【文章內(nèi)容簡介】 場，不得影響正確的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場 ，見附表 1。 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。 技術(shù)工藝的保障 針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “ 方案先行，樣板引路 ” 是本公 司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學技術(shù)推動加快施工進度。 結(jié)構(gòu)施工采用流水施工 項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡 流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見“施工部署”章，第五節(jié)所示。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用 、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預 見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 合理資源配置的保障 人力資源配置 為保證質(zhì)量管理目標和工期目標的實現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊伍管理水平進行 認真考察、培訓、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，同時崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。本工程地下、主體結(jié)構(gòu)主要從三大工種進行合理配備。即鋼筋、木工、混凝土工。 機械資源配置 機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，本工程施工前，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置，認真詳細編制大中小型機械設(shè)備使用計劃，具體見機械設(shè)備配置表。需用的大中小型機械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人 (駐場 )對機械設(shè)備進行管理、維護、保 證機械作業(yè)完好率 95%以上。大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本，本工程針對工程特點配置 4 臺塔吊， 大容量混凝土攪拌機和配套上料設(shè)備， 2 臺 大功率 地泵 以及 4 臺雙籠外用電梯等大型機械確保工程施工進度。 物資資源配置 為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。 總包管理的保障 立足于總承包地位，發(fā)揮綜 合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 本公司將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 本公司項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開 一次 有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周召開 一次 經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理 本公司將根據(jù) 基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)主體、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。 加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié) 調(diào) 外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進行。 內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護勞動保護、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠安全防護方案 (腳手架施工方案、 臨 電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) 在地下主體 結(jié)構(gòu)施工要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位 的 協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 管理制度保障 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次 成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 簽訂風險承包責任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織 開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。 第四章 施工質(zhì)量技術(shù)組織 措施 本工程質(zhì)量目標： 質(zhì)量標準：符合中華人民共和國國家標準 質(zhì)量等級：合格 通過以下的保證體系和措施在工程中實現(xiàn)： 項目經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 項目工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析 受法人委托對單位工程質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系 對質(zhì)量、技術(shù)全面負責 控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān) 生產(chǎn)、安全部物資采購部 技術(shù)、質(zhì)量部 核算部 落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴格控制質(zhì)量標準。 主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理工程資料。 保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品 作業(yè)層 負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項。 質(zhì)量保證體系圖 第一節(jié) 質(zhì)量保證總原則 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求 (或需要 )的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的本工程建筑物；過程就是從無到有的施工 工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 全面質(zhì)量管理 開展 QC小組活動 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量的控制管理措施 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工操作中質(zhì)量控制措施 施工計量的質(zhì)量控制措施 階段性質(zhì)量控制措施 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導書 工程的回訪和維修服務(wù) 建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。 本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標 、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》 工程質(zhì)量總控制圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目工程部 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 項目物資部 材料供應(yīng) 采 購 員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負責人 質(zhì)量監(jiān)督員 進行全面檢查監(jiān)督 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將 以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 第三節(jié) 質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量 目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、 安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 項目工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工 技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項 工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時 報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 技術(shù)部門職責：參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 生產(chǎn)部