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正文內(nèi)容

電視廣播大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理??破谀?fù)習(xí)重點小抄(已排版)(編輯修改稿)

2025-07-09 16:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (√) 5不同方法 ,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。 (√) 5對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 () 5管理層收購中多采用杠桿收購方式。 (√) 60、并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。 (√) 6企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 () 6 不論是直接融資還是間接融資,其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。 (√) 6企 業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 (√) 6內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。 () 6企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)。 () 6股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 (√) 6 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 (√) 6集團(tuán)內(nèi) 部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (√) 6融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 (√) 70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。 (√) 7集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。 () 7集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 () 7集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資 本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 () 7整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 (√) 7對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提 高 融資能力。 (√) 7與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 (√) 7企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。 () 7集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。 () 7持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 (√) 80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。 () 8集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 (√) 8如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 (√) 8“自上而下”預(yù)算編制 模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普 遍的模式。 () 8確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制 大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與 核心。 (√) 8預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。 (√) 8資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。 () 8公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 (√) 8企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 () 8“自下而上” 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 () 90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。 () 9財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。 () 9企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。 (√) 9盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。 (√) 9 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。( ) 9營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。 (√) 9企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 () 9“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn),具有不可分割性。 (√) 9“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 () 9“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。 (√) 100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 (√) 10營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個 時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。 () 10人們可以將“營業(yè)收入 營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。 (√) 10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。 () 10籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 (√) 10短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 (√) 10財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面 ,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 () 10所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√) 10貢獻(xiàn)毛益是銷售成本 減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。 (√) 10利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性。 () 1經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。 (√) 11經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 (√) 11管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將 業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。 (√) 11長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 () 11財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的,反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。 () 11業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。(√) 11投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。 () 11根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%。 () 11利用 EVA 進(jìn)行評 價,其核心是確定△ EVA 是否小于零,也就是“當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。 () 11從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。 (√) 1集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 (√) 請您刪除一下內(nèi)容, O(∩ _∩ )O 謝謝?。?! 2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全,電大期末考試必備小抄,電大考試必過小抄Acetylcholine is a neurotransmitter released from nerve endings (terminals) in both the peripheral and the central nervous systems. It is synthesized within the nerve terminal from choline, taken up from the tissue fluid into the nerve ending by a specialized transport mechanism. The enzyme necessary for this synthesis is formed in the nerve cell body and passes down the axon to its end, carried in the axoplasmic flow, the slow movement of intracellular substance (cytoplasm). Acetylcholine is stored in the nerve terminal, sequestered in small vesicles awaiting release. When a nerve action potential reaches and invades the nerve terminal, a shower of acetylcholine vesicles is released into the junction (synapse) between the nerve terminal and the ‘effector’ cell which the nerve activates. This may be another nerve cell or a muscle or gland cell. Thus electrical signals are converted to chemical signals, allowing messages to be passed between nerve cells or between nerve cells and nonnerve cells. This process is termed ‘chemical neurotransmission’ and was first demonstrated, for nerves to the heart, by the German pharmacologist Loewi in 1921. Chemical transmission involving acetylcholine is known as ‘cholinergic’. Acetylcholine acts as a transmitter between motor nerves and the fibres of skeletal muscle at all neuromuscular junctions. At this type of synapse, the nerve terminal is closely apposed to the cell membrane of a muscle fibre at the socalled motor end plate. On release, acetylcholine acts almost instantly, to cause a sequence of chemical and physical events (starting with depolarization of the motor endplate) which cause contraction of the muscle fibre. This is exactly what is required for voluntary muscles in which a rapid response to a mand is required. The action of acetylcholine is terminated rapidly, in around 10 milliseconds。 an enzyme (cholinesterase) breaks the transmitter down into choline and an acetate ion. The choline is then available for reuptake into the nerve terminal. These same
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