【文章內(nèi)容簡介】 索 算法是一種局部搜索能力很強(qiáng)的全局迭代尋第 2 章 相關(guān)理論 及概念 13 優(yōu)算法 [27]。 本章小結(jié) 本章主要是對 本文研究內(nèi)容所采用 的相關(guān)理論 進(jìn)行闡述 ，包括： 指派問題及 匈牙利 解法 、禁忌搜索算法 ， 這為后文 提供了一個理論的支持和鋪墊 。 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第 3 章 GSK 公司簡介 GSK 公司組織構(gòu)架及 運(yùn)行 模式 GSK 公司組織構(gòu)架 GSK 公司 作為一家汽車座椅 、門板、遮陽板、立柱等汽車內(nèi)飾 研發(fā)生產(chǎn)公司，主要為國內(nèi)外多家汽車廠商提供不同功能、型號、檔次的汽車座椅 、門板、遮陽板、立柱等汽車內(nèi)飾 。集團(tuán)下屬 20 多家生產(chǎn)子公司，一家研發(fā)公司， 20 多家生產(chǎn)子公司分布在全國各地?？偛?在臺灣，集團(tuán)總部 既包括研發(fā)、生產(chǎn)，同時統(tǒng)籌規(guī)劃大陸各子公司的發(fā)展?fàn)顩r， 根據(jù)宏觀的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)形勢制定整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)資源（原材料、人力資源等）配置、市場分配以及客戶 需求建設(shè)工廠，并且協(xié)調(diào)、調(diào)度各分廠的各種資源，以達(dá)到均衡發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。 公司 在大陸 下 設(shè) 一個研發(fā)中心，位于河北廊坊，毗鄰北京、天津地區(qū)，該研發(fā)中心除試驗(yàn)部門對外盈利，整個研發(fā)中心的顧客均為集團(tuán)下屬的 各個生產(chǎn)系統(tǒng) 即分布在全國各地的關(guān)系企業(yè)。其中業(yè)務(wù)部與關(guān)系企業(yè)對應(yīng)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通并且確定合作關(guān)系，同時研發(fā)中心會以功能小組的形式就技術(shù)層面與關(guān)系企業(yè)進(jìn)行合作溝通，其中功能小組包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品開發(fā)部門、試驗(yàn)設(shè)計(jì)及 其他輔助 部門。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的主要職能即產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶要求及給定的環(huán)境數(shù)據(jù)以及相關(guān)法規(guī)要求進(jìn) 行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)能、外觀等； 產(chǎn)品開發(fā)部門 的主要職能則分為產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃兩部分，其中產(chǎn)品開發(fā)指的是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可供關(guān)系企業(yè)用于生產(chǎn)的具體的、適應(yīng)的生產(chǎn)信息，并且解決該過程中遇到的所有關(guān)于設(shè)計(jì)、制程的問題點(diǎn)，并提出解決方案，而產(chǎn)品前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃指的是將生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)換為 可實(shí)施 的具體步驟，包括產(chǎn)能規(guī)劃書、制成流程圖、工程規(guī)劃書、生產(chǎn)線布置、模制檢具規(guī)劃清單以及人力投入分析表等，通過 這些資料以及工程師的技術(shù)支援以實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作；試驗(yàn)設(shè)計(jì)部門 的主要職能指的是根據(jù)客 戶要求及相應(yīng)法規(guī)對各個階段的半成品、成品進(jìn)行相應(yīng)的 性 能、結(jié)構(gòu)等相關(guān)驗(yàn)證，以保證 其 符合市場、法規(guī)、客戶要求的質(zhì)量水平 ；其他輔助部門 主要包括企劃分析部門 主要職責(zé)為前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供、積累相關(guān)數(shù)據(jù)， 其中包括參考其他公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材料、性能、結(jié)構(gòu)的分析及參考等 從而為其他部門提供輔助 。 第 3 章 GSK 公司簡介 15 分布在全國各地的關(guān)系企業(yè)與 研發(fā)中心聯(lián)系最為緊密的，他們作為獨(dú)立的企業(yè)同樣配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)部、市場部、開發(fā)部、生產(chǎn)部等。其業(yè)務(wù)部與研發(fā)中心業(yè)務(wù)部相對應(yīng)，從財(cái)務(wù)角度評估選擇研發(fā)中心進(jìn)行合作（集團(tuán)研發(fā)中心不是唯一選擇）；市場部的主要職能則是 維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系并且不斷開拓新的客戶，推廣公司的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品開發(fā)部門同樣與研發(fā)中心的開發(fā)部門相對應(yīng)，兩者合作、探討、解決實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的有關(guān)于設(shè)計(jì)、制程方面的問題并且提出解決方案，他們既是合作關(guān)系，也是客戶關(guān)系；生產(chǎn)制造部門以及相應(yīng)的輔助部門，作為關(guān)系企業(yè)的核心，其主要職責(zé)是以研發(fā)中心的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃方案為基礎(chǔ)，整合出適合自身實(shí)際條件的 、具體的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃方案并實(shí)施，完成前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃后，則進(jìn)行三到四次的試作，以調(diào)整生產(chǎn)相關(guān)所有事宜（設(shè)備調(diào)整、人員訓(xùn)練、產(chǎn)品品質(zhì)完善等），從而達(dá)到客戶要求的、滿足法 規(guī)的產(chǎn)品，待客戶及相關(guān)部門確認(rèn)后，即可進(jìn)行量產(chǎn)，通過生產(chǎn)排配 ， 有條不紊的完成交貨要求。 在整個產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程必然涉及到一個重要的部分，模具，該部分涉及到產(chǎn)品的成本，模具的開發(fā)、生產(chǎn)是一項(xiàng)消耗巨大的項(xiàng)目，不可忽視。 因此 ，公司單獨(dú)設(shè)立一個模具廠，該廠設(shè)在模具之鄉(xiāng) —— 黃巖，該廠的業(yè)務(wù)幾乎涉及到所有的關(guān)系企業(yè)的模具設(shè)計(jì)、開發(fā)、試作、生產(chǎn)等一系列項(xiàng)目，有效的降低了整個集團(tuán)公司在模具應(yīng)用方面的費(fèi)用，該公司同樣是一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，與研發(fā)中心及各關(guān)系企業(yè)既是合作伙伴關(guān)系，也是客戶關(guān)系。 集團(tuán)總部模具廠 市場部 研發(fā)中心 生產(chǎn)廠 1 生產(chǎn)廠 2 … 生產(chǎn)廠 40各生產(chǎn)廠之必須模具研發(fā)生產(chǎn)及前期試模市場開拓（隸屬生產(chǎn)廠）業(yè)務(wù)部 產(chǎn)設(shè)課 研管課 試驗(yàn)課 管理課與各關(guān)系企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā) 前期規(guī)劃直接對應(yīng)主機(jī)廠，將客戶對產(chǎn)品的要求發(fā)包給研發(fā)中心，待設(shè)計(jì)完成由生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)交貨產(chǎn)品驗(yàn)證根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) 圖 31 GSK 公 司組織構(gòu)架 20 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 GSK 公司的 運(yùn)行 模式 GSK 公司結(jié)合自身的實(shí)際狀況量身打造一套流程加表單的運(yùn)行模式 —— APQP體系。每成立一個項(xiàng)目，由研發(fā)中心把控 APQP 體系的進(jìn)度，并且就相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督和敦促關(guān)系企業(yè)，按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)并且整理成文，由研發(fā)中心的開發(fā)部門以文件夾形式整理成冊，以便日后查證及參考用。 APQP 體系的實(shí)施細(xì)則如下： 流程 一、 開發(fā)通報(bào)及零件表發(fā)布 （ 1） 開發(fā)通知單：由主機(jī)廠（客戶）給定車型、由主機(jī)廠及關(guān)系企業(yè)共同確定開發(fā)日程、由主機(jī)廠及關(guān)系企業(yè)明確具體委托項(xiàng)目 ，最終以開發(fā)通知單形式發(fā)文給 研發(fā)中心 ； （ 2） 零件表：由研發(fā)中心的設(shè)計(jì)部門提供零件表的詳細(xì)內(nèi)容 ，并且發(fā)文給關(guān)系企業(yè)、主機(jī)廠以及研發(fā)中心相關(guān)部門（研管課） ； （ 3） B 表（產(chǎn)品開發(fā)部品進(jìn)度管制實(shí)施計(jì)劃表）：由研發(fā)中心的研管課 開發(fā)股根據(jù)零件表及模制檢 具規(guī)劃清單確定各部品的開發(fā)進(jìn)度 ，并發(fā)文給關(guān)系企業(yè) 。 流程 二、顧客需求 確定 （ 1） 開發(fā)通報(bào)： 由關(guān)系企業(yè)開發(fā)課就專案代號、車型、日程安排、試作內(nèi)容以通報(bào)的形式發(fā)送給研發(fā)中心 ，以此為憑據(jù)展開研發(fā)工作 ； （ 2） 跨功能組織表：由研發(fā)中心的研管課制作，又名 APQP 推行小組職責(zé)表，分別由關(guān)系企業(yè)的采購部門、生 產(chǎn)部門、品保部門、開發(fā)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及研發(fā)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、研管課、試驗(yàn)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，以達(dá)到共同合作推行 APQP 流程順序進(jìn)行 ，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、交貨等進(jìn)度如期進(jìn)行 ； （ 3） A 表（ 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管制實(shí)施計(jì)劃表）：由關(guān)系企業(yè)開發(fā) 部門 根據(jù)客戶要求的交貨時間及各項(xiàng)工作的復(fù)雜程度制定發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃表以對產(chǎn)品的整個進(jìn)度進(jìn)行管控，從而保證準(zhǔn)時生產(chǎn)、按時交貨； （ 4） APQP 體系推行計(jì)劃表：由研發(fā)中心的研管課 開發(fā)股 根據(jù) A 表、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表作為輸入 資料 制定該表，從而可以更好的監(jiān)督、管控整個 APQP 流程所涉及的企業(yè)能夠依照此流程開展工作，最終達(dá)到便于管理的目的； （ 5） 表皮規(guī)格卡：由關(guān)系企業(yè)開發(fā)課根據(jù)客戶要求對表皮進(jìn)行相關(guān)評判而制定的相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 表格。 流程 三、 外觀要求 第 3 章 GSK 公司簡介 17 外觀評價(jià)基準(zhǔn)表： 由研發(fā)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課對顧客能看到的、觸摸到的、聽到的、聞到的、使用到的進(jìn)行評價(jià)，以達(dá)到滿足顧客需求的目的。 流程 四、 設(shè)計(jì)不良模式分析 DFMEA:由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程師根據(jù)以往同類產(chǎn)品普遍存在的設(shè)計(jì)不良或者可能引發(fā) 不良 的隱患 進(jìn)行預(yù)測，并且匯總成冊以 提出預(yù)防。 流程 五、設(shè)計(jì) /制造審查 （ 1） 設(shè)計(jì)規(guī)劃及組車間隙量基 準(zhǔn)：由主機(jī)廠提供環(huán)境數(shù)據(jù) ，即座椅的車體安裝環(huán)境，包括：車體內(nèi)的高度、寬帶、長度等空間尺寸 ； （ 2） 中心廠設(shè)變資料：由中心廠對已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)提出異議而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 ，在試作或者量產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不良或者客戶要求變更等，就此而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)變更資料整理 ； （ 3） 設(shè)變單：由關(guān)系企業(yè)開發(fā)課根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)遇到的問題從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行解決 ，以設(shè)變單形式提交給研發(fā)中心設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 。 流程 六、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 測試報(bào)告：由研發(fā)中心的試驗(yàn)課根據(jù)客戶要求的以及法規(guī)限制對半成品、成品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)及進(jìn)行試驗(yàn)并且公 正的給予測試報(bào)告。 流程 七、分包商 APQP 日程表 為了便于管理，不僅要在公司內(nèi)部實(shí)行 APQP 流程管理，也要求分包商按照該流程進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃生產(chǎn)，以達(dá)到能夠及時提供滿足品質(zhì)要求的貨物 ，一切按流程計(jì)劃進(jìn)行 。 流程 八、 設(shè)備設(shè)施工具及測量儀器 （ 1） 檢具式樣書：由研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)課根據(jù)裝車要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，以確保產(chǎn)品 的各項(xiàng)尺寸 能夠滿足裝車要求； （ 2） C 表（模、制、檢具開發(fā)進(jìn)度管制表）：由關(guān)系企業(yè)采購部門根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部品進(jìn)度管制實(shí)施計(jì)劃表制定，并且監(jiān)督，從而保證模、制、檢具的開發(fā)能按照計(jì)劃如期進(jìn)行； （ 3） 檢具檢 查成績書：由關(guān)系企業(yè)品保課負(fù)責(zé)制定執(zhí)行，從而對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控，以保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足客戶要求； （ 4） 操作程序書：由關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)制造部門根據(jù)研發(fā)中心提供的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃資料 而 制作并實(shí)行。 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 流程 九、原 形樣件制造管制計(jì)劃 QC 工程表（草案）：由關(guān)系企業(yè)品保課根據(jù)相關(guān)品質(zhì)要求制作，應(yīng)用于試作期間生產(chǎn)的品質(zhì)管控，以保證試作期產(chǎn)品的品質(zhì)要求。 流程 十、原形樣件試作 樣件制造檢討記錄：由研發(fā)中心產(chǎn) 品設(shè)計(jì) 課 對試作樣件的檢討進(jìn)行記錄備案。 流程 十一、圖面及規(guī)格 2D 圖面：由研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)課就 3D 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行 生產(chǎn)的依據(jù)的 2D 圖面 ，并且如期發(fā)行 。 流程 十二、小組可行性評估 小組可行性評估：由研發(fā)中心業(yè)務(wù)部就該業(yè)務(wù)的可行性從技術(shù)、成本、時間等多方面進(jìn)行評估 ，并且給出評估結(jié)果 。 流程 十三、制 程 流程圖 制 程 流程圖：由研發(fā)中心研管課 規(guī)劃股 根據(jù)設(shè)計(jì)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息將設(shè)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為可供生產(chǎn)部門具體應(yīng)用的生產(chǎn)信息，其中包括整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、各個部品的引進(jìn)時機(jī)、各部品的生產(chǎn)工藝等。 流程 十四、 制程不良模式分析 （ 1） PFMEA:由研發(fā)中心研管課和關(guān)系企業(yè)開發(fā)部門合作根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)以確定潛在過程有關(guān)失效模式及相關(guān)原因已經(jīng)得到 考慮和提出； （ 2） 品質(zhì)推進(jìn)安定表：由研發(fā)中心研管課和關(guān)系企業(yè)開發(fā)部門合作就生產(chǎn)過程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督及管理和保證。 流程 十五、量測系統(tǒng)評價(jià) 量測 系統(tǒng)評價(jià)：由關(guān)系企業(yè)品保課評估量測系統(tǒng)的變差。 流程 十六、量產(chǎn)前管制計(jì)劃 QC 工程表（量試）：由關(guān)系企業(yè)品保課根據(jù)相關(guān)品質(zhì)要求制作，應(yīng)用于量試期間生產(chǎn)的品質(zhì)管控，以保證試作期產(chǎn)品的的品質(zhì)要求。 流程 十七、作業(yè)指導(dǎo)書 （ 1） 檢查 標(biāo)準(zhǔn)書：由研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)課根據(jù)客戶要求、相關(guān)法規(guī)以及設(shè)計(jì)理念等制作，應(yīng)用于產(chǎn)品檢查的指導(dǎo)書； （ 2） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書：由關(guān)系企業(yè) 生產(chǎn)制造部門根據(jù)研發(fā)中 心研管課之前所制作的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐情況制作而成，應(yīng)用于生產(chǎn)制造指導(dǎo)書； 第 3 章 GSK 公司簡介 19 （ 3） 防呆系統(tǒng)：從研發(fā)中心的各個部門到關(guān)系企業(yè)的各個部門的整個相關(guān)企業(yè)部門都需要參與到防呆體系的建立，尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，該階段若能應(yīng)用可以一勞永逸的避免后續(xù)生產(chǎn)的一系列問題的發(fā)生。 流程 十八、包裝規(guī)格 包裝標(biāo)準(zhǔn)書： 由關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)制造部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶要求、相關(guān)法規(guī)等對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，以便于裝卸、運(yùn)輸。 流程 十九、生產(chǎn)試作 （ 1） 周邊設(shè)備規(guī)劃：由關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)制造部門結(jié)合研發(fā)中心的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐情況以及 產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行周邊設(shè)備規(guī)劃，以便能提高生產(chǎn)效率； （ 2） 試生產(chǎn)計(jì)劃：由關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)制造部門根據(jù)客戶的交貨要求制定 試生產(chǎn)計(jì)劃，包括：數(shù)量、種類、時間間距、人力需求等， 并 且 執(zhí)行。 流程 二十、生產(chǎn)管制 QC 工程表（量產(chǎn)）：由關(guān)系企業(yè)品保課根據(jù)相關(guān)品質(zhì)要求制作，應(yīng)用于量產(chǎn)期間生產(chǎn)的品質(zhì)管控，以保證試作期產(chǎn)品的的品質(zhì)要求。 流程 二十一、初期制程能力 CPK 值（初期制程能力分析）： 由關(guān)系企業(yè)品保課分析關(guān)系企業(yè)的初期制程能力，明確該能力以便于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃制定。 流程 二十二、量產(chǎn)確認(rèn)測試 D 表 amp。試驗(yàn)報(bào)告：由研發(fā)中心試驗(yàn)課根 據(jù)客戶要求、相關(guān)法規(guī)等對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)并以報(bào)告形式呈現(xiàn) ，作為半成品、產(chǎn)品是否符合客戶及相關(guān)法規(guī)要求的重要憑證 。 流程 二十三、零件提取保證 （ 1） ISIR：由關(guān)系企業(yè)品保課對根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測并記錄，保證交貨產(chǎn)品的合格率； （ 2） 外觀核準(zhǔn)報(bào)告： 由關(guān)系企業(yè)品保課根據(jù)客戶要求對已生產(chǎn)出的產(chǎn)品的外觀進(jìn)行評價(jià)并以報(bào)告形式呈現(xiàn)。 GSK 公司依據(jù) APQP 流程進(jìn)行運(yùn)作，而相關(guān)管理部門的工作就是保證各個相關(guān)部門能夠按照該流程運(yùn)作，不僅包括各項(xiàng)工作按照已計(jì)劃進(jìn)行，而且必須保證各項(xiàng)工作能夠保質(zhì)保量的完成，這樣才能使 得公司能夠高效的運(yùn)行。 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 GSK 公司現(xiàn)狀及 存在的 問題 GSK 公司是一家汽車座椅、門板、遮陽板、立柱等汽車內(nèi)飾的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè) ，主要為國內(nèi) 外 多家汽車廠商提供不同功能、型號、檔次的汽車座椅、門板、遮陽板、立柱等汽車內(nèi)飾產(chǎn)品。該公司是一家臺灣企業(yè)，下屬一家研發(fā)公司位于廊坊 — 全興工業(yè)研發(fā)（廊坊）有限公司，以及 20 多家生產(chǎn)企業(yè)分別位于大陸的各大城