【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素和自身因素。第四章依據(jù)前面提到的問題提出措施及實(shí)施方案，最后的結(jié)論總結(jié)了全文。 2 珠三角電力工程技術(shù)有限公司核心人力資源員工離職現(xiàn)狀及影響 公司概況 珠三角電力工程技術(shù)有限公司簡(jiǎn)稱珠 三角電力是一家專業(yè)的電力工程檢修公司 ,位于廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)華臺(tái)電）院內(nèi)。公司距臺(tái)山市區(qū)約 50 公里，距珠海市區(qū)約 100 公里，廣州市區(qū)約 180 公里。公司具有豐富的電力維護(hù)、檢修經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍包括承攬國(guó)華臺(tái)電一期工程 5 臺(tái) 600MW 機(jī)組的檢修、技改和設(shè)備維護(hù)。 公司各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備配置齊全，在電力檢修行業(yè)中有長(zhǎng)期穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，并定下承攬國(guó)華惠州熱電、珠海風(fēng)電及臺(tái)電二期工程（ 2 臺(tái) 1000MW 機(jī)組 將在 2021 年全線投產(chǎn)）各種電力設(shè)備的檢修、維護(hù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將成為南方區(qū)域性、專業(yè)化 的大型電力工程技術(shù)公司。 珠三角電力工程技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱珠三角電力）于 2021 年 8 月 23 日在廣東臺(tái)山市注冊(cè)成立；公司主要經(jīng)營(yíng)范圍：發(fā)電機(jī)組、機(jī)械設(shè)備的安裝、檢修及更新改造；電力能源、熱能技術(shù)、潔凈能源、脫硫、脫硝、水處理技術(shù)的開發(fā)、技術(shù)咨詢等。主要服務(wù)于神華國(guó)華電力廣東地區(qū)的發(fā)電廠，現(xiàn)公司位于神華廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司(簡(jiǎn)稱神華國(guó)華臺(tái)電 )院內(nèi)；神華國(guó)華臺(tái)電目前是廣東地區(qū)規(guī)劃中最大的火力發(fā)電廠，一期工程 5600MW 已投產(chǎn)運(yùn)行，在建的二期工程 21000MW 將于 2021 年投產(chǎn)運(yùn)行。 珠三角電 力目前承攬了神華國(guó)華臺(tái)電的 5 號(hào)（ 4600MW ）機(jī)組的檢修、日常維護(hù)以及輔助設(shè)備的運(yùn)行任務(wù)。公司在成立期間成功的完成了神華國(guó)華臺(tái)電多次 A、 B、C 級(jí)檢修任務(wù)。計(jì)劃將在 2021 年承接國(guó)華臺(tái)電二期 1 臺(tái) 1000MW 維護(hù)與檢修工作。 核心員工離職現(xiàn)狀 任何一個(gè)員工的非正常流出公司，必然都會(huì)造成人力成本的損失。珠三角電力技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作都是圍繞資產(chǎn)增值來展開的，如何增加收入的同時(shí)降低公司成本是公司共同關(guān)心的問題。老員工流出后，補(bǔ)救措施之一是招募新人，可是新人進(jìn)入珠三角電力技術(shù)有限公司后要經(jīng)過 長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)才有可能勝任公司賦予他的新工作，同時(shí)還要有部分人會(huì)在試用的過程中被淘汰，這樣公司可能付出了很大的培訓(xùn)成本，但卻沒能找到公司需要的人才，大大增大了公司的機(jī)會(huì)成本，使自身的發(fā)展速度受到了很大的影響。核心人力資源員工離職現(xiàn)狀 隨著電力行業(yè)的大力發(fā)展，各類電力企業(yè)對(duì)人才的需求越來越迫切，紛紛以高薪、 5 高職位、高待遇吸引老電力企業(yè)中的專業(yè)人才，這種狀況對(duì)珠三角電力技術(shù)公司也構(gòu)成了威脅，在 2021—— 2021 年 8 月期間，各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的有 125 人，其中，退休 32 人，到其他企業(yè)的 93 人。尤其是像導(dǎo)言 中提到的，在公司多年，對(duì)公司各項(xiàng)工作都了如指掌的經(jīng)理的離職，對(duì)企業(yè)造成了難以估量的損失。因此，珠三角電力技術(shù)有限公司一方面應(yīng)增加新生力量，接收在短時(shí)間內(nèi)就能上崗的有生力量的同時(shí)，另一方面必須充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的積極作用，遏制人才流失現(xiàn)象，建立企業(yè)人力資源管理新的用人機(jī)制，才能保證公司在不斷建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，并在科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，使廣大股東獲取更高的收益 . 表 1：公司年齡，職稱，學(xué)歷，專業(yè)情況表 (%) 序號(hào) 類別 類目 人數(shù) 比例 備注 1 年齡 30以下 509 % 3049 2787 % 5060 503 % 2 職稱 高高級(jí) 2 % 高級(jí) 112 % 中級(jí) 414 % 初級(jí) 1261 % 其他 2021 % 3 學(xué)歷 大本及以上 395 % ?？? 850 % 中專 782 % 其他 1772 % 4 專業(yè) 發(fā)電類專業(yè) 1620 % 管理類專業(yè) 222 % 機(jī)械及工程類專業(yè) 37 % 數(shù)據(jù)來源：珠三角電力工程技術(shù)有限公司內(nèi)部資料 表 2： 2021年 4月 — 201年 3月不同類型雇員離職率 (%) 30歲以下 3040歲 4050 5060 高高級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) . 數(shù)據(jù)來源：珠三角電力工程技術(shù)有限公司內(nèi)部資料 6 在人才的頻繁離職已成為一個(gè)趨勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到骨干員工離去 對(duì)企業(yè)造成的傷害，但管理者對(duì)員工的離職管理更側(cè)重于設(shè)置離職阻止措施，而不會(huì)用“疏導(dǎo)利用”的方法，殊不知對(duì)待員工的堅(jiān)決離去采用強(qiáng)硬的阻止措施只能適得其反，加速員工的離去。 核心員工高離職率造成的影響 公司喪失了核心人力資源 人力資源的特征決定了人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性，最終到底能不能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能不能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是個(gè)未知數(shù)。為什么 ?因?yàn)橐粋€(gè)公司擁有很好的人力資源，如果不能很好的配置，使用，激勵(lì)和開發(fā)的 話，人力資源的不到很好的使用和開發(fā)，人力資源將無法帶來任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，人力資源開發(fā)與管理成為企業(yè)人力資源管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中間紐帶，扮演一個(gè)中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，而只有極少數(shù)的企業(yè)你呢夠開發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的人力資源管理。通過人力資源開發(fā)與管理，提高人力資源的有效性，最終才能把人力資源真正變成核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。 公司人力成本遭到損失 任何一個(gè)員工的非正常流出公司，必然都會(huì)造成人力成本的損失。珠三角電力技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作都是圍 繞資產(chǎn)增值來展開的，如何增加收入的同時(shí)降低公司成本是公司共同關(guān)心的問題。老員工流出后，補(bǔ)救措施之一是招募新人，可是新人進(jìn)入珠三角電力技術(shù)有限公司后要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)才有可能勝任公司賦予他的新工作，同時(shí)還要有部分人會(huì)在試用的過程中被淘汰，這樣公司可能付出了很大的培訓(xùn)成本，但卻沒能找到公司需要的人才，大大增大了公司的機(jī)會(huì)成本，使自身的發(fā)展速度受到了很大的影響。 公司戰(zhàn)略被迫調(diào)整 公司戰(zhàn)略是一個(gè)公司活動(dòng)的決策，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于一系列功能性戰(zhàn)略，而這一系列功能性戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略最為重要。如果二 者互相協(xié)調(diào)，可以幫助珠三角電力技術(shù)有限公司利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升珠三角電力技術(shù)有限公司的內(nèi)部組織優(yōu)勢(shì)，幫助公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。核心員工的離職，不但是人力成本的損失，而且會(huì)直接影響珠三角電力技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司被迫調(diào)整方向。珠三角電力技術(shù)有限公司總經(jīng)理的離職給公司帶來的損失，恐怕不能單純用人力成本的損失來計(jì)算，它直接導(dǎo)致了“瀛海威”發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。 公司人氣受到損傷，從而影響公司穩(wěn)定、破壞公司的形象 員工離職會(huì)對(duì)身邊的人員造成刺激，某些人可能因此人心思動(dòng)，工作效率降低，間 7 接給公司造成損失。珠三 角電力技術(shù)有限公司一個(gè)人的離職也許會(huì)影響其團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，從而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。在一個(gè)珠三角電力技術(shù)有限公司某個(gè)部門中，如果離職的員工是該公司或該部門的頂梁柱，或者珠三角電力技術(shù)有限公司在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)離職的員工人數(shù)較多時(shí)，會(huì)對(duì)該公司或部門的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)人的信心產(chǎn)生極大的影響，公司員工往往會(huì)產(chǎn)生浮躁情緒，最壞的情況是更多的員工效仿而離職，這樣會(huì)對(duì)公司造成致命的打擊。 如果一個(gè)公司的員工離職率過大，社會(huì)會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司不是一個(gè)穩(wěn)定的公司，一旦社會(huì)產(chǎn)生了這樣的思維定式，那么對(duì)公司會(huì)造成非常不利的境況，如銀行對(duì)其 信用評(píng)級(jí)降低級(jí)別、失去合作伙伴的信任、招募不到優(yōu)秀的人才等。 3 珠三角電力工程技術(shù)有限公司核心員工流失原因分析 核心員工離職的外部因素 珠三角電力公司是一個(gè)年輕且很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，但員工的流動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展很不相符?，F(xiàn)有員工在公司服務(wù)時(shí)間不超過一年的有 28 人，占 %。服務(wù)時(shí)間在 12 年的有 23 人，占 %。 2021 年和