李家壩主斜井架空乘人器安裝施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-09 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制電纜的安裝方法同鋼絲繩的安裝方法。 電氣設(shè)備安裝時應(yīng)請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。 四、工期計劃及編制依據(jù) （一）編制依據(jù) 設(shè)計圖紙 工作量 企業(yè)的實際施工能力 施工現(xiàn)場的實 際情況 （二）工期計劃 本工程工期計劃安排為 天， 。 五、勞動組織、管理及材料供應(yīng)計劃 （一）勞動組織 工地成立 王家塔煤礦主斜井系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、管路安裝工程 項目部，并派一名經(jīng)驗豐富并具有項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項目部經(jīng)理， 采取平行作業(yè)的方式，項目部配備構(gòu)件加工 班、運輸班 、 機(jī)械安裝班和電氣安裝班等 4 個施工班組 ， 由于工期較緊施工 時機(jī)械安裝班實行 三班作業(yè) 。 （一） 勞動組織表： 具體人員安排詳見附表。 （二） 施工組織管理體系 ： （二）材料供應(yīng)計劃 工程中標(biāo)簽訂合同后，進(jìn)行圖紙會審，根據(jù)圖紙要求做出工程需要的材料計劃表并報領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)實際情況，調(diào)查工程所在地的市場價格，由處材料科進(jìn)行采購，臨時用材料由項目部自行購買。所用材料應(yīng)在使用前 15 天上報計劃，確保工程需要。 所購材料應(yīng)是國內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品，各種證件應(yīng)齊全。 六、工期保證措施 項 目 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 材 料 員 測 量 員 技 術(shù) 員 安全質(zhì)量檢查員 預(yù) 算 員 施 工 隊 長 施 工 班 組 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安裝項目部，處派一名具有資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目部經(jīng)理，統(tǒng)一指揮，保證各項工作的順利進(jìn)行。 項目部實行工期責(zé)任制，項目部成員繳納工期風(fēng)險抵押金，明確責(zé)任制，并采取分級承包，責(zé)任到人。 定期召開生產(chǎn)平衡會，以合同工期為基礎(chǔ)，以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，研究、解決生產(chǎn)中的各種問題，并采取有效措施加以解決。 在項目技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照我處技術(shù)管理程序，認(rèn)真組織圖紙會審工作，編制施工技術(shù)措施，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，避免工程返工，確保工程順利進(jìn)行。 開工前，必須按照我處《項目開工管理程序》，做到勞動力、材料、施工設(shè)備機(jī)具、器具合理配置，以確保工程順利開工，使工程連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 確保資金到位，保證工程的順利實施。 以合同為基礎(chǔ)，本著互諒互讓，相互合作的精 神，協(xié)調(diào)好甲、乙雙方、監(jiān)理以及地方關(guān)系。 七、質(zhì)量管理體系及措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) 堅決服從業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，積極配合上述單位及部門對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與管理，同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。 一次竣工交驗合格率： 100% 質(zhì)量等級： 合格 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 （二） 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 》 《 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 》 《 安裝工程施工及驗收規(guī)范 》 《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 MT501095 設(shè)計文件要求的 其他規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 適用于本項目的國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 （三）保證措施 嚴(yán)格按照已通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序進(jìn)行實施，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。項目部配備專職質(zhì)檢員，班組配備兼職質(zhì)檢員。 嚴(yán)格按照《項目開工管理程序》對進(jìn)場的人員資質(zhì)、材料設(shè)備、機(jī)具與檢測器具進(jìn)行檢驗，以確保施工的工程質(zhì)量。 加強工序管理，認(rèn)真執(zhí)行施工過程各工序，分項、分部工程的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，以及測量復(fù)核制度、進(jìn)場材料的檢驗與試驗制度。 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，堅持以施工生產(chǎn)為 中心，以質(zhì)量管理為重點，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。 開工前，搞好質(zhì)量策劃，認(rèn)真編制報批項目質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施，做到一工程一措施，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，加強技術(shù)資料的管理，保證一工程一檔案，一工序一交底。 項目部班子人員
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