【文章內容簡介】 因素和自身因素。第四章依據前面提到的問題提出措施及實施方案，最后的結論總結了全文。 2 珠三角電力工程技術有限公司核心人力資源員工離職現狀及影響 公司概況 珠三角電力工程技術有限公司簡稱珠 三角電力是一家專業(yè)的電力工程檢修公司 ,位于廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司（簡稱國華臺電）院內。公司距臺山市區(qū)約 50 公里，距珠海市區(qū)約 100 公里，廣州市區(qū)約 180 公里。公司具有豐富的電力維護、檢修經驗，現業(yè)務范圍包括承攬國華臺電一期工程 5 臺 600MW 機組的檢修、技改和設備維護。 公司各項管理制度標準規(guī)范，設備配置齊全，在電力檢修行業(yè)中有長期穩(wěn)定的工程項目，并定下承攬國華惠州熱電、珠海風電及臺電二期工程（ 2 臺 1000MW 機組 將在 2021 年全線投產）各種電力設備的檢修、維護工作的長遠目標，將成為南方區(qū)域性、專業(yè)化 的大型電力工程技術公司。 珠三角電力工程技術有限公司（簡稱珠三角電力）于 2021 年 8 月 23 日在廣東臺山市注冊成立；公司主要經營范圍：發(fā)電機組、機械設備的安裝、檢修及更新改造；電力能源、熱能技術、潔凈能源、脫硫、脫硝、水處理技術的開發(fā)、技術咨詢等。主要服務于神華國華電力廣東地區(qū)的發(fā)電廠，現公司位于神華廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司(簡稱神華國華臺電 )院內；神華國華臺電目前是廣東地區(qū)規(guī)劃中最大的火力發(fā)電廠，一期工程 5600MW 已投產運行，在建的二期工程 21000MW 將于 2021 年投產運行。 珠三角電 力目前承攬了神華國華臺電的 5 號（ 4600MW ）機組的檢修、日常維護以及輔助設備的運行任務。公司在成立期間成功的完成了神華國華臺電多次 A、 B、C 級檢修任務。計劃將在 2021 年承接國華臺電二期 1 臺 1000MW 維護與檢修工作。 核心員工離職現狀 任何一個員工的非正常流出公司，必然都會造成人力成本的損失。珠三角電力技術有限公司的經營運作都是圍繞資產增值來展開的，如何增加收入的同時降低公司成本是公司共同關心的問題。老員工流出后，補救措施之一是招募新人，可是新人進入珠三角電力技術有限公司后要經過 長時間的培訓才有可能勝任公司賦予他的新工作，同時還要有部分人會在試用的過程中被淘汰，這樣公司可能付出了很大的培訓成本，但卻沒能找到公司需要的人才，大大增大了公司的機會成本，使自身的發(fā)展速度受到了很大的影響。核心人力資源員工離職現狀 隨著電力行業(yè)的大力發(fā)展，各類電力企業(yè)對人才的需求越來越迫切，紛紛以高薪、 5 高職位、高待遇吸引老電力企業(yè)中的專業(yè)人才，這種狀況對珠三角電力技術公司也構成了威脅，在 2021—— 2021 年 8 月期間，各種原因與企業(yè)解除勞動合同的有 125 人，其中，退休 32 人，到其他企業(yè)的 93 人。尤其是像導言 中提到的，在公司多年，對公司各項工作都了如指掌的經理的離職，對企業(yè)造成了難以估量的損失。因此，珠三角電力技術有限公司一方面應增加新生力量，接收在短時間內就能上崗的有生力量的同時，另一方面必須充分發(fā)揮現有人才的積極作用，遏制人才流失現象，建立企業(yè)人力資源管理新的用人機制，才能保證公司在不斷建立現代化企業(yè)制度，并在科學的發(fā)展觀指導下，不斷創(chuàng)造更大的利潤，使廣大股東獲取更高的收益 . 表 1：公司年齡，職稱，學歷，專業(yè)情況表 (%) 序號 類別 類目 人數 比例 備注 1 年齡 30以下 509 % 3049 2787 % 5060 503 % 2 職稱 高高級 2 % 高級 112 % 中級 414 % 初級 1261 % 其他 2021 % 3 學歷 大本及以上 395 % ?？? 850 % 中專 782 % 其他 1772 % 4 專業(yè) 發(fā)電類專業(yè) 1620 % 管理類專業(yè) 222 % 機械及工程類專業(yè) 37 % 數據來源：珠三角電力工程技術有限公司內部資料 表 2： 2021年 4月 — 201年 3月不同類型雇員離職率 (%) 30歲以下 3040歲 4050 5060 高高級 高級 中級 初級 . 數據來源：珠三角電力工程技術有限公司內部資料 6 在人才的頻繁離職已成為一個趨勢的時候，企業(yè)終于認識到骨干員工離去 對企業(yè)造成的傷害，但管理者對員工的離職管理更側重于設置離職阻止措施，而不會用“疏導利用”的方法，殊不知對待員工的堅決離去采用強硬的阻止措施只能適得其反，加速員工的離去。 核心員工高離職率造成的影響 公司喪失了核心人力資源 人力資源的特征決定了人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心競爭力，具有產生競爭優(yōu)勢的可能性，最終到底能不能形成企業(yè)的核心競爭力，能不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢是個未知數。為什么 ?因為一個公司擁有很好的人力資源，如果不能很好的配置，使用，激勵和開發(fā)的 話，人力資源的不到很好的使用和開發(fā)，人力資源將無法帶來任何競爭優(yōu)勢。因而，人力資源開發(fā)與管理成為企業(yè)人力資源管理和核心競爭力實現的一個中間紐帶，扮演一個中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業(yè)強調人力資源的重要性，而只有極少數的企業(yè)你呢夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢資源的人力資源管理。通過人力資源開發(fā)與管理，提高人力資源的有效性，最終才能把人力資源真正變成核心競爭力之源。 公司人力成本遭到損失 任何一個員工的非正常流出公司，必然都會造成人力成本的損失。珠三角電力技術有限公司的經營運作都是圍 繞資產增值來展開的，如何增加收入的同時降低公司成本是公司共同關心的問題。老員工流出后，補救措施之一是招募新人，可是新人進入珠三角電力技術有限公司后要經過長時間的培訓才有可能勝任公司賦予他的新工作，同時還要有部分人會在試用的過程中被淘汰，這樣公司可能付出了很大的培訓成本，但卻沒能找到公司需要的人才，大大增大了公司的機會成本，使自身的發(fā)展速度受到了很大的影響。 公司戰(zhàn)略被迫調整 公司戰(zhàn)略是一個公司活動的決策，公司戰(zhàn)略目標的實現依賴于一系列功能性戰(zhàn)略，而這一系列功能性戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略最為重要。如果二 者互相協調，可以幫助珠三角電力技術有限公司利用市場機會，提升珠三角電力技術有限公司的內部組織優(yōu)勢，幫助公司達成戰(zhàn)略目標。核心員工的離職，不但是人力成本的損失，而且會直接影響珠三角電力技術有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司被迫調整方向。珠三角電力技術有限公司總經理的離職給公司帶來的損失，恐怕不能單純用人力成本的損失來計算，它直接導致了“瀛海威”發(fā)展戰(zhàn)略的調整。 公司人氣受到損傷，從而影響公司穩(wěn)定、破壞公司的形象 員工離職會對身邊的人員造成刺激，某些人可能因此人心思動，工作效率降低，間 7 接給公司造成損失。珠三 角電力技術有限公司一個人的離職也許會影響其團隊凝聚力的建設，從而降低勞動生產率。在一個珠三角電力技術有限公司某個部門中，如果離職的員工是該公司或該部門的頂梁柱，或者珠三角電力技術有限公司在一個較短的時間內離職的員工人數較多時，會對該公司或部門的員工甚至領導人的信心產生極大的影響，公司員工往往會產生浮躁情緒，最壞的情況是更多的員工效仿而離職，這樣會對公司造成致命的打擊。 如果一個公司的員工離職率過大，社會會認為這個公司不是一個穩(wěn)定的公司，一旦社會產生了這樣的思維定式，那么對公司會造成非常不利的境況，如銀行對其 信用評級降低級別、失去合作伙伴的信任、招募不到優(yōu)秀的人才等。 3 珠三角電力工程技術有限公司核心員工流失原因分析 核心員工離職的外部因素 珠三角電力公司是一個年輕且很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，但員工的流動與企業(yè)的發(fā)展很不相符?，F有員工在公司服務時間不超過一年的有 28 人，占 %。服務時間在 12 年的有 23 人，占 %。 2021 年和