依下列 順序 進(jìn)行 ：定位放線 → 井樁開挖（井點降水） →井樁鋼筋混凝土工程 → 箱基鋼筋砼工程 → 地下一層剪力墻、梁、板、暗柱施工（基礎(chǔ)階段驗收） → 基礎(chǔ)回填 →177。 0以上 剪力墻、暗柱、梁、板施工 → 砌體封閉（主體階段驗收） → 室內(nèi)、外裝飾工程 → 屋面工程 → 樓地面 → 水、 暖、電、衛(wèi)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試 → 竣工驗收 → 交工。 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 18 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 其中內(nèi)裝修施工為：安裝門窗→水電設(shè)備暗管敷設(shè)→頂棚石膏補平、墻面抹灰→樓地面→做踢腳→安裝門窗扇→玻璃油漆→燈具安裝→驗收 外裝修施工為：打底→貼面→臺階散水→清理→驗收 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 19 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 第五章 工期目標(biāo)與施工進(jìn)度控制 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 20 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 針對本工程建筑規(guī)模、平面設(shè)計和結(jié)構(gòu)特點，我司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部，擬建本項目的領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理部共同研究討論，制定出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)使用、行之有效的施工方案和施工組織措施，充分利用施工機(jī)械和各種先進(jìn)而成熟的新施工工藝、新施工技術(shù)確保工程項目施工進(jìn)度 ；并合理地劃分施工流水段，提高勞動生產(chǎn)效率，減少或避免窩工現(xiàn)象。編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖，使施工進(jìn)度按計劃有控制地前進(jìn)，并在施工過程中按實際狀況合理地調(diào)整各工序的銜接和施工時間，保證各工序施工均在計劃控制內(nèi)或提前完成，最終確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、工期目標(biāo) 計劃開工日期： 2021 年 10 月 20 日。 計劃竣工日期： 2021 年 6 月 9日。 總工期（日歷天數(shù)）： 598 天。 二、各階段施工工期控制目標(biāo) 序號 分部分項 工程名稱 開工～完工 日歷天數(shù) 主要形象 1 基礎(chǔ)工程 ～ 37 箱基施工完成 2 主體砼結(jié)構(gòu) ～ 270 主體結(jié)構(gòu)封頂 3 外裝飾 ～ 79 外裝飾全部完成 4 內(nèi)裝飾、裝修 ～ 305 內(nèi)裝飾全部完成 5 室外工程、散水、坡道 ～ 79 土建安裝、裝修施工完 6 安裝調(diào)試、運行 ～ 13 達(dá)到竣工驗收要求 6 清理、竣工 ～ 9 驗 收、交工 三、施工進(jìn)度控制計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 具體內(nèi)容詳見附圖 4。 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 21 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 四、施工進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 （一）施工進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 本工程為高層建筑，施工現(xiàn)場狹小，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，工程質(zhì)量要求高，工期要求緊 ，經(jīng)討論分析，影響施工進(jìn)度主要風(fēng)險有： 與各部門的配合協(xié)作關(guān)系； 各種資源配置能否及時進(jìn)場使用； 資金風(fēng)險； 不可抗力等因素。 （二）調(diào)度措施 在工程開工前，妥善處理好各方面的配合協(xié)作關(guān)系，認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證機(jī)械、材料、人員按計劃入場，確保工程如期開工。 搞好與設(shè)計單位之間的洽商、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，為實施施工進(jìn)度計劃創(chuàng)造有利條件。 （ 1）及時主動與設(shè)計院主持設(shè)計人員聯(lián)系，就施工圖紙進(jìn)行洽商，進(jìn)一步了解設(shè)計示意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和工程要求進(jìn)一步完善施工方案，并向設(shè)計院提出施工中可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)一步完善施工圖紙、設(shè)計。 （ 2）主持圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 （ 3）對施工中出現(xiàn)的工況，除按駐場建筑師的變更單或聯(lián)系書要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計上的不詳之處，協(xié)助駐場項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 22 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 建筑師解決諸如 各專業(yè)需要所引起的標(biāo)高、幾何尺寸的協(xié)調(diào)、平衡和變更工作。 （ 4）根據(jù)建設(shè)單位的要求，組織設(shè)計單位參加機(jī)電設(shè)備，裝飾用材，衛(wèi)生潔具等的選材、選型和定貨，保證建筑造型和功能得以最佳體現(xiàn)。 搞好與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，保證工程保質(zhì)保量按計劃順利進(jìn)行。 （ 1）在施工的全過程中，嚴(yán)格按照 GB503192021《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)單位及監(jiān)理工程批準(zhǔn)的“項目規(guī)劃大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工組織管理。在班組自檢和質(zhì)量檢查員專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的檢查和驗收，對于不合格產(chǎn)品按照監(jiān)理要求予以整修或返工。 （ 2）貫徹我司建立的質(zhì)量控制、檢查、驗收、管理制度，并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理師正當(dāng)要求和正常工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切正確指令得到全面執(zhí)行。 （ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器具，均應(yīng)向監(jiān)理師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，均應(yīng)由監(jiān)理師現(xiàn)場見證取樣送檢，并主動提交檢測結(jié)果報告，保證材質(zhì)合格才能投入工程使用。 （ 4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 23 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的技術(shù)權(quán)威性。 （三）確保工期的技術(shù)措施 主體砼結(jié)構(gòu)施工時，選用一臺 QTZ80塔式起重機(jī)和兩部 SCD200型施工電梯解決材料、構(gòu)配件和作業(yè)人員的垂直運輸，采用一臺HBT60C 砼輸送泵澆筑砼，砼全部使用商品砼，整體提高工程施工的機(jī)械化程度。 編制科學(xué)合理的各分項工程施工方案和特殊作業(yè)過程控制指導(dǎo)書，根據(jù)施工平面圖設(shè)計合理布置各臺機(jī)械和材料堆場，充分考慮施工 場地的平面空間和時間因素，及時調(diào)整平面和空間布置，確保多、快、好、省，提前完成建筑施工任務(wù)。 利用施工進(jìn)度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制月、旬施工作業(yè)計劃，科學(xué)合理安排各工序的銜接施工和穿插施工，并根據(jù)施工實際進(jìn)程及時調(diào)整修正進(jìn)度計劃，確保工程進(jìn)度在計劃內(nèi)完成。并合理穿插各分項工程進(jìn)行立體交叉施工，縮短工期。 根據(jù)建筑平面結(jié)構(gòu)特點和工程量將施工作業(yè)面劃分為兩個施工流水段，組織各專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行等節(jié)拍流水施工，減少或避免窩工現(xiàn)象，加快施工速度和生產(chǎn)效率，并提高機(jī)械利用率。 使用新技術(shù)、新工藝提高施工作業(yè)速度 和施工作業(yè)質(zhì)量，從而加快施工進(jìn)度和減少不必要的重復(fù)消耗。 （ 1）剪力墻采用定型大模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度，提高作業(yè)效率和工程質(zhì)量。 （ 2）頂板模板采用鋼框竹膠模板，不但提高生產(chǎn)效率，而且易項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 24 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 于拆模，消除了漏漿、塌頂?shù)软殴こ藤|(zhì)量通病。而且在裝飾工程中，由于拆模后砼表面平整，可用建筑石膏代替頂棚抹灰，既減輕了結(jié)構(gòu)自重又降低了勞動強(qiáng)度，而且經(jīng)濟(jì)效益可觀。 （ 3）箱型基礎(chǔ)底板和頂板均使用帶肋鋼筋套筒冷擠壓連接技術(shù)。與傳統(tǒng)焊接相比較，不但質(zhì)量性能可靠而且不受氣候影響，可顯著提高施工速度 2～ 3倍。 （ 4）剪力墻暗柱和端柱豎 向鋼筋采用等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)，與焊接等連結(jié)技術(shù)相比較，確保工程質(zhì)量的同時，可節(jié)約大量鋼材和提高施工作業(yè)速度。 （ 5）砼中摻加早強(qiáng)減水劑，縮短拆模時間，加快模板周轉(zhuǎn)速度。 （四）確保工期的施工組織措施 該工程將列為我公司重點工程，土建與安裝組成統(tǒng)一施工的項目經(jīng)理部，對工程形象進(jìn)度、作業(yè)計劃、材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)度等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，保證工程順利地按計劃進(jìn)行。 每旬由公司經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，項目部所有人員參加，在生產(chǎn)調(diào)度會上，對上旬生產(chǎn)計劃完成概況進(jìn)行通報，總結(jié)經(jīng)驗，對下旬生產(chǎn)計劃提 出要求，解決施工過程中出現(xiàn)的疑難問題，協(xié)調(diào)土建與安裝的配合，全力為工程施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 做好機(jī)械、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場計劃，提前對加工、分包項目施工隊伍進(jìn)行考查，擇優(yōu)選擇施工隊伍和加工單位，并確保分包隊伍按時進(jìn)場施工和成品或半成品按計劃入場，保證各道工序間的緊密銜接和按計劃施工。 合理調(diào)配勞動力，在公司項目指揮總部的統(tǒng)籌安排下，優(yōu)先項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 25 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 調(diào)配本工程所需勞動力。 對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單制，簽訂勞務(wù)承包合同，明確工期、質(zhì)量、安全、文明施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，施行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，加大獎罰力度，充分調(diào)動勞務(wù)操作 人員的信心和工作積極性，最大限度發(fā)揮其主觀能動性，提高其工作效率和責(zé)任心，進(jìn)而確保各分項工程施工工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 為勞務(wù)操作人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，特別是創(chuàng)造一個安全的操作面，合理組織安排流水施工，減少或避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工程實際需要編制工程資源需求計劃并予于實施。 由機(jī)械工長負(fù)責(zé)按計劃調(diào)度各類施工機(jī)械，確定進(jìn)出場順序和時間。根據(jù)施工進(jìn)度需要安排各個施工階段所需用的機(jī)械設(shè)備和工具，及時進(jìn)場和退場，并派專業(yè)維修人員進(jìn)行跟蹤檢修和保養(yǎng)，確保施工時機(jī)械 正常運轉(zhuǎn)。 由材料員根據(jù)月度計劃編制料具需用計劃，簽訂供貨協(xié)議，按時購進(jìn)、存儲工程所需材料及構(gòu)配件等，并認(rèn)真跟蹤落實供應(yīng)情況。在必要的情況下采用代換材料時必須征得監(jiān)理師和建設(shè)單位的同意和書面確認(rèn)手續(xù)后，采取代換調(diào)劑措施，保證物資供應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 26 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 第六章 項目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制 項目施 工管理規(guī)劃大綱 第 27 頁 共 180 頁 甘肅省第二建筑工程公司 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！?飛天 ”獎。 工程質(zhì)量的驗收，質(zhì)量等級的評定按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）執(zhí)行。具體要求如下： 確保 工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面四個分部工程優(yōu)良；安裝工程確保采暖衛(wèi)生工程、電氣工